9. Bố cục của đề tài
2.2.1.Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần xi măng Tân Phú Xuân
hàng hóa bị hạn chế, lệnh giãn cách được ban bố nên việc kinh doanh bị trì trệ, thu nhỏ sản lượng nên phải thu hẹp quy mô nhân lực của công ty, đặc biệt là công nhân sản xuất.
2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần xi măng Tân Phú Xuân cổ phần xi măng Tân Phú Xuân
2.2.1. Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần xi măng Tân Phú Xuân măng Tân Phú Xuân
2.2.1.1. Yếu tố sinh lý
Vì công ty có địa bàn tại ngoại ô, cạnh song để tiện cho việc vận chuyển, diện tích lúa nước rộng, người dân làm nông còn nhiều, cơ cấu công nhân của công ty phần lớn là người dân khu vực lân cận có đời sống không cao, nên hầu hết người công nhân đi làm để kiếm thu nhập trang trải cuộc sống hàng ngày, nhu cầu không quá cao, cuộc sống ấm no cơ bản là tiêu chí hàng đầu. Hiểu được vấn đề này, công ty có những chính sách đảm bảo cuộc sống sinh hoạt cơ bản cho người lao động, cụ thể:
Lương thưởng: Công ty áp dụng hình thức trả lương thời gian, gắn với năng suất lao động, nhưng vẫn đảm bảo yếu tố thâm niên công tác, tính chất và vị trí công việc của người lao động.
Tiền lương người lao động được tính theo công thức sau: V=V1+V2*Kkv
- V1: Tổng thu nhập hàng tháng, được xác định trên cơ sở mức lương tối thiểu theo Nghị định vủa chính phủ về mức lương tối thiểu vùng và hệ thống thang bảng lương.
- V2: là tiền lương kinh doanh được xác định theo năng lực công tác, vị trí và tính chất công việc, trình độ chuyên môn, mức độ hoàn thành công việc, ý thức chấp hành kỷ luật lao động; V2 không phụ thuộc vào hệ số lương cơ bản.
- Kkv là hệ số khu vực, được tính là 100% và được lấy mức độ giá cả của khu vực trụ sở chính của công ty làm chuẩn.
Nhìn chung, mức lương cho công nhân sản xuất sẽ dao động từ 3.000.000đ- 7.000.000đ tùy theo vị trí, đặc thù công việc. Ngoài ra, công nhân được hưởng phụ cấp như phụ cấp thâm niên, phụ cấp công nhân là 150.000đ/người/tháng và phụ cấp xăng xe đối với người đi xe máy là 100.000đ/người/tháng. So với mức sống của người dân khu vực, thì mức lương chi trả cho công nhân là ổn so với chi phí sinh hoạt.
Đời sống sinh hoạt cơ bản: Tại công ty, công nhân được ăn trưa và nghỉ trưa trong khuôn viên công ty, bộ phận nhà bếp của công ty nấu nướng, chế biến, đảm bảo bữa ăn cho công nhân. Công nhân được ăn uống đúng giờ và đầy đủ: 12h trưa và thực đơn được thay đổi từng ngày trong tuần. Bữa ăn của công nhân khá là đầy đủ, gồm có 3 món mặn, 1 món rau và canh, công nhân ăn theo mâm, 6 người 1 mâm, không ăn theo suất, cơm được phép lấy tùy ý. Nước uống tại công ty cũng được lọc sạch sẽ, đun sôi để nguội. Trong thời gian làm việc, công ty luôn chuẩn bị sẵn nước lọc và nước chanh, nước quất hoặc nước lá vối cho công nhân giải khát vì công việc của công nhân sản xuất vất vả và tốn nhiều sức lực vì phải làm việc với máy móc nhiều có nhiệt độ cao. Nơi nghỉ ngơi của công nhân khô ráo, kín đáo, thoáng đãng, được bố trí ở khu vực riêng cách xa nơi làm việc nhiều bụi bặm. Nơi
vệ sinh của công nhân tương đối sạch sẽ, có lao công dọn dẹp định kì 3 lần/ tuần. Một tuần công nhân được nghỉ 2 ngày thứ 7 và chủ nhật để giữ gìn sức khỏe và dành thời gian cho gia đình, con cái. Nhìn chung, công tác đảm bảo nơi ăn chốn ngủ, nghỉ ngơi cho công nhân khá đầy đủ và hoàn thiện, đáp ứng được tốt những nhu cầu thiết yếu cho công nhân.
