Định hướng và kế hoạch phát triển của công ty là yếu tố quyết định chiến lược huy động nguồn tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty đã và đang phấn đấu để hoàn thành và vượt mức kế hoạch đã đề ra. Mục tiêu của công ty vẫn là tiếp tục đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải theo cơ chế thị trường, mở rộng địa bàn hoạt động trong cả nước, tăng cường hoạt động kinh doanh vận tải liên kết trong cả nước. Phấn đấu nâng cao tỷ trọng, chiếm lĩnh thị trường.
Trong kinh doanh thực hiện các mục tiêu chính đã đề ra là:
Xây dựng thương hiệu cho công ty : Điều cốt yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh là chất lượng sản phẩm dịch vụ. Do đó muốn tạo được ưu thế
trên thương trường công ty không ngừng nâng cao trình độ công nghệ, ứng dụng hiệu quả công nghệ mới vào phục vụ khách hàng.
Công ty sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng nhất mới có thể tồn tại trong mọi điều kiện cạnh tranh. Đồng thời phải quan tâm đến yêu cầu đòi hỏi của khách hàng để có những giải pháp thích hợp .
Do thời gian qua công ty đã yếu kém về khâu tài chính, do đó mục tiêu tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh, quản lý hiệu quả chi phí, tránh lãng phí là điều quan tâm thường xuyên.
Tăng cường quảng cáo về hình ảnh công ty, tạo dựng một web site riêng để giới thiệu về sản phâm dịch vụ của công ty nhằm thu hút thêm khách hàng, cũng như có thể tìm nhân viên phù hợp
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước
- Bảo toàn và phát triển sản xuât và nguồn vốn kinh doanh - Đầu tư chiều sâu vào sản phẩm
- Tăng lợi nhuận
- Tăng thu nhập của cán bộ công nhân viên
Để thực hiện được các kế hoạch đặt ra, công ty cần phải khắc phục những tồn tại trong thời gian qua. Đặc biệt là vấn đề huy động và sử dụng vốn lưu động. Đồng thời trên cơ sở đó phải đề ra biện pháp huy động và sử dụng vốn lưu động cho phù hợp. Sau đây là một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn :