36
4.4.4. Tạo những nền tảng cơ bản cho trang web như cài đặt plugin, tạo trang con
Hình 4-5 Trang hosting
37
Hình 4-7 Trang giao diện Wix
38
39
KẾT LUẬN
Tổng thể bài báo cáo là những đánh giá, phân tích chi tiết trên nhiều phương diện qua góc nhìn khách quan lẫn chủ quan, cả những tác động từ bên ngoài lẫn những yếu tố nội tại bên trong.
Những luận điểm chính được nhắc tới trong báo cáo bao gồm: mô hình PESTLE, 5 FORCES về các nhân tố bên ngoài; một số kết quả khảo sát thị trường cùng ma trận SWOT; kế hoạch marketing, tổ chức, bán hàng; phần đặc tả hệ thống với các chi tiết về một số phần mềm nền tảng, ý tưởng thiết kế, plugin.
Nhìn chung, qua các phân tích chuyên sâu có thể dễ dàng nhận thấy Old Things in Saigon vẫn còn tồn tại một số khó khăn, điển hình trong số đó có thể đề cập đến là những trăn trở về thương hiệu Old Things vừa chào đời, còn quá bé nhỏ, chưa có nhiều chỗ đứng trên thị trường khiến cho khách hàng vẫn chưa hoàn toàn sẵn sàng tin tưởng và trải nghiệm cùng thương hiệu. Song song đó là những khó khăn về tình hình nguồn nhân lực còn non yếu và cách quản lý cũng cần được cải thiện để hoàn thiện bộ máy vận hành thương hiệu. Có bộ máy chức năng hoàn chỉnh thì mới có thể đưa thương hiệu nâng tầm lên được. Tuy nhiều vướng mắc còn tồn tại, tuy nhiên, những thành công bước đầu đang dần hiện ra rõ hơn, tiêu biểu là số liệu về doanh thu và lợi nhuận thu về trên mong đợi. Cùng với những chiến lược phát triển trong tương lai dựa trên các phân tích nghiên cứu cho thấy rằng, Old Things in Saigon có một tiềm năng lớn mạnh trong việc phủ sóng thị trường thời trang.
40
PHẦN TỔNG KẾT
Thuận lợi: Là chủ đề về thời trang và là môi trường trao đổi thời trang giá cả phải chăng phù hợp với túi tiền của phần lớn khách hàng, nhất là học sinh sinh viên. Có nhiều nguồn cung cấp nên các mặt hàng rất đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc giúp dễ dàng và thuận tiện hơn trong việc thu hút khách hàng. Vì là kinh doanh online nên không tốn chi phí mặt bằng, tiết kiệm diện tích. Nhờ vậy có thể đảm bảo rằng dự án này hoạt động vì môi trường, không sản xuất, không thải nhiên liệu độc hại, thêm vào đó, tái sử dụng sản phẩm có thể giúp hạn chế tối đa rác thải ra ngoài môi trường tạo ra một cuộc sống xanh, sạch, hoàn mỹ hơn.
Khó khăn: Với đội ngũ nhân viên non trẻ, kinh nghiệm còn hạn chế, khả năng xử lí và nhìn nhận vấn đề chưa được sâu rộng ở vài vấn đề nên thương hiệu vẫn chưa thể có một vị trí vững vàng trong thị trường. Đây là thương hiệu vừa được thành lập vào tháng 02/2020 nên giai đoạn đầu còn khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng, doanh thu và lợi nhuận chưa cao. Đây là dự án kinh doanh đầu tiên của nhóm nên nhóm vẫn đang trong quá trình gầy dựng lòng tin khách hàng và cố gắng vượt qua những khó khăn, thử thách để mang đến cho thương hiệu một sự phát triển vượt bậc trong tương lai.
Đề xuất: Qua quá trình thực hiện dự án này, nhóm rút ra được rằng có những yếu tố quan trọng giúp cho dự án kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn. Đầu tiên là xây dựng một thương hiệu chỉn chu trên các phương diện truyền thông (vì đây là dự án kinh doanh online). Sau đó, để tạo ra một môi trường thời trang secondhand uy tín, đội ngũ nhân viên cần ra sức tiếp cận nhiều khách hàng và lựa chọn thật kĩ những sản phẩm chất lượng, phù hợp thẩm mỹ cũng như độ bền còn sử dụng được lâu. Đầu tư vào mặt truyền thông, setup chụp ảnh sản phẩm theo concept sáng tạo thể hiện đậm bản chất riêng của thương hiệu thì mới có thể tạo dấu ấn trong lòng khách hàng để họ nhớ đến mình đầu tiên trong những lần mua tiếp theo. Thái độ nhân viên tận tâm, luôn nhiệt tình, vui vẻ tạo mối quan hệ gắn bó và không gian vui vẻ cho khách hàng. Các vấn đề về đội nhóm cũng rất quan trọng, cần xây dựng một môi trường
41
làm việc thoải mái và tạo động lực cho nhân viên hoạt động cùng nhau một cách gắn bó, tích cực để tăng năng suất lao động một cách hiệu quả. Về thương hiệu, thường xuyên cập nhật xu hướng thời trang trên thị trường. Cho ra các chương trình khuyến mãi, ưu đãi nhân dịp ngày nghỉ, lễ lớn, hay quà tặng đặc biệt cho khách hàng trung thành. Tóm lại, niềm tin khách hàng đối với sản phẩm, chi phí đầu vào thấp kết hợp với chất lượng sản phẩm cao, cùng đội ngũ nhân viên ưu tú là những yếu tố vô cùng quan trọng góp phần làm tăng tiếng tăm thương hiệu cũng như mang về lợi nhuận cho nhóm.
42
TÀI LIỆU THAM KHẢO
-tuoitre.vn/xu-huong-mua-ban-hang-cu-tang-nhanh -brandsvietnam.com/Ti-le-mua-sam-online-cua-nguoi-Viet-tang-gap-3-lan- trong-vong-mot-nam-qua -zingnews.vn/gioi-sieu-giau-viet-nam-tang-truong-nhanh-nhat-the-gioi- post -tapchicongthuong.vn/bai-viet/thi-truong-thoi-trang-viet-nam-ngay-cang- hap-dan -mshopkeeper.vn/tin-tuc/2772/6-yeu-to-tac-dong-den-nganh-thoi-trang- viet-nam-2019
43
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG
Số liệu được thống kê từ 12/04/2020 – 05/05/2020
KẾ HOẠCH BÁN HÀNG
Mẫu Sản Phẩm Đơn giá Số lượng bán được Yellow Croptop 250,000 1 Short Jeans 200,000 1 Sleeveless Croptop 150,000 1 250,000 1 Orange Short 200,000 1 Body armor 150,000 1 Grey skirt 120,000 1 150,000 1 Picnic dress 270,000 1 Tổng thành tiền 1.740.000 Tổng 9
BẢNG THỐNG KÊ DOANH THU, LỢI NHUẬN
Tiền vốn Doanh thu Lợi nhuận
Chi phí đi lại 500.000
Chi phí bao bì 250.000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
44
BUSINESS CANVAS
LINK BÀI THUYẾT TRÌNH