2.3.1 Ưu điểm
Là một doanh nghiệp vừa và nhỏ nờn trong nền kinh tế chuyển dịch mạnh sang cơ chế kinh tế thị trường, cụng ty đó gặp những khú khăn nhất định như: thiếu vốn, thị trường kinh doanh tuy mở rộng nhưng sự cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn. Do đú, cụng ty đó đề ra những chiến lược kinh doanh phự hợp sao cho cú thể bắt kịp một cỏch nhanh chúng nhất đối với guồng quay của thị trường.
Qua nhiều năm tồn tại và phỏt triển cụng ty đó đạt được rất nhiều thành tựu: Cụng ty đó luụn đầu tư VCĐ qua cỏc năm
Ngoài vốn tự cú của cụng ty cụng ty cũn luụn bổ sung thờm nguồn vốn của mỡnh bằng lợi nhuận dữ lại. Hàng năm cụng ty luụn đầu tư thờm tiền vào vốn cố định, điều này chứng tỏ cụng ty đỏnh giỏ cao tỏc động của vốn cố định tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
VCĐ cú vai trũ quyết định đối với sự thành bại của doanh nghiệp, nhất là đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cú tỷ lệ VCĐ lớn. Mặt khỏc, đặc trưng của lĩnh vực sản xuất là cần phải cú một lượng VCĐ lớn để đầu tư vào nhà cửa vật kiến trỳc, mỏy múc thiết bị phục vụ sản xuất. Tại cụng ty cổ phần nội thất 190thỡ VCĐ được đầu tư đỏng kể vào mỏy múc thiết bị, nhà cửa vật kiến trỳc là những thứ tham ra trực tiếp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Điểm quan trọng nhất trong quỏ trỡnh sử dụng VCĐ là tạo ra được doanh số về lợi nhận đỏng kể cho doanh nghiệp. Qua bảng 2.3 ta cú thể thấy rằng lợi nhuận sau thuế cụng ty năm 2010 là 17,363,629 VNĐ bước sang năm 2011 do cụng ty tập trung đầu tư vào tài sản cố định nờn chưa tạo ra được lợi nhuận nhưng đến năm 2012 thỡ lợi nhuận của cụng ty tăng rất mạnh là 30,546,176 VNĐ.
Cụng ty đó tạo cụng ăn việc làm cho rất nhiều cỏn bộ cụng nhõn viờn
Là một doanh nghiệp sản xuất nờn lượng lao động trong cụng ty cũng khỏ lớn. Do cụng ty làm ăn cú hiệu quả nờn đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn rất ổn định. Họ toàn tõm toàn ý cống hiến hết khả năng cú thể cho sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty. Vỡ vậy việc cụng ty quan tõm tới cụng nhõn viờn cả về mặt vật chất và tinh thần là rất quan trọng.
2.3.2 Hạn chế
Mặc dự trong quỏ trỡnh sử dụng VCĐ, cụng ty cú nhiều cố gắng và đó đạt được những thành tựu đỏng kể. Song quỏ trỡnh sử dụng VCĐ của cụng ty cũng bộc lộ một số hạn chế, thiếu xút nhất định. Để nõng cao được hiệu quả sử dụng VCĐ trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới đũi hỏi cụng ty phải nghiờm tỳc xem xột và phõn tớch kỹ lưỡng những thiếu sút, tỡm ra nguyờn nhõn để từ đú cú cỏch khắc phục.
TSCĐ của cụng ty chưa được sử dụng triệt để, sự đầu tư cho mỏy múc, thiết bị chưa đỳng hướng.
Tỡnh hỡnh sử dụng TSCĐ của cụng ty hiện nay là chưa triệt để. Số mỏy múc, thiết bị làm việc vẫn chưa hết cụng suất, mỏy múc chưa được tận dụng hết thời gian làm việc. Mặt khỏc, mỏy múc thiết bị của cụng ty hiện tại đó mang tớnh chất lạc hậu nờn năng suất sản xuất cỏc sản phẩm của cụng ty chưa được cao, chưa tận dụng hết được nguồn nguyờn liệu.
Cụng ty doanh nghiệp sản xuất mà chủ yếu TSCĐ của cụng ty là nhà cửa kiến trỳc mà khụng phải là mỏy múc thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất. Do tỡnh hỡnh cụng ty xõy dựng quỏ nhiều nhà xưởng nờn hiện tại một số nhà xưởng cú tỡnh trạng
xõy xong rồi mà vẫn để đấy chưa đưa vào phục vụ sản xuất, nhà xưởng thỡ nhiều nhưng chưa cú mỏy múc thiết bị hiện đại được đặt ở bờn trong.
Nguyờn nhõn là do:
Cỏc mỏy múc thiết bị của cụng ty khụng đồng bộ về số lượng, chất lượng một số mỏy múc đó cũ nờn năng suất lao động của cỏc mỏy chưa cao. Dẫn tới tỡnh trạng, cú mỏy tốt sản xuất ra phụ kiờn này nhanh hơn, cú mỏy cũ sản xuất ra phụ kiện khỏc phức tạp hơn mà năng suất lại khụng cao nờn thời gian hoạt động của mỏy lõu hơn. Nờn cú mỏy họat động liờn tục, cú mỏy thỡ cú thời gian nghỉ chưa tận dụng hết thời gian sử dụng mỏy.
