Nguồn nhân lực bao gồm tất cả những người đã và đang làm việc tại công ty ở tất cả các vị trí khác nhau. Có thể nói, đây là nguồn chính quyết định đến lợi nhuận và sự phát triển của Công ty. Con người dù ở mọi vị trí, mọi đơn vị
khác nhau đều là những chủ thể quan trọng trong việc sáng tạo và phát huy những lợi thế của đơn vị.
Trang thiết bị vật chất và nguồn nhân lực là hai yếu tố vô cùng quan trọng. Trong đó nhân lực đóng vai trò then chốt trong mọi hoạt động. Chính vì vậy mà đây luôn là yếu tố được các doanh nghiệp chú trọng quan tâm đầu tư cả về chất và về lượng.
Với sự năng động và sáng tạo, đặc biệt là thế hệ trẻ sẽ giúp cho Công ty rất nhiều trong việc tiếp thu những cái mới, nhạy bén trong việc học hỏi và nâng cao tri thức. Nếu người lãnh đạo biết khai thác những điểm mạnh này thì sẽ góp phần đưa doanh nghiệp phát triển lên một tầm cao mới.
Bảng 2.6: Tình hình lao động của Doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2020
Đơn vị tính: Lao động
Chỉ tiêu
Tổng lao động Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp
Phân theo giới tính
Lao động nam Lao động nữ Phân theo trình độ Đại học Cao đẳng Trung cấp
2019 đã tăng lên 11 người, tăng 6,88% tức là ở mức 171 người, và đên năm 2020, con số này đã lên tới 193 người, tức là tăng 12,87% so với năm 2019
Sự tăng lên về số lượng lao động qua các năm của Công ty là do quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty lớn mạnh qua các năm, do sự đòi hỏi của khối lượng công việc, do đòi hỏi của khách hàng về số lượng sản phẩm và thời gian giao hàng buộc doanh nghiệp phải tuyển thêm lao động để thấy rõ lực lượng lao động của doanh nghiệp tăng lên bao nhiêu và trình độ lao động như thế nào, ta tiến hành xem xét và phân tích bảng số liệu trên từng góc độ khác nhau.
Từ bảng số liệu trên, ta nhận thấy rằng số lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn hơn nhiều so với lao động gián tiếp. Năm 2018, trong tổng số 160 lao động thì có đến 147 lao động trực tiếp, chiếm 91,8%. Đến năm 2019, số lao động trực tiếp tăng thêm 9 lao động tương ứng với 6,12%. Và đến năm 2020, con số này tiếp tục tăng, tăng 12,8% so với năm 2018.
Số lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn hơn nhiều so với lao động gián tiếp. Năm 2018, trong tổng số 160 lao động thì có đến 147 lao động trực tiếp, chiếm 91,8%. Đến năm 2019, số lao động trực tiếp tăng thêm 9 lao động tương ứng với 6,12%. Và đến năm 2020, con số này tiếp tục tăng, tăng 12,8% so với năm 2019.
Sản phẩm chính của doanh nghiệp là vật liệu xây dựng, do đó để tạo ra sản phẩm đòi hỏi phải có một đội ngũ công nhân có sức khoẻ tốt. Vì vậy Doanh nghiệp đã tuyển dụng lao động nam nhiều hơn lao động nữ.
Năm 2018, trong tổng số 160 lao động thì có tới 101 lao động nam, chiếm tới 63,1%, lao động nữ là 59 lao động, chiếm 36,8%. Năm 2019, trong tổng số 171 lao động thì lao động nam là 111 người, chiếm 64,9%. So với năm 2018 thì năm 2018 số lao động nam tăng 9,9%, còn lao động nữ chỉ tăng 1,69%. Năm 2020, trong tổng số 193 lao động có 133 lao động nam chiếm 68,9%, số lao động nữ là 60 người, chiếm 31,1%, so với năm 2019 thì năm
Nguồn lao động trẻ trong Công ty luôn mang một bầu không khí làm việc tích cực, tuổi trẻ cũng dễ tiếp thu kiến thức mới và khoa học công nghệ trong quá trình đào tạo. Ngoài ra, sau khi đào tạo nguồn nhân lực trẻ, họ sẽ có thời gian cống hiến cho Công ty với thời gian dài hơn so với đào tạo lao động độ tuổi 40 trở đi. Như vậy Công ty sẽ tiết kiệm được chi phí phải đào tạo lại lớp trẻ kế cận những người đã qua đào tạo nhưng đến độ tuổi nghỉ hưu.
Đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cần một nguồn lao động trẻ trung, năng động phù hợp với nhu cầu của thực tế. Tuy lao động trẻ có sức trẻ, năng động và sự cống hiến trong công việc, tuy nhiên nhìn vào cơ cấu lao động tại Công ty đa số nhân viên có tuổi từ 18 – 30 nên còn non nớt trong công tác quản lý, cũng như xây dựng các kỹ năng cho mình.
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng của công ty. Nhận thức được điều đó, Công ty luôn chú trọng đến vấn đề xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao để có thể đảm đương công việc một cách hiệu quả, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Để đảm bảo duy trì sự ổn định và phát triển bền vững công ty phải chú trong hơn trong công tác đào tạo đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt huyết, tuyển chọn thêm nhân viên có trình độ, tay nghề cao, Tuy nhiên không vì vậy mà không coi trọng nguồn lao động từ 40 tuổi trở đi vì đây đa số là những lao động có kinh nghiệm lâu năm trong nghề. Nhìn vào bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi ta có thể thấy lượng lao động từ 40 tuổi trở lên của công ty đang rất thấp vì vậy công ty cần có các chính sách phù hợp hơn trong công tác tuyển dụng, đào tạo cũng như thực hiện các chế độ khác.
2.3.Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH Thắng Ngọc