III. Phân tích hoạt động quản lý đầu tư của Vinamilk
IV.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ CỦA VINAMILK
VINAMILK
1.Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân sự
Với bất kỳ chiến lược phát triển nào, cần xác định yếu tố con người là quan trọng nhất, xác định sự thành công hay thất bại của công ty. Đối với công ty, chú trọng nâng cao năng lực, không chỉ đội ngũ quản lý, kỹ sự mà cả đội ngũ công nhân, nông dân trực tiếp tham gia sản xuất. Cần phải có sự phát triển đồng bộ giữa trình độ máy móc với trình độ người thợ vận hành, sự phối hợp nhịp nhàng giữa người quản lý và công nhân viên, như vậy mới phát huy tối đa năng lực của doanh nghiệp, công suất của máy móc.
Đối với đội ngũ lao động chất lượng cao trong công ty, Vinamilk cần xây dựng đội ngũ quản lý kế cận năng động. đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi có năng lực thực hiện các chiến lược lớn. Vinamilk cần liên tục đầu tư vào đội ngũ về chiều sâu qua việc thường xuyên gửi nhân viên nòng cốt đi học các lớp đào tạo ngắn hoặc dài hạn trong và ngoài nước nhằm nâng cao chuyên môn, tiếp thu khoa học, công nghệ mới nhằm phục vụ quá trình thực hiện chiến lược của công ty, tổ chức đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ công nhân viên, các chương trình đào tạo giúp nhân viên phát triển và đạt được mục tiêu nghề nghiệp. Với một công ty có quy mô lớn như Vinamilk, việc cải thiện chu trình quản lý, áp dụng các tiêu chuẩn kế toán mới như PMI, COSO, VAS, ...có thể giúp công ty tiết kiêm một khoản lớn và vận hành công việc trôi chảy hơn. Bên cạnh đó, công ty cần tuyển dụng những nhân viên có năng lực thật sự căn cứ theo những yêu cầu thực tế của công ty, tạo các điều kiện thuận lợi để giữ vững và phát triển nguồn lực.
Đối với đội ngữ công nhân, nông dân đang làm việc tại các trang trại và nhà máy, công ty cũng cần chú trọng đến nâng cao chất lượng lao động. Hiện nay, công ty vẫn còn một vài hạn chế. Thứ nhất, công ty vẫn còn tận dụng tuyển dụng những người dân ở những vùng lân cận nhà máy vì thế vẫn còn một lượng nhân viên chưa có đủ trình độ và tay nghề, do đó vẫn cần phải bồi dưỡng và đào tạo thêm. Thứ hai, công ty còn hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: việc đào tạo và bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân viên vẫn chưa được thực hiện đầy đủ. Nguyên nhân của việc này là do số lượng nhân viên lớn và do thường xuyên áp dụng các dây chuyền công nghệ kỹ thuật mới vào sản xuất nên yêu cầu một đội ngũ công nhân viên có trình độ và tay nghề cao luôn sẵn sàng thích nghi với công nghệ mới. Vì vây, công ty cần tập trung hơn nữa trong việc đào tạo nghề cho công nhân viên đang làm việc trong công ty, đảm bảo tất cả công nhân đều được tham gia các khóa học vận hành máy móc “chuyển giao công nghê”, thực hiện “cầm tay chỉ việc” để họ sớm quen thuộc với thao tác mới. Công ty cũng có huy động nguồn lao động chất lượng hơn từ các trường dạy nghề, hỗ trợ họ về công ty làm việc qua các chương trình thực tập liên kết giữa doanh nghiệp và nhà trường.
Ngoài ra, Vinamilk cần nỗ lực hơn nữa để tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp nhưng không kém phần thân thiện và cởi mở để mỗi cá nhân có thể tự do phát huy tính sáng tạo, giải phóng được tiềm năng của bản thân từ đó tạo ra sự khác biệt. Thứ hai, Vinamilk cũng cần chăm lo nâng cao đời sống cho mọi thành viên trong công ty để họ yên tâm làm việc bằng cách hỗ trợ chỗ ăn, chỗ ở cho họ, trường lớp cho con cái của các công nhân viên đang làm việc trong các xí nghiệp của Vinamilk. Thứ ba, một cách nữa để nâng cao tinh thần cho nhân viên là có chính sách khen thưởng kịp thời đối với cá nhân và tập thể có công lao đóng góp cho công ty cũng như biện pháp kỷ luật đối với những cá nhân có hành động ảnh hưởng xấu đến quyền lợi và uy tín của công ty.
