II. VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP PHÂN TỔ TRONG THỰC TIỄN KINH DOANH CỦA CÔNG
2.4 Kết luận và đề xuất kiến nghị cho công ty
Qua thống kê cơ bản cũng đã có cái nhìn tổng quát đối với tình trạng “ hài lòng với công việc của nhân viên kinh doanh tại Langmaster”. 81,8% số nhân viên được khảo sát( tương ứng 90 người) hài lòng với mức lương nhận được, 19,1% số nhân viên được khảo sát( tương ứng 21 nhân viên) rất hài lòng với các quy định thưởng, phúc lợi, kế hoạch tăng lương của công ty. Phần lớn những người được khảo sát đều có 1 năm kinh nghiệm làm việc ( tham khảo tại hình 6)....
Hình 6 Cơ cấu kinh nghiệm làm việc của nhân viên kinh doanh tại Langmaster
Mặc dù, nhóm chỉ điều tra 110 nhân viên, tuy nhiên con số này vẫn có ý nghĩa thống kê nhất định. Việc dựa vào kết quả phân tổ cũng có thể cho công ty thấy thực tiễn kinh doanh của công ty đang diễn ra như thế nào. Một công ty hoạt động hiệu quả không có nghĩa là phải có lợi nhuận cao mà phải có những sự quan tâm tới đời sống vật chất, tinh thần của nhân viên những người tạo ra lợi nhuận trực tiếp/gián tiếp cho công ty. Vì vậy, từ kết quả nghiên cứu của nhóm chúng tôi cho rằng Quý công ty cần thực hiện một cuộc khảo sát nội bộ cho toàn hệ thống, để khảo sát năng lực, mức độ yêu thích nghề nghiệp, ... Tìm hiểu lý do tại sao nhân viên chưa hài lòng với mức thu nhập, sự quan tâm của ban lãnh đạo, quy định tăng lương,... Từ đó đáp ứng những nhu cầu của nhân viên. Để tăng cường sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên, không đơn thuần chỉ sử dụng biện pháp tăng lương, mà còn nhiều giải pháp khác. Kể cả các giải pháp đơn giản, ít tốn kém. Nhà quản trị có thể trao cho nhân viên quyền tự chủ nhiều hơn trong công việc, chẳng hạn tạo điều kiện cho họ sắp xếp lịch làm việc linh động hay điều chỉnh giờ làm việc, phát huy sáng kiến, tổ chức làm việc theo nhóm hiệu quả. Việc sắp xếp các hoạt động và điều chỉnh thời gian hợp lý cho công việc của công ty, giảm bớt các áp lực không liên quan trực tiếp tới công việc. Nhằm tăng sự yêu thích công việc, sự tận tâm, hiệu quả làm việc, giảm thiểu các nguyên nhân dẫn đến bỏ việc, nghỉ việc giữa chừng.
PHẦN C. KẾT LUẬN
Như vậy phân tổ thống kê được ứng dụng rất nhiều trong hoạt động của các doanh nghiệp. Phân tổ thống kê giúp các doanh nghiệp có thể đi sâu vào nghiên cứu một cách cụ thể và chi tiết quá trình hoạt động của mình một cách nhanh chóng và chính xác để từ đó kịp thời đưa ra các quyết định và phương án kinh doanh có hiệu quả nhất .Ngày nay khi mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng cao,đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nghiên cứu thị trường,và theo dõi thương xuyên hoạt động của mình thì phân tổ thống kê lại càng đóng một vai trò lớn.Các doanh nghiệp nên nắm bắt rõ được những vấn đề cơ bản của phân tổ thống kê để ứng dụng nó ngày một có hiệu quả hơn.