CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG FPT TELECOM
Có thể nói hiện nay mặc dù lợi nhuận hàng năm của Công ty luôn tăng cả về giá trị tuyệt đối và tương đối song mức tăng đó chưa thực sự là kết quả tối ưu nhất mà Công ty có thể đạt được. Do đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cần phải được nhìn nhận là việc nâng cao hiệu quả từ việc huy động, sử dụng các yếu tố đầu vào tới việc nâng cao lợi nhuận và uy tín của Công ty. Xét trên góc độ tài chính, cải thiện các chỉ tiêu phản ánh thực trạng tài chính đồng nghĩa với việc đi tìm các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Căn cứ vào tình hình thực tế của Công ty, nhóm xin đề xuất một số giải
pháp tài chính sau:
3.1 Duy trì và mở rộng thị trường, sử dụng hiệu quả nguồn vốn dài hạn huy động tránh lãng phí
- Nguyên tắc chung là giữ vững và phát triển ngành nghề kinh doanh dịch vụ internet, duy trì mở rộng thị trường, tập trung đi sâu vào các dịch vụ gia tăng trên internet (dịch vụ lưu trữ online, trò chơi trực tuyến…), các dịch vụ mang lại hiệu quả cao.
- Duy trì các thuê bao internet hiện có đồng thời kích thích nhu cầu internet của khách hàng tiềm năng đến với Công ty, tăng lượng thuê bao hoạt động trong những năm tới.
- Phát triển thêm nhiều tiện ích, dịch vụ gia tăng trên internet để kích thích khách hàng sử dụng. Đổi mới liên tục nội dung cũng như hình thức các chương trình cả về số lượng và chất lượng để lôi kéo khách hàng.
- Tiếp tục nghiên cứu nhu cầu khách hàng để mở rộng thị trường ra nhiều tỉnh thành khác trong toàn quốc. Nghiên cứu ứng dụng công nghệ Wimax di động vào thực tế để đáp ứng nhu cầu thông tin của xã hội.
3.2. Đầu tư quảng bá hình ảnh của Công ty, nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Đổi mới suy nghĩ, nhận thức của toàn nhân viên trong Công ty về chất lượng dịch vụ.
- Thu hút nhân tài, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tiên tiến, thống nhất, xây dựng Công ty trở thành tập thể vững mạnh.
- Tăng cường công tác tuyển dụng, đào tạo đi đôi với đào tạo lại, tuyển dụng nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý trình độ đại học, cử nhân.
- Cải thiện tốt hơn chế độ đãi ngộ, ổn định và nâng cao chất lượng đời sống cán bộ công nhân viên.
- Nâng cao chất lượng đường truyền, đầu tư mở rộng và hiện đại hóa hạ tầng các tuyến cáp. Áp dụng các công nghệ tiên tiến trên thế giới nhằm cải thiện tối đa tốc độ đường truyền, giải quyết tắc nghẽn mạng.
- Nâng cao chất lượng bộ phận chăm sóc khách hàng, hỗ trợ khách hàng, giải quyết khiếu nại cũng như thăm dò ý kiến khách hàng sử dụng ADSL.
Nâng cao chất lượng sản phẩm chính là biện pháp hiệu quả nhất để tên tuổi của Công ty được biết đến nhiều hơn, qua đó cũng nâng cao được khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
3.3 Xác định cơ cấu vốn hợp lý
-Tăng sử dụng vốn chủ sở hữu.
- Xem xét lại việc sử dụng nợ, sử dụng lá chắn thuế.
- Xem xét việc liên kết, hợp tác đầu tư với các doanh nghiệp nước ngoài để tìm kiếm nguồn vốn đầu tư.
3.4 Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh
-Đầu tư nâng cao chất lượng máy móc, trang thiết bị, công nghệ
-Tuyển chọn các cán bộ, công nhân viên có trình độ ,tay nghề, kinh nghiệm, có chính sách ưu đãi người tài
-Tổ chức đào tạo lao động bài bản.
-Nghiên cứu phát triển dịch vụ ,mở rộng thị trường.
-Tổ chức các mô hình hợp tác, liên doanh cung cấp các dich vụ với các doanh nghiệp trong nước hoặc quốc tế.
-Thường xuyên cải tiến,nâng cao chất lượng dich vụ.
3.5 Có biện pháp huy động vốn kinh doanh hợp lý hơn trong thời gian tới, chú ý tới việc sử dụng đòn bẩy tài chính.
- Trước hết Công ty phải xác định được nhu cầu vốn cho từng giai đoạn để tránh lãng phí và ứ đọng vốn không cần thiết. Điều này rất quan trọng bởi trong năm giữa các mùa nhu cầu vốn của Công ty phát sinh không đều.
- Tiếp tục huy động vốn từ nguồn bên trong thông qua lợi nhuận để lại và quỹ khấu hao tài sản cố định.. Việc sử dụng nguồn vốn này sẽ giúp Công ty chủ
động hơn trong sản xuất kinh doanh, mặt khác nâng cao trách nhiệm của chủ sở hữu trong sử dụng vốn.
