Kết quả hoạt động tiêu thụ hàng hóa hàng là toàn bộ doanh thu từ các mặt hàng của công ty sau một năm hoạt động. Đây là yếu tố quan trọng để đánh giá thành công hay thất bại của công ty. Doanh thu càng cao có nghĩa là hoạt động tiêu thụ rất tốt, còn nếu doanh thu giảm thì cho thấy hoạt động kinh doanh tiêu thụ đang giảm cần có biện pháp khắc phục.
Phân tích hoạt động tiêu thụ hàng hóa giúp nhà quản trị biết được thế mạnh của Công ty, cũng như những hạn chế yếu kém mà Công ty cần giải quyết khắc phục. Qua đó ban lãnh đạo Công ty sẽ có chiến lược kinh doanh thích hợp nhằm thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, đảm bảo tái đầu tư mở rộng tăng thị phần
Trong khi tiến hành hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp luôn mong muốn những gì mình thu lại được phải lớn hơn những thứ bở ra. Chính nhờ có sự chênh lệch giữa bở ra và thu lại được doanh nghiệp mới có khả năng mở rộng hoạt động của mình. Hoạt động tiêu thụ chính là hoạt động để doanh nghiệp thu lại được đồng vốn bỏ ra và lợi nhuận do sử dụng đồng vốn đó đem lại. Nếu doanh nghiệp nhập các mặt hàng mà không tiêu thụ được thì doanh nghiệp sẽ không có vốn chu chuyển để có thể nhập các mặt hàng chu kỳ sau. Như vậy hoạt động tiêu thụ chính là cơ sở để doanh nghiệp có điều kiện đảm bảo về mặt tài chính cho các chu kỳ kinh doanh tiếp. Khi hàng hóa tiêu thụ được doanh nghiệp se thu hồi được vốn và có lợi nhuận, nhờ có khoản tiền thu lại này mà doanh nghiệp có đủ nguồn lực về tài chính để tiến hành hoạt động kinh doanh. Cũng nhờ có khoản lãi này mà doanh nghiệp mở rông được quy mô hoạt đông kinh doanh của mình.
Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của Công ty TNHH.Công tác thiết lập và ký kết hợp đồng kinh tế đàm phán do ban giám đốc và phòng kinh doanh đảm nhiệm với các kênh tiêu thụ chủ yếu :
Kênh 1: Công ty → Người tiêu dùng Kênh 2: Công ty → Bán lẻ → Người tiêu dùng Kênh 3: Công ty → Đại lý → Người tiêu dùng
- Doanh thu hàng năm tăng đó là chỉ tiêu đáng khích lệ, cho phép lãnh đạo công ty đưa ra các chiến lược mới nhằm nâng cao hiêu quả tiêu thụ tăng doanh thu cho các năm sau.
Giúp doanh nghiệp mở rộng được quy mô kinh doanh, thâm nhập sâu rộng hơn vào thị trường.
- Lợi nhuận tăng qua các năm, chỉ tiêu này rất quan trọng đối với doanh nghiệp, nó thúc đẩy mạnh mẽ các hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy lơi nhuận qua các năm tăng nhưng tới năm 2012 tăng khá chậm do nên kinh tế thị trường biến đông không tốt.
- Doanh nghiệp đã làm tròn nghĩa vụ nộp thuế cho công ty mình.
- Hệ thống bán hàng trực tiếp tại chi nhánh được thực hiện tại bộ phận kỹ thuật bán hàng. Tại đây được trang bị hệ thống máy tính nối mạng, phòng tiếp khách lịch sự, khang trang. Toàn bộ nhân viên có trình độ, kinh nghiêm trong nghề nghiệp. Các nhân viên trực tiếp bán hàng và tiếp xúc với khách hàng. Bên cạnh việc bán sản phẩm, phòng còn thực hiện them các dịch vụ như: giao hàng tại nhà, tư vấn loại sản phẩm cho khách hàng.
Nhìn chung tình hình công tác tổ chức bán hàng của công ty trong những năm qua được thực hiện rất tốt, điều đó đã tạo ra một hình ảnh tốt về sản phẩm, về công ty trong tâm trí khách hàng.