32.2.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh toàn ngành
* Nâng cao năng lực tự thiết kế và phân phối:
Trong nhiều năm qua, dệt may luôn là một trong các ngành xuất khẩu dẫn đầu cả nước nhưng giá trị ngành mang lại vẫn còn rất thấp do tỷ trọng gia công trong ngành dệt may còn quá cao và chúng ta mới chỉ thực hiện chủ yếu là gia công đơn giản. Trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may, khâu sản xuất sản phẩm cuối cùng là khâu có giá trị gia tăng thấp nhất, trong khâu này tỷ suất lợi nhuận chỉ khoảng 5-10%. Trong khi đó khâu nghiên cứu thiết kế và phát triển (R&D) và thương mại (bán hàng, phân phối đến người tiêu dùng là cuối cùng) là khâu có giá trị gia tăng cao nhất thì lại là khâu yếu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Hiện nay, chỉ có khoảng 30% giá trị xuất khẩu của sản xuất trang phục Việt Nam là dưới dạng FOB, có nghĩa là chưa có sự tham gia vào khâu R&D, marketing.... Mặc dù, đã có sự xuất hiện của một số doanh nghiệp sản xuất trang phục có tên tuổi của Việt Nam, nhưng cũng chỉ thực sự mạnh ở thị trường trong nước, bán hàng và phân phối ở thị trường nước ngoài vẫn còn đang rất yếu.
Để mong thoát được kiếp gia công hiện nay, thì các doanh nghiệp Việt Nam cần nhanh chóng gia tăng tỷ trọng nội địa hóa các công đoạn từ sợi trở đi, nếu không sẽ phải nhường “phần bánh ngon nhất” cho các doanh nghiệp FDI - vốn đang đổ bộ ồ ạt vào Việt Nam trong những năm qua.
Nói cách khác, các doanh nghiệp trong ngành cần nâng cao chuỗi liên kết giữa các doanh nghiệp, khép kín quy trình sản xuất từ sợi - dệt - nhuộm hoàn tất - may, chuyển từ hình thức gia công đơn giản sang làm hàng FOB (mua nguyên liệu, bán thành phẩm) và ODM (sản xuất theo thiết kế có sẵn và bán sản phẩm) hay sản xuất nhãn hiệu gốc OBM... Điều này, sẽ giúp gia tăng giá trị của sản phẩm, giảm nhập siêu. Dự kiến, ngành dệt may Việt Nam sẽ đạt tỷ lệ nội địa hóa khoảng 60% vào năm 2015 và 70% vào năm 2020. * Tích cực tìm kiếm thị trường mới:
Các doanh nghiệp dệt may cần tích cực và chủ động vươn lên, xâm nhập vào mạng lưới phân phối toàn cầu để bán được sản phẩm cho các nhà buôn (không phải qua trung gian môi giới), thậm chí có thể bán đến tận tay người tiêu dùng trên các thị trường lớn. Hiện tại Mỹ, EU và Nhật Bản đang là những quốc gia nhập khẩu hàng dệt may lớn nhất của Việt Nam, chiếm gần 80% kim ngạch xuất khẩu dệt may nước ta. Đồng thời, các thị trường này đều là những thị trường truyền thống. Các doanh nghiệp Việt Nam cần gia tăng xuất khẩu vào các thị trường mới, những thị trường ngách như Hàn Quốc, khối BRIC, khối ASEAN, khối châu Phi, Canada, Thổ Nhĩ Kỳ,... Do vậy việc hiểu biết và nắm chắc nhu cầu của các thị trường này sẽ giúp các doanh nghiệp dệt may gia tăng đáng kể giá trị của khâu này trong chuỗi giá trị xuất khẩu dệt may của Việt Nam
32.2.2. Chú trọng phát triển thị trường nội địa
Lâu nay, Việt Nam được mệnh danh là cường quốc xuất khẩu sản phẩm may mặc, nhưng có một thực tế là thị trường nội địa đang nhường lại cho các nhãn hiệu nước ngoài từ phân khúc giá rẻ, tầm trung cho đến cao cấp. Tại những phố mua sắm, cửa hàng, trung tâm thương mại lớn, các nhãn hiệu như John Henry, GAP, Gucci, Levi’s, Mango, Camel, Lacoste, Luis Vuiton, Bosini… hầu như chiếm giữ số lượng áp đảo và vị trí đắc địa.
