- Tiến hành cung cấp thông tin phản hồi cho CBCNVC và nhận thông tin phản hồi từ phía CBCNVC: Đây là một cuộc thảo luận với CBCNVC về kết quả thực hiện
d. Đánh giá việc thi hành kỷ luật: việc này giúp cho tổ chức nhìn nhận lại chính các quyết định về thi hành kỷ luật đã được ban hành Tính khả thi của các biện
chính các quyết định về thi hành kỷ luật đã được ban hành. Tính khả thi của các biện pháp, từ đó tổ chức ra được các hướng tốt hơn để phòng ngừa và giải quyết các vi phạm phát sinh trong tương lai và để củng cố kỷ luật lao động trong đơn vị mình.
Khóa luận tốt nghiệp Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Nghệ An
* Các hình thức thưởng phạt cần phải được tiến hành thương nghị tập thể với Công đoàn và sự có mặt của đại diện người lao động phải được thực hiện một cách công bằng, minh bạch, khách quan, nhằm khuyến khích người lao động chấp hành tốt các quy định của Bưu điện tỉnh (Nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể và các văn bản của Nhà nước về khen thưởng, kỷ luật) nhằm tạo động lực cho người lao động chấp hành tốt ý thức tổ chức, kỷ luật, tích cực làm việc nâng cao năng suất lao động.
3.2.8. Bảo đảm quan hệ nhân sự trong đơn vị
- Để đảm bảo các quan hệ nhân sự trong đơn vị, lãnh đạo Bưu điện tỉnh căn cứ vào các quy định, các quy chế về quản trị nhân sự của Nhà nước, của Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam đã xây dựng, từ đó hoàn thiện hoặc xây dựng mới các quy định, quy chế nội bộ của BĐT, đó là:
- Thỏa ước lao động tập thể.
- Quy chế phân phối tiền lương cho tập thể, cá nhân.
- Quy chế tuyển dụng lao động vào làm việc tại Bưu điện tỉnh. - Quy chế cử người đi đào tạo, bồi dưỡng trong nước.
- Quy định thi nâng bậc nghề.
- Quy định về việc tạo lập và sử dụng quỹ CSXH. - Quy định chế độ khen thưởng thi đua.
- Nội quy lao động.
Ngoài ra, Bưu điện tỉnh cũng cần hướng tới xây dựng bầu không khí văn hóa doanh nghiệp có tính cởi mở và hợp tác nhằm làm cho người lao động tin tưởng lẫn nhau, giúp đỡ nhau trong lao động, khuyến khích sáng tạo, có thể tự giải quyết công việc một cách có hiệu quả trong phạm vi công việc có thể. Như vậy sẽ kích thích các thành viên làm việc theo nhóm, đoàn kết, hợp tác cùng hướng tới mục tiêu cá nhân, xóa bỏ tiềm thức ghen ghét đố kỵ, chèn ép lẫn nhau. Để đạt được mục tiêu này, Công đoàn và các tổ chức đoàn thể khác có vai trò rất quan trọng. Do vậy Bưu điện tỉnh chú ý đến việc chỉ đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ này về nghệ thuật và kỹ năng, xây dựng bầu
Khóa luận tốt nghiệp Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Nghệ An
không khí văn hóa trong các bộ phận với nhau bảo đảm mối quan hệ nhân sự trong đơn vị.
3.2.9. Hoàn thiện việc bố trí nhân lực sau khi đào tạo
Hiện nay, việc đào tạo nhân lực và sử dụng nhân lực sau đào tạo ở Bưu điện tỉnh Nghệ An vẫn còn một số những tồn tại, đó là vẫn còn tình trạng một số cán bộ công nhân viên được cử đi học không đúng đối tượng, chuyên ngành đào tạo, không phù hợp với chức danh đang làm hoặc sau khi đào tạo xong vẫn bố trí làm việc ở chỗ cũ gây nên sự lãng phí kinh phí đào tạo và quỹ thời gian cho Bưu điện tỉnh.
Trong năm 2008 – 2010 chọn cử một số cán bộ công nhân viên đi học lớp Quản trị doanh nghiệp bằng các hình thức đào tạo tại chức, từ xa tại học viện Bưu chính Viễn thông với nhiều chức danh như giao dịch viên, công nhân khai thác, như chuyên ngành quản trị doanh nghiệp, hệ học như vậy không phù hợp với một số chức danh, đồng thời lãng phí thời gian, kinh phí của cá nhân người lao động và của đơn vị, vì sau khi ra trường công việc không đổi.