2.Chú trọng hơn nữa vào nghiên cứu bí quyết công nghệ
Trước xu thế hội nhập toàn cầu diễn ra mạnh mẽ và sự bùng nổ của khoa học công nghê, các doanh nghiệp cần liên tục thay công nghệ. Thứ nhất, việc cải tiến công nghệ đem đến nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, giảm chi phí sản xuất, tăng năng suất và nâng cao chất lượng sản phẩm từ đó gia tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường. Thứ hai, đời sống xã hội ngày càng phát triển, đòi hỏi
của người tiêu dùng ngày càng cao hơn, vì vậy doanh nghiệp cần phải thay đổi để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Để đáp ứng những yêu cầu chiến lược đặt ra, Vinamilk cần không ngừng đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo tiêu chuẩn theo những tiêu chuẩn mới của quốc tế. Công ty cần đầu tư máy móc thiết bị và công nghệ mới để cải tiến bao bì, chất lượng sản phẩm, cho ra đời những dòng sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng. Đầu tư công nghệ tiệt trùng nhanh nhiệt độ cao để sản xuất sữa tiệt trùng. Đổi mới công nghệ chiết lon sữa bột, nhằm ổn định chất lượng sản phẩm, nâng cao thời gian bảo quản và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Đầu tư đổi mới dây chuyền đồng bộ sản xuất sữa. Đầu tư xây dựng hệ thống xử lý nước thải hiện đại, đồng bộ, đạt các chỉ tiêu môi trường của Việt Nam về BOD, COD, TSS...
Bên cạnh đó, Vinamilk nên áp dụng nhiều hơn công nghệ thông tin vào quá trình quản lý, tiếp thị và sản xuất hàng hóa. Việc ứng dụng các hệ thống quản lý hiện đại không chỉ nâng cao hiệu quả quản lý, kinh doanh, cung cấp dịch vụ rộng khắp và kịp thời, mà còn là cách tiếp cận người tiêu dùng nhanh nhất, nhằm tạo ưu thế cạnh tranh của Vinamilk trên thị trường.
3.Tăng cường nghiên cứu thị trường
Nghiên cứu thị trường là công cụ kinh doanh thiết yếu và là công việc cần làm trong một thị trường cạnh tranh, nơi có quá nhiều sản phẩm phải cạnh tranh gay gắt để dành sự chấp nhận mua và sử dụng của khách hàng. Do đó, càng hiểu rõ về thị trường và khách hàng tiềm năng công ty càng có nhiều cơ hội thành công. Việc hiểu biết về nhóm khách hàng mục tiêu tại một địa phương và thói quen mua sắm của họ sẽ giúp công ty đưa ra các dòng sản phẩm phù hợp và tìm ra biện pháp thích hợp để đưa sản phẩm của mình vào thị trường một cách dễ dàng hơn.
Công ty cần xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp có khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm dựa trên xu hướng tiêu dùng mới và thị hiếu của người dân địa phương, đặc biệt quan trọng khi Vinamilk đã mở rộng thị trường của mình ra hơn 50 quốc gia ở khắp châu Á, châu Âu, châu Phi, châu Mỹ, từ các thị trường có nhiều điểm tương đồng như Lào, Campuchia đến những thị trường nhiều khác biệt như Nam Phi, Nga, Mỹ,.. Các nhân sự làm công tác nghiên cứu cần phối hợp chặt chẽ với bộ phận tiếp thị, bộ phận này liên tục cộng tác với các tổ chức nghiên cứu thị trường để xác định đặc điểm của người tiêu dùng. Chính khả năng phát triển sản phẩm mới dựa trên thị hiếu ngày càng cao của người tiêu dùng là yếu tố then chốt
để đảm bảo thành công cho Vinamilk, để công ty có được sản phẩm sữa được ưa chuộng không chỉ ở Việt Nam mà cả các quốc gia khác.
Với mục đích đưa sản phẩm của mình tới đại bộ phận người tiêu dùng, Vinamilk nên sử dụng phối hợp nhiều hình thức quảng cáo, từ truyền thống qua phương tiện phát thanh truyền hình, báo chí, quảng cáo ngoài trời đến hiện đại hơn thông qua các nền tảng mạng xã hội Twiter, Youtube, Facebook, Instagram, Tiktok, dựng MV ca nhạc, thuê KOLs để quảng cáo sản phẩm.