Đây thực sự là một nghịch lý bởi thị trường tiêu thụ nội địa được đánh giá rất có nhiều tiềm năng với hơn 90 triệu dân và tốc độ tăng trưởng bình quân 15-20%/năm. Sở dĩ thị trường nội địa khan hiếm hàng Việt và bị bỏ ngỏ do thời gian qua doanh nghiệp chỉ
chú trọng làm hàng gia công cho nước ngoài để xuất khẩu mà không hề chú ý tới nhu cầu trong nước.
Các chuyên gia kinh tế cho rằng khi Việt Nam tham gia TPP, mức thuế nhập khẩu các mặt hàng may mặc từ 20% hiện nay giảm xuống còn 0%, hàng ngoại sẽ tràn ngập và nguy cơ mất luôn thị trường nội địa là điều hoàn toàn có thể xảy ra. Khi đó, ngành sẽ mất nền tảng phát triển và hoạt động gia công cũng không thể phát triển.
Khi quay về thị trường nội địa, ngành dệt may cần tập trung đầu tư xây dựng thương hiệu; phát triển đội ngũ thiết kế, kinh doanh, điều tra nắm bắt thị trường; phát triển thêm sản phẩm mới; hình thành các trung tâm thời trang… Dù hiệu quả những năm đầu chưa cao, mạng lưới chưa sâu rộng, song khó khăn sẽ dần được khắc phục.
Nhờ đó mà các doanh nghiệp dệt may sẽ nhanh chóng nâng cao được vị thế của mình trên sân nhà và tránh phải tiếp tục làm kiếp gia công hàng hóa cho nước ngoài.
32.2.3. Xây dựng vùng nguyên phụ liệu
Nhiều chuyên gia từng phân tích rằng ngành dệt may Việt Nam hiện nay đang tập trung làm ở khâu sợi và may, còn nguyên liệu đầu vào như: trồng bông, hóa chất, thuốc nhuộm chưa làm được. Hiện sản lượng bông trong nước chỉ đáp ứng được 10%, 90% phải nhập khẩu. Việc phải phụ thuộc vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu từ nước ngoài, nhất là từ Trung Quốc, gây rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp do chi phí nhập khẩu nguyên phụ liệu rất cao và chất lượng không được đảm bảo.
Rõ ràng, nhu cầu sử dụng nguyên phụ liệu trong nước của các doanh nghiệp dệt may là rất lớn và việc chủ động nguồn nguyên phụ liệu trong nước là mong muốn của hầu hết các doanh nghiệp nhằm nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm dệt may xuất khẩu. Điều này có thể thực hiện được thông qua thiết lập các trung tâm về nguồn nguyên liệu và thúc đẩy sản xuất nguyên liệu ở Việt Nam. Tuy nhiên, đây là bài toán không đơn giản nhằm đẩy mạnh việc cung cấp nguyên liệu bông, xơ sản xuất trong nước, từng bước đáp ứng nhu cầu bông, giảm nhập siêu, tạo điều kiện để ngành dệt may tăng trưởng và phát triển ổn định.
Theo đó, quy hoạch dệt may cần tập trung phát triển 7 khu vực gồm: đồng bằng sông Hồng, trung du và miền núi phía Bắc, Bắc Trung bộ, duyên hải Nam Trung bộ, Đông Nam bộ, Đồng bằng sông Cửu Long và Tây nguyên. Dựa vào thế mạnh của từng
vùng, quy hoạch định hướng tập trung đầu tư để hình thành các trung tâm thiết kế thời trang, trung tâm sản xuất mẫu mã; cung cấp dịch vụ, nguyên phụ liệu; phát triển các dự án sợi, dệt, nhuộm; đẩy mạnh chuyên môn hóa các cây nguyên liệu dệt như bông, dâu, tằm…Ngoài ra, cần tiến hành:
− Xây dựng các Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu tại thành phố Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và các thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp trong ngành.
− Xây dựng các doanh nghiệp kinh doanh nguyên phụ liệu tập trung nhằm đáp ứng được nhu cầu nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp với chất lượng cao và giá nhập khẩu hợp lý.
− Thu hút đầu tư nước ngoài và huy động các nguồn vốn để đầu tư sản xuất các sản phẩm từ hóa dầu (xơ, sợi, hóa chất, thuốc nhuộm,...).
