II. VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP PHÂN TỔ TRONG THỰC TIỄN KINH DOANH CỦA CÔNG
2.3.3 Vận dụng 3: (Phân tổ có khoảng cách tổ mở)
Phân tổ nhân viên kinh doanh tại Langmaster theo tiêu thức mức tiền lương / 1 tháng được cho ở biểu đồ sau: ( Hình 4)
Hình 4: Cơ cấu mức lương/ tháng của nhân viên kinh doanh tại Langmaster
Từ biểu đồ hình 4 ta thống kê được như sau:
Tiền lương/tháng(triệu) Số công nhân Tần suất
<3tr 29 26.4%
3-5 34 30,9%
5-7 26 23,6%
>7tr 21 19,1%
Như ở vận dụng 2 nhóm đã đề cập đến việc phần lớn nhân viên kinh doanh tại đây làm việc từ 3 – 8 tiếng 1 ngày. Vì vậy có đến 26,4% nhân viên được khảo sát có mức lương là dưới 3 triệu VNĐ. Chiếm cao nhất là những nhân viên có mức lương từ 3 đến 5 triệu VNĐ một tháng( 30,9%). Thấp nhất là những nhân viên có mức lương trên 7 triệu VNĐ chiếm 19,1%.Từ những số liệu đã thống kê ở trên có thể thấy rằng tính phân bổ lương cho nhân viên kinh doanh khá đồng đều, và được đánh giá là khá cao. Việc phân tổ nhân viên theo tiêu thức tiền lương cũng đã giúp những người đang quan tâm, ban lãnh đạo của công ty có cái nhìn rõ hơn về cơ cấu thu nhập của nhân viên công ty. Từ đó có thể đưa ra những kế hoạch để thúc đẩy năng suất lao động, kế hoạch tăng lương hợp lý,... Đối với người lao động thì sẽ biết được mình thuộc vùng nào, có bao nhiêu người đang có cùng mức lương với mình. Từ đó sẽ trau dồi kiến thức, kĩ năng để tăng hiệu quả làm việc, đem lại nhiều giá trị cho công ty, tăng thu nhập cá nhân, cũng như đánh giá việc chi trả lương cho nhân viên của công ty.