2.2.1.2. Yếu tố an toàn
Bên cạnh việc đáp ứng tốt cho công nhân những yêu cầu về mặt sinh lý thiết yếu, công ty cũng có những chính sách cụ thể để tạo môi trường làm việc an toàn, yên tâm cho người lao động:
Đối với một công nhân sản xuất khi bắt đầu vào làm việc tại công ty đều có hợp đồng rõ rang được có chữ kí hoặc kí thay chủ doanh nghiệp. Hợp đồng ghi rõ các khoản mục, quyền được hưởng và nghĩa vụ khi làm việc tại doanh nghiệp, thông tin rõ rang về công việc, được đảm bảo về mặt công việc, có nội quy những điều được phép và cấm làm trong công ty, ngày hẹn trả lương rõ rang, được bồi thường theo từng khoản nếu xảy ra thiệt hại cho cá nhân người lao động hay nếu bị mất việc, … Bên cạnh đó, công ty cổ phần xi măng Tân Phú Xuân thành lập công đoàn cơ sở cùng với sự ra đời của công ty, vào làm việc tại công ty sẽ có công đoàn vững mạnh, lâu đời bảo vệ quyền lợi và tiếng nói.
Công nhân sản xuất khi làm việc ở công ty sẽ được đóng bảo hiểm đầy theo quy định của pháp luật: hàng tháng công ty sẽ đóng 18% quỹ BHXH, 3% quỹ BHYT và 1% quỹ BHTN, người lao động đóng 8% quỹ BHXH, 1.5% quỹ BHYT và 1% quỹ BHTN. Ngoài ra, công ty có áp dụng bảo hiểm tai nạn cho công nhân sản xuất vào làm tại công ty ký hợp đồng dài hạn, đảm bảo lòng tin cho người lao động nếu xảy ra tai nạn khi làm việc
Bên cạnh đó, khi người lao động bắt đầu nhận vào làm tại phân xưởng sản xuất, đặc biệt là vị trí sản xuất xi măng hay bê tông, họ sẽ nhận được đầy đủ quần áo, gang tay, giày bảo hộ, khẩu trang, mũ nhựa cứng – là tư trang bảo hộ trong quá trình lao động, để đảm bảo sức khỏe và tâm lý của người lao động ở phân xưởng có môi trường nhiều ô nhiễm, bụi bặm và độc hại. Người lao động sẽ được cấp lại tư trang bảo hộ miễn phí nếu bị hỏng hóc trong thời gian làm việc tại phân xưởng, ngoài thời gian làm việc, nếu tư trang bị hỏng, công nhân phải bỏ tiền mua lại.
Ngoài ra, công nhân làm ở phân xưởng sản xuất được khám sức khỏe định kì 6 tháng 1 lần để công nhân yên tâm về mặt sức khỏe để công tác tại phân xưởng. Trang thiết bị nhà xưởng, công trình nhà máy luôn được tu bổ xây mới, hạn chế, khắc phục hiện tượng xuống cấp của công trình qua thời gian, tạo không gian an toàn, khép kín, tránh nắng mưa, gió rét cho công nhân làm việc.
2.2.1.3. Yếu tố xã hội
Ngoài những chăm lo về đời sống vật chất, ban quản trị của công ty cũng chăm lo đời sống tinh thần cho công nhân, thông qua những việc làm cụ thể như:
Việc xây dựng giữa các phân xưởng sản xuất không có quá nhiều tường rào ngăn cách, nơi nghỉ ngơi uống nước để chung giữa các phân xưởng nhằm tạo không gian chung, có nơi giao lưu nói chuyện qua lại lúc nghỉ ngắn, tạo không gian thoải mái cho công nhân làm việc, ngoài ra giúp công nhân trao đổi kinh nghiệm, giúp đỡ lẫn nhau, đảm bảo hoàn thành công việc và nâng cao năng suất lao động. Và sẽ có quản đốc luôn túc trực bên các tổ sản xuất để đốc thúc, quản lý công nhân, hạn chế việc công nhân nói chuyện nhiều gây xao nhãng công việc, mất tập trung.
Việc thiết kế cho công nhân ăn theo mâm, thay vì ăn theo suất khiến vừa tiết kiệm chi phí, vừa tạo không gian ăn uống thân mật như gia đình cho công nhân.
