- Mặc dù giá cả sản phẩm được công ty chú trọng và điều chỉnh linh hoạt nhưng
3.1.1 Định hướng về phát triển thương mại sản phẩm của công ty
Kinh doanh trong lĩnh vực bao bì công ty đã mang lại cho công ty nhiều lợi nhuận. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay công ty cần có hướng đi phù hợp và kế hoạch dài hạn cũng như ngắn hạn để thích ứng với những biến động nhanh chóng của thị trường trong nước cũng như thị trường miền Bắc. Trong thời gian tới công ty có những định hướng phát triển sản phẩm như sau:
- Luôn coi khách hàng là trung tâm của mọi hoạt động
- Giữ vững và phát triển sản xuất, đảm bảo phát triển vốn, triệt để tiết kiệm, thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi
- Cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm đáp ứng được tối đa nhu cầu của khách hàng
- Dần chủ động trong hoạt động kinh doanh, không ngừng đổi mới nâng cao năng lực cạnh tranh
- Hiện nay, công ty chủ yếu nhâp khẩu nguyên liệu đầu vào từ các nhà cung cấp nước ngoài, trong thời gian tới công ty sẽ đẩy mạnh việc tìm kiếm các nhà cung cấp trong nước nhằm giảm thiểu chi phí đầu vào.
- Từng bước xây dựng thương hiệu, uy tín công ty trên thị trường miền Bắc nhằm phục vụ tốt nhất khách hàng
- Công ty đạt mức tăng trưởng doanh thu bình quân hàng năm từ 17-20 % trên thị trường miền Bắc.
- Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối, xây dựng các đại lý bán buôn và bán lẻ để phục vụ tốt nhất, nhanh, kịp thời tới tay người tiêu dùng.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ vào miền Nam và Trung đồng thời thâm nhập sâu vào thị trường miền Bắc, tiến hành các hoạt động quảng cáo, xúc tiến, gia tăng sản lượng bán.
- Tuân thủ pháp luật và các yêu cầu khác liên quan đến môi trường
- Tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên thiên nhiên nhằm mục đích: tiết kiệm năng lượng, giảm thiểu hóa chất thải, thực hiện quản lý hóa chất thải không gây ảnh hưởng tới môi trường