9. Bố cục của đề tài
2.2.3. Đánh giá chung về công tác tạo động lực làm việc cho công nhân sản xuất tại công ty cổ phần
công ty cổ phần xi măng Tân Phú Xuân
2.2.3.1. Thành công:
Công tác tạo động lực tại công ty cổ phần xi măng Tân Phú Xuân nhìn chung là vô cùng toàn diện, quan tâm đến mọi mặt đời sống vật chất tinh thần của công nhân. Người công nhân có thái độ tốt khi làm việc tại công ty, hài lòng với công việc:
- Cách tính lương rõ rang minh bạch, hàng tháng trả lương đúng hạn và đầy đủ cho người lao động.
- Môi trường và điều kiện làm việc: chế độ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi đảm bảo sự tuân thủ nhất định một số quy định của pháp luật về thời giờ làm việc và nghỉ ngơi của người lao động. Điều kiện ăn uống nghỉ ngơi đầy đủ, sạch sẽ.
- Chế độ phúc lợi đầy đủ như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm tai nạn, … và ngày lễ, Tết quan trọng được thực hiện đầy đủ
- Công tác bảo hộ cho công nhân an toàn, hoàn thiện, không khí cởi mở, thân thiện, hòa đồng.
2.2.3.2. Hạn chế:
Bên cạnh những việc đã làm được, công tác tạo động lực làm việc cho người lao động của công ty cổ phần xi măng Tân Phú Xuân vẫn còn không ít những hạn chế cần khắc phục:
- Quy định về trừ lương chưa cụ thể
- Việc xét thưởng nóng cho người lao động chưa có sự thông thoáng - Việc đầu tư trang thiết bị bảo hộ chưa triệt để, chất lượng
- Chất lượng bữa ăn đánh giá chưa cao - Đầu tư dàn trải thiếu tập trung
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN XI MĂNG TÂN PHÚ XUÂN
Công ty cổ phần xi măng Tân Phú Xuân nên có một sự tập trung hơn trong đầu tư tạo động lực làm việc cho công nhân sản xuất, bắt đầu từ việc xác định rõ bậc nhu cầu trong công việc của công nhân hiện tại đang nằm ở bậc 4, công ty đã
và đang làm rất tốt việc thỏa mãn nhu cầu cho công nhân ở những cấp bậc nhu cầu thiết yếu hơn tuy nhiên lại chưa chất lượng, vì vậy:
- Công ty cần tập trung đầu tư cho việc thỏa mãn nhu cầu sinh lý và an toàn cho công nhân thông qua việc bổ sung những chính sách thưởng thêm cho công nhân rõ rang hơn.
- Rà soát lại chất lượng vệ sinh thực phẩm
- Đầu tư thêm trang thiết bị vệ sinh phân xưởng, thiết bị bảo hộ cho công nhân
- Thiết lập quy chế thưởng phạt chặt chẽ, rõ rang, nghiêm minh
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường luôn diễn ra sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, doanh nghiệp nào biết sử dụng tối đa nguồn lực con người thì doanh nghiệp đó sẽ đứng vững bởi suy cho cùng tất cả mục đích của một tổ chức đều vì con người. Nắm bắt được tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho nên ngay từ khi thành lập, công ty cổ phần xi măng Tân Phú Xuân đã chú trọng đến công tác tạo động lực làm việc cho người lao động dựa trên khả năng thực tế của Công ty. Tuy nhiên, Công ty vẫn còn vấp phải không ít khó khăn và còn có những tồn tại cần khắc phục. Để giải quyết những khó khăn và khắc phục những tồn tại này đòi hỏi có sự cố gắng của tất cả người lao động trong Công ty. Đồng thời cần có sự giúp đỡ, tạo điều kiện từ phía nhà nước về các quy định các chế độ đối với người
lao động để công ty có thể chủ động hơn trong việc điều chỉnh hoạt động kinh doanh của công ty.
Để góp phần giải quyết những khó khăn tồn tại hiện nay về công tác tạo động lực cho công nhân sản xuất, đề tài “ Tạo động lực làm việc cho công nhân sản xuất tại Công ty Cổ phần Công nghệ Gỗ Đại Thành đã hệ thống lại cơ sở lý thuyết về tạo động lực cho người lao động, phân tích và đánh giá thực trạng tạo động lực tại công ty. Từ đó rút ra những điểm tích cực cần phát huy, đồng thời thấy được những mặt hạn chế, những tồn tại cần giải quyết. Trên cơ sở đó đề ra những giải pháp góp phần tạo thêm động lực cho người lao động.
Do thời gian và năng lực có hạn, nên chắc chắn đề án của em không thể tránh khỏi nhiều sai sót và khiếm khuyết cần hoàn thiện. Em rất mong được nhận sự đóng góp ý kiến của thầy một cách nhiệt tình để có thể hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
2. ThS. Lương Văn Úc (2011), Giáo trình Xã hội học, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
3. Trung tâm từ điển học (1996), Từ điển Tiếng Việt, NXB Đà Nẵng.
4. Nguyễn Thị Thu Trang (2013), Các nhân tố ảnh hưởng tới việc động viên nhân viên tại công ty dịch vụ công ích quận 10, thành phố Hồ Chí Minh, Tạp chí Khoa học xã hội và nhân văn, số 8, tháng 3/2013
5. Nguyễn Thị Hạnh (2013), Tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần vận tải Thăng Long, Luận văn thạc sỹ, Đại học Kinh tế quốc dân.