Đánh giá SWOT

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Quản trị rủi ro công nghệ để phát triển Công ty TNHH Hoàng Dũng HB (Trang 68 - 70)

Để xác định đƣợc các giải pháp phù hợp cho công ty TNHH Hoàng Dũng HB, cần phải hiểu rõ đƣợc doanh nghiệp đang có gì và đang đứng ở đâu trên thị trƣờng cung cấp xăng dầu của tỉnh Hoà Bình, tác giả đ xây dựng ma trận SWOT để có cái nhìn tổng quát. Cụ thể nhƣ sau:

Điểm mạnh Điểm yếu - So với m t bằng chung trong ngành t i cùng thị trƣờng, cty Hoàng Dũng HB đ có thƣơng hiệu và uy tín trong 1 thời gian dài.

- Địa điểm đẹp đểđ t tr m xăng. - Các bộ phận nhân sự đa d ng,

phù hợp với chức năng nhiệm vụ.

- Đƣợc trang bị máy móc, thiết bị

- Vốn đầu tƣ chƣa nhiều nên không thể mua sắm các công nghệ mới ho c cải t o l i m t bằng kinh doanh

- Nhân sự hiểu biết về k thuật còn h n chế nên (1 chƣa tối đa hoá việc s dụng công nghệ; (2) s dụng sai ho c lỗi công nghệ. - Chƣa có quy trình đào t o,

60 công nghệtƣơng đối phù hợp với đòi hỏi của ngành. - Chƣa tận dụng đƣợc việc phối hợp giữa các công nghệ cũ và mới. Cơ hội Thách thức

- Thịtrƣờng c nh tranh không cao, do là tỉnh lẻ, ngành kinh doanh có điều kiện nên không phải đơn vị nào muốn tham gia vào thị trƣờng cũng đƣợc.

- Cơ hội chung của ngành cao, do giá trị xăng dầu, lợi nhuận v n đảm bảo cho sự phát triển trong thời gian tới.

- Nhu cầu thịtrƣờng ngày càng gia tăng khi Hoà Bình đ và đang có những chính sách thu hút doanh nghiệp đến đầu tƣ và xây dựng tỉnh, đây là cơ hội cho các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm, dịch vụ nền móng có thể phát triển theo.

- Sự phát triển của cách m ng công nghiệp 4.0 cho phép các doanh nghiệp tiếp cận các công nghệ hiện đ i dễ dàng hơn với thông tin đầy đủ, công bằng và minh b ch.

- M c d đối thủ mới xuất hiện ít, nhƣng các doanh nghiệp đ có từ trƣớc cũng đang trong giai đo n thay đổi để mở rộng thị trƣờng, đ c biệt do Hoà Bình mới mở hệ thống đƣờng mới nối thẳng với Hà Nội nên việc bị san lấn thị trƣờng là có, và mối nguy từ các doanh nghiệp m nh ở thị trƣờng HN là khá lớn.

- Đầu tƣ công nghệ là một khoản đầu tƣ chƣa bao giờ là nhỏ và các doanh nghiệp đang ch y đua để mua, s dụng các lo i công nghệ mới, tinh gọn, hiệu quả và bảo vệ môi trƣờng. Tuy nhiên, công nghệ luôn thay đổi và cập nhật nên không phải lúc nào cũng doanh nghiệp cũng bắt kịp đƣợc công nghệ mới hiện nay.

61

Thông qua bảng thống kê về điểm m nh, yếu và những cơ hội, thách thức của công ty đ cho thấy một bức tranh toàn diện hơn về năng lực công nghệ của công ty, để từ đó ta có thểđƣa ra các phải pháp phù hợp hơn.

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Quản trị rủi ro công nghệ để phát triển Công ty TNHH Hoàng Dũng HB (Trang 68 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)