- Đội ngũ căn bộ vừa thiếu lại vừa yếu
5.2.4. Giải phỏp nõng cao trỡnh độ đội ngũ nhõn viờn
Dự hoạt động ở lĩnh vực nào trong mụi trường cạnh tranh và hội nhập hiện
nay cũng đều phải xỏc định thỏch thức luụn đi đụi với cơ hội. Bắt kỡ một Cụng ty
nào cú khả năng cạnh tranh hay khụng là nhờ ở trỡnh độ, phẩm chất, và sự gắn bú của nhõn viờn với Cụng ty, vỡ con người là yếu tố chủ chốt, là tài sản của doanh
nghiệp. Do vậy để khai thỏc tốt và sử dụng hiệu quả nguồn nhõn lực, Cụng ty cần
phải xõy dựng chương trỡnh đào tạo đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn.
Cụ thể cú thể là cỏch thức đơn giản như kốm cặp trong sản xuất, hoặc tổ
chức cỏc lớp huấn luyện tại Cụng ty, hay đưa cụng nhõn đi học những lớp đảo tạo chớnh quy. Hoặc Cụng ty cũng cú thể tổ chức những buổi hội thảo để trao đổi kỹ thuật, phỏt động phong trào thi đua sản xuất, ... Bờn cạnh đú Cụng ty phải xõy dựng nội quy, kỷ luật rừ ràng để mọi người phải tuõn thủ những kỷ luật đú trong
khi làm việc. Mặt khỏc nờn cú chớnh sỏch khuyến khớch về kinh tế, cú nghĩa là
Cụng ty nờn chỳ trọng khen thưởng kịp thời, phần thưởng tài chớnh sẽ cú tỏc
dụng thỳc đõy hiệu lực nhất mà cỏc nhà quản lý hay sử d
O
SVTH.: Trần Thị Thựy Tran Ă Thựy Trang 63 m nitroP?F Ả.Ố ‹ ắ professional
viờn được tốt hơn.
Hiện nay Cụng ty cũn một số cỏn bộ lónh đạo lõu năm, và cú thể việc quản lý sẽ khụng theo kịp sự phỏt triển của thị trường. Việc nõng cao trỡnh độ cỏn bộ
lónh đạo là yếu tố quyết định đến việc nõng coa khả năng cạnh tranh. Đội ngũ quản lý này tham gia vào tất cỏ cỏc hoạt động kinh doanh nờn cú ảnh hưởng lớn
đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Là một nhà quản trị phải biết khộo lộo kết
hợp lợi ớch của cỏc thành viờn và lợi ớch chung của Cụng ty.
Để kớch thớch cỏc thành viờn làm việc nhiệt tỡnh và cú trỏch nhiệm thỡ Cụng
ty phải đúng vai trũ là phương tiện để thỏa món nhu cầu mong muốn của thành
viờn. Và khi đú nhà quản trị phải xỏc định trỏch nhiệm, quyền hạn của mỗi thành
viờn để hoàn thành mục tiờu một cỏch tốt nhất. Nhà quỏn trị phải đặt vị trớ của
mỡnh là trong nhúm, là một thành viờn, và là người đứng đầu, tạo ra sự phấn
khcihs cho cả nhúm trong quỏ trỡnh thực hiện cỏc mục tiờu của Cụng ty. Trỏnh tỡnh trạng cú nhà quản trị cho mỡnh là cấp trờn đứng ngoài hoạt động của tụ chức, chỉ để ra lệnh cho cấp dưới. Điều đú sẽ làm mối quan hệ giữa nhõn viờn và nhà quản trị mang tớnh chất đối phú, mắt đoàn kết, sự nhiệt tỡnh trong cụng việc giảm xuống sẽ làm cho hiệu quả kinh doanh khụng cao. Mà điều đú ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Cụng ty.
Hơn nữa Cụng ty cần cú kế hoạch tuyển dụng nhà quản trị cú năng lực,
tuyển nhõn viờn cú tay nghề giỏi cú khả năng thay thế những lao động kộm. Cú như vậy mới đỏm bảo khả năng cạnh tranh trờn thị trường cũng như với cỏc đối thủ cạnh tranh của Cụng ty. Biện phỏp này hiện nay đang được cỏc Cụng ty chỳ trọng và ngày càng được quan tõm hơn nữa.
5.2.5. Giải phỏp về vẫn đề vốn
Vốn là vấn đề khú khăn chung của tất cả cỏc đơn vị kinh doanh hiện nay
chứ khụng riờng gỡ Cụng ty Agrimexco Cà Mau, vỡ thiếu vốn nờn nguồn vốn vay giữ vai trũ quan trọng vỡ nú bổ sung nguồn vốn cơ bản trong suốt quỏ trỡnh kinh doanh. Tuy nhiờn Cụng ty luụn phải mang nặng gỏnh nợ do lói suất cao. Cơ cấu vốn khụng hợp lý, tỷ lệ nợ ngắn hạn lớn 76,65% tổng nguồn vốn (năm 2009). Từ những khú khăn về vốn đó hạn chế rất nhiều khả năng phỏt triển, huy động vốn thiếu khụng đủ trang trải khi thu gom nguyờn vật liệu, cụng
SVTH.: Trần Thị Thựy Tran Ă Thựy Trang 64 m nùtro?°F colessional Ả.Ố ‹ ắ
dẫn tới chiến lược sản phẩm kộm, bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh. Khắc phục vấn
đề vốn hạn chế, mắt cõn đối vốn Cụng ty phải xem xột lại cơ cấu vốn cho hợp lý, chặt chẽ phủ hợp với quy mụ vốn của Cụng ty, trỏnh lạm dụng vốn vay quỏ mức,
đặc biệt là vốn vay ngắn hạn.