Sự đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị vẫn cũn hạn chế, cụng ty chưa linh hoạt trong khõu tỡm kiếm nguồn tài trợ cho TSCĐ
Cỏc TSCĐ trong cụng ty đó khấu hao tương đối nhiều nhưng hiện tại cụng ty chưa đưa ra được cỏc dự ỏn mua sắm TSCĐ mới, do cụng ty hiện tại đang gặp phải tỡnh trạng thiếu vốn đầu tư. VCĐ của cụng ty tập trung chủ yếu vào đầu tư vào nhà cửa vật kiến trỳc nờn số tiền cũn lại của VCĐ dựng để đầu tư mua mỏy múc thiết bị dõy truyền sản xuất mới là rất ớt, khụng đủ để cú thể mua được mỏy múc hiện đại phục vụ sản xuất.
Nguồn vốn chủ yếu để cụng ty đầu tư mua mỏy múc thiết bị mới là nguồn vốn tự cú của cụng ty và nguồn vốn vay từ ngõn hàng cựng cỏc tổ chức tớn dụng khỏc. Nhưng trong thời buổi khú khăn như hiện nay với lượng vốn tự cú của cụng ty cú giới hạn, lượng vốn vay từ cỏc tổ chức tớn dụng thỡ cú lói xuất rất cao nờn việc sử dụng hai nguồn vốn này để mua mỏy múc thiết bị mới phục sản xuất của cụng ty là khụng khả thi.
Mặc dự khú khăn như trờn mà cụng ty chỉ ỏp dụng phương thức là mua TSCĐ mới chứ chưa ỏp dụng cỏc phương thức khỏc để cú thể tăng lượng TSCĐ dựng trong doanh nghiệp mặc dự vẫn với số lượng vốn như cũ.
Cụng ty chưa coi trọng cụng tỏc bồi dưỡng đào tạo trỡnh độ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
Mặc dự trỡnh độ đầu vào của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đỏp ứng được nhu cầu của cụng ty trong việc sản xuất hiện tại nhưng với sự tiến bộ như vũ bóo của khoa học – kỹ thuật ngày nay, thỡ cỏc cỏn bộ cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn phải liờn tục bổ sung, trau dồi kiến thức mới cú thể đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc. Qua thời gian thực tập tại cụng ty, em thấy hiện tại cụng ty rất ớt tổ chức những buổi núi chuyện nhằm phổ biến cỏc kiến thức xó hội cũng như kiến thức về lĩnh vực kỹ thuật. Cụng ty chưa tạo điều kiện cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đi học để nõng cao trỡnh độ. Vấn đề này đó ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu quả sử dụng VCĐ của cụng ty.
Sự đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị vẫn cũn hạn chế, cụng ty chưa linh hoạt trong khõu tỡm kiếm nguồn tài trợ cho TSCĐ
Cỏc TSCĐ trong cụng ty đó khấu hao tương đối nhiều nhưng hiện tại cụng ty chưa đưa ra được cỏc dự ỏn mua sắm TSCĐ mới, do cụng ty hiện tại đang gặp phải tỡnh trạng thiếu vốn đầu tư. VCĐ của cụng ty tập trung chủ yếu vào đầu tư vào nhà cửa vật kiến trỳc nờn số tiền cũn lại của VCĐ dựng để đầu tư mua mỏy múc thiết bị dõy truyền sản xuất mới là rất ớt, khụng đủ để cú thể mua được mỏy múc hiện đại phục vụ sản xuất.
Nguồn vốn chủ yếu để cụng ty đầu tư mua mỏy múc thiết bị mới là nguồn vốn tự cú của cụng ty và nguồn vốn vay từ ngõn hàng cựng cỏc tổ chức tớn dụng khỏc. Nhưng trong thời buổi khú khăn như hiện nay với lượng vốn tự cú của cụng ty cú giới hạn, lượng vốn vay từ cỏc tổ chức tớn dụng thỡ cú lói xuất rất cao nờn việc sử dụng hai nguồn vốn này để mua mỏy múc thiết bị mới phục sản xuất của cụng ty là khụng khả thi.
Mặc dự khú khăn như trờn mà cụng ty chỉ ỏp dụng phương thức là mua TSCĐ mới chứ chưa ỏp dụng cỏc phương thức khỏc để cú thể tăng lượng TSCĐ dựng trong doanh nghiệp mặc dự vẫn với số lượng vốn như cũ.
Cụng ty chưa coi trọng cụng tỏc bồi dưỡng đào tạo trỡnh độ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
Mặc dự trỡnh độ đầu vào của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đỏp ứng được nhu cầu của cụng ty trong việc sản xuất hiện tại nhưng với sự tiến bộ như vũ bóo của khoa học – kỹ thuật ngày nay, thỡ cỏc cỏn bộ cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn phải liờn tục bổ sung, trau dồi kiến thức mới cú thể đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc. Qua thời gian thực tập tại cụng ty, em thấy hiện tại cụng ty rất ớt tổ chức những buổi núi chuyện nhằm phổ biến cỏc kiến thức xó hội cũng như kiến thức về lĩnh vực kỹ thuật. Cụng ty chưa tạo điều kiện cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đi học để nõng cao trỡnh độ. Vấn đề này đó ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu quả sử dụng VCĐ của cụng ty.
Khõu bảo dưỡng TSCĐ của cụng ty cũn kộm
Hiện tại trong doanh nghiệp, cụng tỏc bảo quản TSCĐ cũn rất yếu, chưa cú phõn xưởng bảo dưỡng TSCĐ. Thường xuyờn xuất hiện tỡnh trạng: để mỏy múc hỏng mới sửa. Cụng ty khụng thường xuyờn tiến hành kiểm tra chế độ làm việc của mỏy múc.
PHẦN 3 : Đề xuất phương hướng và một số biện phỏp nhằm sử dụng hiệu quả vốn cố định Cụng Ty Cổ Phần Nội Thất 190 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});