Việc xây dựng và phát triển được nguồn nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Việt Nam đòi hỏi sự đầu tư rất lớn về vốn, công nghệ, đặc biệt là khả năng quản lý hiệu quả. Để giải quyết tốt các vấn đề này, Chính phủ cần có các chính sách thu hút các nhà đầu tư nước ngoài để tận dụng nguồn vốn FDI trong việc phát triển ngành công nghiệp dệt may. Muốn thu hút FDI có lợi cho ngành dệt may đòi hỏi Việt Nam phải có một chính sách ưu đãi phù hợp đi kèm với lộ trình tự do hóa thị trường được xây dựng phù hợp và chặt chẽ, đảm bảo sự cạnh tranh công bằng giữa các loại hình doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp dệt may và doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu
trong nước lâu nay chưa liên kết với nhau để tận dụng được lợi thế, cung chưa gặp cầu. Vì vậy, cần phải tăng cường kết nối trong nước, cũng như liên kết với các hiệp hội dệt may ở khu vực ASEAN.
Sự liên kết chặt chẽ này chỉ có thể có được nếu chính phủ và ngành dệt may Việt Nam làm được các vấn đề sau:
Thứ nhất, cần thiết phải xây dựng mạng lưới thông tin sẵn có về các nhà cung cấp
nguyên phụ liệu để các doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với nhà cung cấp có khả năng cung cấp các loại nguyên liệu đặc biệt và phải tin cậy về chất lượng, thời gian giao hàng.
Thứ hai, cần có sự liên kết chặt chẽ giữa các doanh nghiệp để nâng cao vị thế của
từng doanh nghiệp trong mối quan hệ với các nhà cung cấp. Điều này đòi hỏi vai trò quan trọng của Hiệp hội dệt may trong việc đại diện tiếng nói cho các doanh nghiệp.
Thứ ba, chính phủ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy mối liên kết giữa các
doanh nghiệp với các nhà cung cấp thông qua các hiệp định hợp tác và xúc tiến thương mại với các nước của nhà cung cấp. Trong dài hạn, để thực hiện tốt các đơn hàng FOB và ODM, ngành dệt may Việt Nam nhất thiết phải dịch chuyển sang phân khúc sản xuất nguyên phụ liệu. Điều này một mặt giúp các doanh nghiệp chủ động hoàn toàn nguồn nguyên phụ liệu, nâng cao lợi thế cạnh tranh mặt khác giúp nâng cao giá trị gia tăng cho ngành dệt may Việt Nam. Bên cạnh đó, các doanh cần chuẩn bị tốt khả năng tài chính để thực hiện hoạt động thu mua và vận chuyển nguyên phụ liệu.
32.2.4. Chuyển dịch phương thức xuất khẩu từ phương thức gia công đơn giản sang FOB và ODM và OBM.
Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nên chuyển dần hoạt động sản xuất từ phương thức gia công đơn giản sang phương thức FOB, và phương thức tự sản xuất theo thiết kế riêng ODM và tự sản xuất theo nhãn hiệu riêng OBM.
Phương thức sản xuất đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển ban đầu của ngành dệt may Việt Nam. Tuy nhiên, cùng với sự phát triển kinh tế của đất nước, các yếu tố mang lại lợi thế cạnh tranh cho phương thức gia công đơn giản như chi phí lao động thấp, chi phí được hỗ trợ như điện, nước, đất đai sẽ dần dần mất đi. Cùng với đó, thách thức toàn cầu đã đặt các nhà sản xuất dệt may Việt Nam dưới áp lực cạnh tranh, đòi hỏi phải có khả năng cung cấp trọn gói, chất lượng ngày càng cao, giá thành cạnh tranh và thời hạn giao hàng theo nhu cầu của người mua trong chuỗi giá trị toàn cầu. Do vậy, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần thực hiện việc dịch chuyển dần từ gia công với tỷ trọng nhập khẩu nguyên liệu cao sang hình thức xuất khẩu theo FOB, ODM và OBM để đáp ứng yêu cầu người mua và tạo giá trị gia tăng cao hơn.
Do đó, các doanh nghiệp xuất khẩu cần phải nâng cao công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao và linh hoạt của khách hàng. Nên một trong những yếu tố quan trọng là máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất sản phẩm có vai trò lớn để nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm và nếu doanh nghiệp dệt may Việt Nam vẫn xuất khẩu nhiều máy móc từ Trung Quốc thì cần phải lưu ý điều này.
Ngành dệt may hiện sử dụng gần 3 triệu lao động - trong đó hơn 1,3 triệu lao động công nghiệp, chiếm tỉ trọng trên 10% so với lao động công nghiệp cả nước, với những thành tựu này, dệt may Việt Nam đang là ngành công nghiệp quan trọng cho sự phát triển của đất nước.
