MA TRẬN ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG IFE

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VINAMILK ĐẾN NĂM 2021 (Trang 25 - 27)

Stt Các yếu tố Tầm quan

trọng

Trọng số Điểm số 1 Thiết bị và công nghệ sản xuất hiện

đại, tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế 0,1 3 0,3

uy tín thương hiệu cao

3 Vinamilk sở hữu một mang một lưới

nhà máy rộng lớn tại Việt Nam 0,07 3 0,21

4 Vinamilk vẫn đang phụ thuộc vào việc nhập khẩu nguyên liệu sữa bột từ nước ngoài 0,05 2 0,1 5 Vinamilk sử dụng nguồn vốn có hiệu quả 0,05 3 0,15

6 VNM chủ động được nguồn vốn cho hoạt động sản xuất

0,06 3 0,18

7 Vinamilk đầu tư xây dựng một trang trại chăn nuôi bò sữa hiện đại bậc nhất Việt Nam và Đông Nam Á

0,06 3 0,18

8 Vinamilk có nguồn nhân lực giỏi,

năng động và tri thức cao. 0,07 4 0,28

9 Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực

phù hợp với tình hình triển Công ty 0,06 3 0,18 10 Vinamilk có chiến lược marketing

trải rộng

0,07 3 0,21

11 Vinamilk có một đội ngũ tiếp thị và bán hàng có kinh nghiệm về phân tích và xác định tiêu dùng,

0,06 3 0,18

12 VNM tiếp cận thường xuyên với khách

hàng tại nhiều điểm bán hàng.

0,07 3 0,21

13 Kết quả đem lại từ marketing vẫn chưa

xứng tầm với sự đầu tư

0,05 2 0,1

14 Hoạt động Marketing chủ yếu tập trung ở miền Nam, trong khi Miền Bắc, chiếm tới 2/3 dân số cả nước lại chưa được đầu tư mạnh

0,05 2 0,1

15 Vinamilk là sự hài hòa các lợi ích, vì lợi ích của Vinamilk cũng là lợi ích của nhân viên, nhà nước, xã hội.

0,08 3 0,24

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VINAMILK ĐẾN NĂM 2021 (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(38 trang)
w