Để giải quyết những vấn đề tồn tại này, Bưu điện tỉnh Nghệ An phải quan tâm đến một số những nội dung sau:
1. Lựa chọn cử người đi đào tạo phải xuất phát từ quy hoạch đào tạo của Bưu điện tỉnh, với định hướng là tập trung vào các trình độ cao, chuyên môn sâu, các chuyên đề có tính cấp thiết; khuyến khích đào tạo chính quy tập trung, bồi dưỡng nâng cao thành thạo nghề nghiệp. Hội đồng xét cử người đi đào tạo cần đảm bảo công khai, công bằng và dân chủ.
2. Đối tượng được cử đi đào tạo phải là cán bộ công nhân viên của Bưu điện trong Bưu điện tỉnh, thuộc diện sắp xếp, bố trí theo kế hoạch dài hạn về phát triển nhân lực, nhằm tạo ra cơ cấu lao động hợp lý; là những người theo yêu cầu bố trí vào chức danh lao động, phải đào tạo bổ sung kiến thức còn thiếu so với tiêu chuẩn, là những người theo yêu cầu chuyển đổi chức danh của Bưu điện tỉnh hoặc chuyển nghề.
3. Đánh giá kết quả đào tạo: Đơn vị cần đánh giá kết quả đào tạo xem sau khi được đào tạo về thì bố trí vào những vị trí mới người lao động có đảm đương được hay
Khóa luận tốt nghiệp Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Nghệ An
không? có đảm nhận được công việc ở vị trí mới đó hay không? bởi vì trong thực tế có thể học viên đã lĩnh hội rất tốt các kiến thức, kỹ năng mới trong khóa học hoặc đã hoàn thành xuất sắc chương trình đào tạo nhưng lại không áp dụng được những gì đã học vào trong thực hiện công việc. Vì vậy, để tránh lãng phí trong đào tạo cần phải có sự đánh giá về kết quả đào tạo, xem xét lại mức độ thỏa mãn các mục tiêu của đào tạo ra những điều chỉnh thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo cho các chương trình đào tạo sau.
4. Sau khi đào tạo về, Bưu điện tỉnh cần phải xem xét bố trí công việc phù hợp với chức danh được chọn cử đi đào tạo, đồng thời điều chỉnh lại bậc lương cho phù hợp với công việc được bố trí theo phương thức làm việc gì hưởng lương của chức danh đó. Có như vậy mới phát huy được hiệu quả của việc đào tạo. Người lao động sau khi được đào tạo có thể sẽ được thuyên chuyển đến các vị trí công tác khác, tới các phòng ban khác hoặc những công việc đòi hỏi tay nghề cao hơn mới thực hiện được, điều này sẽ tạo nên sự hứng khởi phấn đấu vì công việc của người lao động, như vậy năng suất lao động sẽ tăng lên.
Khóa luận tốt nghiệp Kết luận
KÕt LuËn
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, khi mà sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi mỗi doanh nghiệp, mỗi đơn vị kinh tế muốn tồn tại được phải luôn luôn đổi mới. Đó không chỉ đổi mới về sản phẩm, về mẫu mã, chất lượng mà còn là sự đổi mới trong công tác quản trị nhân lực đảm bảo sự thích nghi với môi trường cạnh tranh mới. Do vậy, hoàn thiện công tác quản trị nhân lực không những đảm bảo tốt vai trò chức năng trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà nó còn quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.
Qua phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Nghệ An, có thể thấy rằng hoạt động này đã được coi trọng và đạt được những thành công nhất định. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn những tồn tại, khó khăn tác động bởi cả nguyên nhân chủ quan và khách quan mà đơn vị chưa khắc phục được. Vì vậy, hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị nguồn nhân lực của đơn vị là việc làm hết sức cần thiết.
Với mục tiêu nghiên cứu và hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại BĐT Nghệ An, em đã thực hiện bài khóa luận: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu Điện tỉnh Nghệ An”.
Trong quá trình thực hiện và hoàn thành khoá luận này, em đã có nhiều cố gắng nghiên cứu lý luận kết hợp với thực tế, song do điều kiện tiếp cận các số liệu thực tế và thời gian có hạn nên khóa luận không tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định. Do đó, em kính mong nhận được sự giúp đỡ, ý kiến đóng góp quý báu của các thầy, cô để khóa luận của em được hoàn thiện hơn và để khi bước vào thực tế em có kinh nghiệm hơn.
Em xin trân trọng cảm ơn !
SINH VIÊN THỰC HIỆN