Tuy nhiên, ngành đang phải đối mặt với khó khăn là nguồn nhân lực phục vụ ngành vừa thiếu lại vừa yếu. Ngành dệt may muốn tăng lợi nhuận và khẳng định được vị thế thì cần nhanh chóng gia tăng chất lượng sản phẩm, do đó khâu quan trọng nhất đối với ngành dệt may trong thời gian tới là đào tạo được nguồn nhân lực chất lượng cao đặc biệt là nguồn nhân lực có trình độ quản lý và nhân lực chuyên nghiệp cho lĩnh vực thiết kế. Khi mẫu thiết kế thời trang của Việt Nam được thị trường thế giới chấp nhận thì sẽ tăng được giá trị của khâu này trong chuỗi giá trị xuất khẩu dệt may thuộc chuỗi giá trị toàn cầu.
− Để làm được điều này, các doanh nghiệp dệt may cần tạo mối liên kết bền vững giữa doanh nghiệp và cơ sở đào tạo. Cở sở đào tạo có được hoạt động đào tạo bền vững, doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh bền vững nhờ có nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu, người lao động thoả mãn nên gắn bó lâu dài với nghề và xã hội có được sự ổn định.
− Các doanh nghiệp cần rà soát và đánh giá lại hoạt động của bộ phận đào tạo nguồn nhân lực, đánh giá lại năng lực của cán bộ làm công tác đào tạo của doanh nghiệp. Tiến hành đào tạo lại cho đội ngũ cán bộ phụ trách hoạt động đào tạo theo những lý thuyết mới của quản trị nguồn nhân lực. Giai đoạn này vai trò của hiệp hội Dệt May Việt Nam là rất quan trọng trong tập hợp thông tin đào tạo và làm cầu nối giữa cơ sở đào tạo và các doanh nghiệp để mở được các lớp huấn luyện cho cán bộ làm công tác đào tạo thật hiệu quả.
− Từng doanh nghiệp Dệt May chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo. Các doanh nghiệp trên cơ sở xem xét chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, các dự án đầu tư của doanh nghiệp trong thời gian sắp tới, kế hoạch mở rộng thị trường và tình hình tài chính của công ty, bộ phận phụ trách đào tạo của phòng tổ chức sẽ lập kế hoạch đào tạo.
− Ngoài ra cần có các chính sách hỗ trợ để kích thích công nhân tự nâng cao tay nghề như chế độ tiền lương, tiền thưởng vượt định mức phải thiết kế công bằng và hợp lý phù hợp với sự đóng góp của công nhân viên. Các doanh nghiệp nghiên cứu đưa ra chính sách
lương khuyến khích lao động, để kích thích mạnh mẽ việc nâng cao chất lượng và năng suất lao động của từng cá nhân. Các doanh nghiệp thiết lập một chính sách khen thưởng mang tính chất động viên kích thích người lao động và nâng cao chất lượng đối với khâu tuyển dụng đầu vào.
32.2.6. Các giải pháp về nguồn vốn
Nguồn vốn hiện nay đang là vấn đề nan giải đối với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Hầu hết các chính sách, định hướng phát triển của các doanh nghiệp đều phụ thuộc lớn vào nguồn vốn, từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi mới máy móc, thiết bị, công nghệ sản xuất cho đến việc đào tạo và phát triển nhân lực… cũng như vấn đề cấp bách hiện nay là phát triển vùng nguyên phụ liệu cho ngành dệt may. Tất cả đều trông chờ vào nguồn vốn. Vì thế, các doanh nghiệp nên thực hiện những biện pháp tăng nguồn vốn sau:
− Khuyến khích mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nước góp vốn tham gia đầu tư vào ngành dệt may. Khuyến khích các doanh nghiệp dệt may tái cơ cấu để tham gia thị trường chứng khoán để tạo kênh huy động vốn vững chắc.
− Nhà nước hỗ trợ một phần kinh phí từ ngân sách cho hoạt động nghiên cứu, đào tạo và đầu tư cơ sở vật chất, kỹ thuật nhằm nâng cao năng lực cho các Viện nghiên cứu và các cơ sở đào tạo cho ngành Dệt May theo nguyên tắc phù hợp với các cam kết quốc tế mà Việt Nam đã tham gia.
− Các dự án đầu tư xử lý môi trường của các doanh nghiệp trong ngành Dệt May được vay vốn tín dụng của nhà nước, vốn ODA và vốn của quỹ môi trường.