Gian bếp là nơi công nhân ngồi nghỉ ngơi cùng nhau, giao lưu nói chuyện gia đình cuộc sống, chia sẻ cùng nhau. Ngoài ra, khu vực bếp và khu vực nghỉ ngơi của công nhân đều có lắp tivi cho người lao động kịp thời cập nhật thông tin thời sự, thời tiết, … giúp người lao động cập nhật thông tin trong thời gian nghỉ ngơi, trong thời gian nghỉ ngơi, công nhân có thể bắt mạng wifi của công ty để gọi về cho gia đình.
Khuôn viên công ty có xây dựng sân bóng chuyền cho công nhân và cả cán bộ nhân viên trong công ty có thời gian rảnh có thể cùng giao lưu giữa các nhân sự trong công ty, mở giải bóng chuyền nhỏ để thi đấu giữa các xưởng, phòng ban, xóa bỏ khoảng cách giữa công nhân và nhân viên văn phòng. Sân bóng chuyền xây dựng không tốn nhiều diện tích công ty nhưng lại là môn thể thao phối hợp được nhiều đồng đội, thích hợp để làm nơi giao lưu cho người lao động công ty cuối tuần nhằm nâng cao đời sống tinh thần, cải thiện sức khỏe.
Công ty cổ phần xi măng Tân Phú Xuân còn lập một quỹ của công ty cho việc thăm nom, gửi quà động viên tới gia đình người lao động có người nhà gặp khó khăn, ốm yếu, bệnh nan y; hỗ trợ một phần cho gia đình người lao động thuộc diện nghèo hoặc cận nghèo, động viên tinh thần cho người lao động tích cực lao động đóng góp để vươn lên trong cuộc sống; đi tiền, gửi vòng hoa viếng những gia đình người lao động có người thân qua đời, gửi quà, tiền mừng cho gia đình người lao động nào có đám cưới, tạo mối quan hệ gắn kết hơn giữa công ty và người lao động.
Công ty còn lập quỹ du lịch hàng năm cho toàn bộ nhân sự trong công ty. Hàng năm, vào mùa hè, công ty lấy tiền quỹ ra tài trợ cho toàn thể người lao động du lịch biển, dù công ty ở quy mô vừa, tiềm lực tài chính chưa quá lớn mà nhân sự lại đông, bên công ty luôn cố gắng tạo điều kiện để tất cả người lao động đều được nghỉ mát tại bãi biển gần như Đồ Sơn, Cát Bà, Tuần Châu, Hạ Long, … trong 2
ngày 1 đêm. Khi đi thì người lao động không phân biệt phòng ban nhà xưởng, sinh hoạt cùng nhau và nghỉ mát cùng nhau để tăng tình đoàn kết giữa những người lao động trong công ty; người nào không tham gia đi nghỉ mát cũng sẽ không nhận được tiền của quỹ, vì vậy để không mất quyền lợi, công nhân viên nên tham gia.
2.2.1.4. Yếu tố tôn trọng
Hàng tháng, ban quản trị công ty làm việc với các quản đốc của các phân xưởng sản xuất đề xuất 1-2 cá nhân có thành tích tốt nhất trong tháng để được giám đốc trực tiếp trao quà và giấy khen, với sự tham gia của đông đảo người lao động trong phân xưởng. Việc được trực tiếp lãnh đạo của bộ phận sản xuất xuống tận nơi động viên, chúc mừng và khen thưởng khiến người lao động cảm thấy vinh dự, hào hứng, cảm thấy được tôn trọng hơn trong mắt “sếp” cũng như đồng nghiệp, bên cạnh đó tạo cảm hứng cho những công nhân khác cố gắng hơn trong tháng tiếp theo.
Đối với những công nhân làm lâu năm trong phân xưởng, những góp ý và đề xuất ý kiến của những người này trong công việc sẽ được lắng nghe, ghi nhận nhiều hơn từ các quản đốc, các ý kiến này sẽ hay được đề bạt lên giám đốc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tuy nhiên, qua khảo sát, phần lớn công nhân không quá mặn mà với điều này, hầu như họ muốn được thưởng trực tiếp bằng hiện vật, tiền mặt nếu như làm tốt.
2.2.1.5. Yếu tố thể hiện bản thân
Ở mức độ này, công ty không có chính sách hay hành động cụ thể để thực hiện công tác tạo động lực nào. Vì bản thân người công nhân sản xuất họ chưa thể đạt tới được nhu cầu cao nhất trong tháp nhu cầu vì những nhu cầu cấp thấp của họ thậm chí còn chưa thỏa mãn do mức sống ở khu vực ở mức vừa phải, một số người ở diện hộ nghèo, cận nghèo.