Xuất một số giải pháp phù hợp nhằm sử dụng có hiệu quả các nguồn tài chính bệnh viện, đảm bảo chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh

Một phần của tài liệu Đánh giá việc thực hiện tự chủ tài chính tại bệnh viện đa khoa huyện tuy an trong 3 năm 2009 2011 (Trang 26 - 28)

nguồn tài chính bệnh viện, đảm bảo chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh

- Nâng cao nhận thức của CBVC về cơ chế thực hiện tự chủ tài chính trong bệnh viện. Mở rộng dân chủ trong quản lý tài chính bệnh viện.

- Tăng cường nguồn nhân lực theo quy định của Bộ Y tế để đáp ứng nhu cầu phục vụ người bệnh đặc biệt là lực lượng bác sỹ. Cần có chế độ đải ngộ thỏa đáng để thu hút nguồn nhân lực, khuyến khích CBVC đi học nâng cao trình độ chuyên môn có chế độ ưu đãi đối với CBVC đi học nâng cao nghiệp vụ chuyên môn.

- Tăng cường cung cấp dịch vụ nhằm đáp ứng yêu cầu phục vụ người bệnh và tăng nguồn thu nhập cho bệnh viện như: Phòng nằm bệnh dịch vụ ở các khoa, phòng khám bệnh theo yêu cầu, mở rộng các dịch vụ như: Mở rộng khu nhà giữ xe, căn tin…

- Thực hiện các biện pháp tiết kiệm để giảm chi như: Tiết kiệm điện, nước, văn phòng phẩm, định mức sử dụng vật tư y tế tiêu hao…

- Nâng cao trình độ quản lý kinh tế y tế cho cán bộ lãnh đạo bệnh viện.

- Trang bị hệ thống mạng nội bộ để tiết kiệm nguồn nhân lực và tránh thất thoát tài chính, nhất là bộ phận thu viện phí.

Chương 6 KHUYẾN NGHỊ

Việc thực hiện tự chủ tài chính bước đầu đã đem lại những chuyển biến khích lệ trong hoạt động tài chính, đầu tư trang thiết bị, quản lý bệnh viện và cải thiện thu nhập cho CBVC. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện tự chủ cho thấy còn một số vấn đề bất cập, vướng mắc liên quan đến tính thiếu đồng bộ trong cơ chế như chính sách tiền lương, biên chế, BHYT cũng như những điểm chưa phù hợp của Nghị định 43. Mặt khác, những thiếu hụt kiến thức, kỹ năng về kinh tế y tế, tài chính y tế, quản trị bệnh viện của cán bộ lãnh đạo bệnh viện cũng bộc lộ rõ. Qua nghiên cứu, đưa ra một số khuyến nghị như sau.

 Hoàn thiện các văn bản pháp lý phù hợp và đồng bộ đối với việc thực hiện cơ chế tự chủ tài chính bệnh viện;

 Sửa đổi viện phí theo hướng tính đúng, tính đủ. Thống nhất khung giá dịch vụ phù hợp cho các bệnh viện theo tuyến.

 Cấp NSNN trên giường bệnh theo thực tế giường bệnh của bệnh viện;

 Nâng cao năng lực quản lý cho lãnh đạo bệnh viện về kinh tế y tế, tài chính y tế, quản trị bệnh viện;

 Tăng cường kiểm tra giám sát để tránh các vấn đề tiêu cực phát sinh lạm dụng dịch vụ.

Một phần của tài liệu Đánh giá việc thực hiện tự chủ tài chính tại bệnh viện đa khoa huyện tuy an trong 3 năm 2009 2011 (Trang 26 - 28)