Dựa vào những phân tích trên, ta thấy để có thể tiết kiệm chi phí sử dụng vốn tới mức thấp nhất và nâng cao khả năng thanh toán cho Công ty hiện nay, khi tính tới các nguồn huy động, ưu tiên số một là nguồn vốn nội sinh, tiếp theo là các khoản chiếm dụng, cuối cùng là vay ngân hàng và các công ty tài chính.
3.6. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Giảm lượng vốn bằng tiền, tránh để vốn ứ đọng ở khâu thanh toán nhiều làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động. vốn bằng tiền của Công ty chiếm tỷ trọng không nhỏ trong tổng tài sản ngắn hạn của Công ty. Công ty nên chuyển một phần vốn bằng tiền này sang đầu tư các dự án hoặc đầu tư vào thị trường tài chính ngắn hạn vừa có thể đem lại hiệu quả mà vẫn có thể đảm bảo an toàn về tài chính.
3.7. Quản lý chặt chẽ chi phí, hạ giá thành, tăng lợi nhuận.
- Xây dựng định mức nguyên vật liệu cho từng dự án triển khai hạ tầng, nắm rõ nhu cầu cụ thể trong từng khoảng thời gian nhất định, lựa chọn nguồn cung cấp có giá cả hợp lý, chất lượng đảm bảo.
- Cải thiện tình hình sử dụng lao động nhằm tiết kiệm chi phí nhân công và nâng cao hiệu quả làm việc của người lao động. Cần đào tạo bồi dưỡng trình độ kỹ thuật, nâng cao trách nhiệm của người lao động, có cơ chế thưởng phạt gắn liền với lợi ích của họ. Đồng thời có chính sách, biện pháp khuyến khích về mặt tài chính.
- Tiết kiệm các chi phí tiếp khách, hành chính, quản lý doanh nghiệp, tránh sự gia tăng đột biến của các chi phí này.
3.8. Tăng cường vai trò của quản trị tài chính doanh nghiệp.
Quản trị tài chính doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Viễn thông FPT nói riêng. Điều này thể hiện ở các mặt:
- Huy động vốn đầy đủ, kịp thời trong hoạt động kinh doanh, thể hiện qua việc lựa chọn các hình thức, phương pháp, công cụ huy động vốn.
- Lên kế hoạch, thực hiện tổ chức sử dụng vốn có hiệu quả và tiết kiệm, giám sát kiểm tra thường xuyên các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên, thực tế cho thấy vai trò của tài chính trong Công ty còn rất mờ nhạt. Công ty không có phòng tài chính riêng mà chỉ có phòng Tài chính Kế toán, với chức năng chủ yếu là hoạch toán kế toán. Vì vậy, muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, Công ty xây dựng đội ngũ cán bộ tài chính tập trung vào:
- Đánh giá chính xác tình hình tài sản, tình hình nguồn vốn hiện có của Công ty.
- Xác định nhu cầu vốn năm sau trên cơ sở những đánh giá về tình hình hiện tại và những kế hoạch đặt ra.
- Xác định mức độ ảnh hưởng của đòn bẩy kinh doanh và đòn bẩy tài chính, từ đó đưa ra biện pháp hoàn thiện cơ cấu tài sản, cơ cấu nguồn tài trợ cho phù hợp với đặc điểm kinh doanh của Công ty.
- Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trên cơ sở phân tích các chỉ tiêu tài chính cụ thể như: kết quả đạt được, hạn chế, nguyên nhân… và đưa ra biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Với vai trò lớn như vậy, một mặt Công ty cần nhận thức đúng đắn về công tác quản trị tài chính doanh nghiệp, mặt khác cần tăng cường tuyển dụng, đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ phụ trách công tác này. Làm được điều này, việc sử dụng vốn kinh doanh của Công ty sẽ có cơ sở vững chắc trên sự kết hợp hài hòa giữa lý luận và thực tiễn, phục vụ cho lợi ích cuối cùng và lớn nhất là sự phát triển của Công ty.
KẾT LUẬN
Thông qua các chỉ tiêu tài chính, báo cáo tài chính và những nhận định về tình hình tài chính của công ty cổ phần viễn thông FPT... tình hình tài chính của công ty đã được phân tích một cách khái quát nhất.
Có thể thấy, mặc dù không tăng trưởng mạnh mẽ như các năm trước nhưng với sự nỗ lực, cùng định hướng đúng đắn của ban lãnh đạo, FPT Telecom vẫn tăng trưởng đều đặn trong hoàn cảnh khó khăn chung trên toàn thế giới của nền kinh tế.
Sỡ dĩ có điều đó bởi FPT Telecom chú trọng tới việc nâng cao chất lượng dịch vụ, thường xuyên đưa ra những sản phẩm mới hữu ích và tiện lợi, sử dụng nguồn vốn một cách hợp lý, luôn đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, mở rộng mạng lưới của công ty trên những thành phố có tiềm năng phát triển kinh tế.
Tuy nhiên, trong thời điểm hiện tại, với sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty viễn thông khác như VNPT, Viettel... FPT Telecom cũng nên chú trọng hơn nữa, xác định hướng đi đúng đắn để đứng vững và không ngừng phát triển.