- Bố trí và sử dụng nhân sự phải có trù tính trước.
2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần đầu tư Vinbuild
cổ phần đầu tư Vinbuild
- Sự phát triển của khoa học công nghệ: Là một công ty sản xuất và tham gia cả hoạt động thương mại, nhận thấy khoa học công nghệ càng tiến bộ thì khoảng cách từ khoa học công nghệ đến sản xuất càng rút ngắn, sản xuất kinh doanh liên tục thay đổi, cơ cấu kinh tế của doanh nghiệp cũng thay đổi theo. Việc áp dụng công nghệ mới máy móc sản xuất mới chất lượng tiên tiến và nhập khẩu từ các hãng lớn trên thế giới cho phép doanh nghiệp lựa chọn chính sách sử dụng nhiều hay ít lao động và đòi hỏi những điều kiện nhất định về lao động. Điều này không ảnh hưởng nhiều số lượng và chất lượng nguồn nhân lực trong công ty do đặc thù ngành sản xuất cần những lao động có tay nghề cao, điều khiển mát móc, thiết kế và bảo dưỡng thiết bị - điều mà máy móc không làm thay thế hoàn toàn cho con người.
Mặt khác, ứng dụng của KH - CN giúp nhân viên trong công ty tiếp cận và sử dụng các công nghệ hiện đại trong công tác quản lý nhân viên, tìm kiếm thị trường và gia tăng doanh số.
- Sự phát triển của thị trường lao động: Trong thời đại toàn cầu hóa, mở của kinh tế, hội nhập đã thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo thêm nhiều việc làm, cơ cấu việc làm cũng thay đổi từ lĩnh vực nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ. Công ty cổ phần đầu tư Vinbuild cũng có nhiều cơ hội đưa sản phẩm đến với các thị trường lớn trong khu vực và trên toàn thế giới. Trong bối cảnh đó, sự phát triển của thị trường lao động như một yếu tố khách quan tác động đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công bởi thông tin lao động việc làm là toàn diện, sự cạnh tranh việc làm trở nên gay gắt nhằm thu hút lao động có chất lượng và số lượng phù hợp với yêu cầu của sản
xuất, nhất là ngành sản xuất mang tính chất đặc thù về vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc như tại công ty. Yêu cầu về nhân sự cũng ngày một cao sao cho phù hợp với mục tiêu kinh doanh trong thị trường mở.
- Quan điểm của lãnh đạo và các chính sách quản trị nhân lực trong doanh nghiệp: những quan điểm, nhận thức của nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp về “nâng cao chất lượng nguồn nhân lực” sẽ tác động tới hệ thống chính sách, sự đầu tư cho nguồn lực này ở các mức độ khác nhau. Bên cạnh đó, các chính sách quản trị nhân lực trong doanh nghiệp (như chính sách về: tuyển dụng, đào tạo, bố trí, sắp xếp lao động, đãi ngộ, lương thưởng, phúc lợi…) có tác động trực tiếp đến hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Thực hiện tốt các chính sách này sẽ giúp doanh nghiệp có nguồn nhân lực đủ mạnh về chất và lượng phục vụ mục tiêu, chiến lược của mình. Lãnh đạo của Công ty đã có những chính sách phù hợp để giúp người lao động thích nghi tốt với môi trường làm việc, tạo ra bầu không khí làm việc đoàn kết, mỗi người lao động là một màu sắc văn hóa.
Ban Giám đốc công ty đã rất chú trọng đến môi trường làm việc, Lợi ích - Khen thưởng, Đối thoại, Cân bằng công việc - cuộc sống, Mô tả công việc, Cấu trúc tổ chức, Các mối quan hệ, Thái độ, Niềm tin, Quan sát, Tâm trạng và cảm xúc, Tiêu chuẩn. Nhận xét về bầu không khí tại nhóm làm việc, có 73,52% người được hỏi trả lời ở mức độ “hài lòng”, chỉ có 2,94% trả lời ở mức độ “không hài lòng”. Cho thấy người lao động làm việc mới một môi trường lạnh mạnh, chưa xuất hiện vấn đề nổi cộm. Tổ chức sự kiện giao lưu văn hóa lễ hội: cho người lao động tham gia ngày 28/6 - ngày gia đình Việt Nam, giao lưu văn hóa, lễ hội ẩm thực, tìm hiểu món ăn, phong tục tập quán của nhau...
- Chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Căn cứ vào chiến lược phát triển của công ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp lên kế hoạch về chất lượng nguồn nhân lực: bao gồm các kiến thức, kỹ năng cần thiết, đánh giá chất lượng hiện tại, so sánh và đưa ra số lao động cần thiết theo trình độ lành nghề, kỹ năng đã đạt yêu cầu của công việc đặt ra để từ đó có kế hoạch đào tạo nâng cao nhằm cải thiện chất lượng đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Môi trường làm việc: môi trường làm việc không chỉ bao gồm cơ sở vật chất kĩ thuật, hạ tầng trang thiết bị phục vụ cho công việc mà còn bao gồm những mối quan
hệ giữa đồng nghiệp, cấp trên – cấp dưới, không khí làm việc, phong cách, cách thức làm việc của doanh nghiệp. Một môi trường làm việc tốt sẽ tạo điều kiện, cơ hội để người lao động thể hiện năng lực, phát triển bản thân, cống hiến hết mình, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh đảm bảo được tính công bằng, cạnh tranh lành mạnh sẽ là nhân tố kích thích người lao động phát triển.