Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

của Công ty.

Vì thế, trong thời gian tới Công ty nên có kế hoạch đánh giá thành tích công tác một cách có hiệu quả cao nhất.

5.3.4. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cực kì quan trọng để tạo ra các nhân viên giỏi, các tập thể mạnh tại Công ty. Mặc dù trong thời gian qua, Công ty đã chú trọng vào chất lượng nhân viên, thông qua việc khuyến khích cũng như tạo điều kiện cho nhân viên của Công ty học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Công ty đã thực hiện đào tạo cũng như gửi đi đào tạo bên ngoài để đảo tạo lại và đào tạo nâng cao cho nhân viên. Nhưng Công ty cần phải đầu tư hơn nữa cho vấn đề này và chú ý đến chất lượng của công tác đào tạo. Đề hoạt động này thực sự mang lại hiệu quả, đào tạo phải trải qua một quá trình từ lập kế hoạch đến lựa chọn các hình thức, phương pháp đảo tạo cho đến đánh giá kết quả cuối cùng của đào tạo.

Đề đảm bảo sự phát triển của Công ty trong những năm tiếp theo, chính sách phát triển nguồn nhân lực của Công ty phải là ưu tiên số một, nội dung cơ bản của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải thể hiện ở những mặt sau:

- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý các cấp có năng lực về quản trị

~

rr¬1 - ."^

doanh nghiệp, đáp ứng sự nghiệp phát triển và đôi mới của “^

f©essIonal

= at nitroinvf.can.nralassieia | * `se ° ° 68 ' khi Luệu " -

hoạt động trong những năm qua cho thấy vai trò quan trọng của cán bộ quản lý trong việc tổ chức triển khai các hoạt động nghiên cứu giáo dục, tô chức kinh doanh. Nơi nào có nhân viên giỏi năng động, năm bắt được nhu câu thực tiễn thì nơi đó công tác tô chức kinh doanh sẽ đem lại hiệu quả cao. Vì vậy, việc xây dựng, đảo tạo và bồi dưỡng đội ngũ nhân viên trong các lĩnh vực của Công ty là hết sức quan trọng.

- Đào tạo cán bộ chủ chốt: cán bộ chủ chốt là những người có vai trò rất quan trọng trong sự nghiệp phát triển của Công ty. Đối với các cán bộ này, Công ty cần phải có chính sách đào tạo cụ thể, có như vậy họ mới có thể đảm nhận được các công việc được giao trên cơ sở trình độ và điều kiện cụ thể của từng người. Công ty nên tạo điều kiện cho họ về nhân lực, tài chính... để họ triển khai công việc có hiệu quả.

- Đào tạo và đào tạo lại: Công ty phải thực hiện đào tạo và đào tạo lại nhân viên. Nhu cầu đảo tạo lại nhân viên nhằm nâng cao trình độ, kĩ năng cho họ để phục vụ cho việc kinh doanh của Công ty là rất cần thiết.

+ Đối với đào tạo tại chỗ: Phòng đào tạo phải xây dựng được chương trình đào tạo lại các lĩnh vực khác nhau trong Công ty, phải xác định các cơ sở đủ điều kiện thực hành cho công tác đào tạo lại hàng năm của Công ty. Việc thực hiện đảo tạo tại chỗ cũng sẽ đạt được hiệu quả nếu Công ty mời được các chuyên gia đầu ngành ở các trường đại học trong và ngoài nước về giảng dạy tại Công ty về các khoá chuyên ngành.

+ Đào tạo ngoài Công ty: Công ty cử cán bộ đi học tại các trường đại học chính quy ở trong nước, đi dự các khoá huấn luyện ở các trường, các viện khác. Phương pháp này có ưu điểm là tạo điều kiện cho cán bộ tập trung học và năm bắt được lý luận một cách có hệ thống, nâng cao khả năng sáng tạo của cán bộ và nhân viên. Phương pháp náy có thể áp dụng đối với các cán bộ phòng ban chuyên môn, các nhân viên trình độ cao... Đặc biệt, đối với đội ngũ lãnh đạo kế cận, Công ty phải có kế hoạch cho đi đào tạo và bồi dưỡng sớm cung cấp cho họ kiến thức về quản lý và giáo dục cao cấp đề tránh tình trạng hụt hãng đội ngũ lãnh đạo kế cận như hiện nay.

Các cán bộ được cử đi học trong nước phải thường xuyên có báo cáo kết quả học tập và nghiên cứu.

f©essIonal

* `se ° ° 69 ' khi Luệu " -

+ Đào tạo ngoài nước: Cần phải cải tiến trong xét tuyển, cử và đánh giá cán bộ đào tạo ở nước ngoài, công tác xét tuyển đi đào tạo ở nước ngoài phải tổ chức cần thận, chu đáo hơn như tô chức thi tuyển trong đó nội dung thi tuyển phải có yêu cầu cao về trình độ chuyên môn và trình độ ngoại ngữ. Vì vậy, cán bộ được cử đi học cũng phải có sự chuẩn bị tốt về trình độ chuyên môn và ngoại ngữ thì đào tạo mới đạt hiệu quả cao. Bên cạnh đó công tác quản lý đào tạo ở nước ngoài phải được chú trọng, tất cả các cán bộ được cử đi học đều phải có báo cáo kết quả học tập và công tác từng kỳ học.

Công ty nên có hình thức đào tạo bằng cách cử cán bộ đi dự các khoá huấn luyện hoặc tập sự, dự các hội thảo ở nước ngoài...

Sau khi kết thúc các khoá đào tạo cán bộ, cần phải thực hiện đánh giá kết quả đào tạo. Đánh giá kết quả đào tạo là một việc cân thiết của quá trình đảo tạo, nó giúp Công ty nắm được chất lượng nguồn nhân lực sau khi đào tạo trên cơ sở đó bổ sung và rút kinh nghiệm cho các kế hoạch đảo tạo.

5.3.5. Đãi ngộ nhân sự

Công tác đãi ngộ nhân sự đây là một công tác rất quan trọng trong Công ty, công tác này được thực hiện nhằm kích thích nhân viên nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh và thực hiện mục tiêu của Công ty.

- Đãi ngộ vật chất:

Đãi ngộ vật chất được thể hiện qua tiền lương và tiền thưởng. Về tiền lương Công ty đã có hệ thống trả lương rất rõ ràng. Trong những năm tới ban lãnh đạo Công ty xác định là phải tăng được mức thu nhập cho nhân viên, vậy để tăng thu nhập cho nhân viên thì Công ty phải tập trung vào việc tăng doanh thu và mở rộng hoạt động kinh danh hơn nữa, muốn mở rộng được thị trường kinh doanh thì Công ty phải chú trọng đến công tác Marketing, tất cả các hoạt động này đều hướng tới mục tiêu cuỗi cùng là tăng thu nhập cho nhân viên.

Tiền thưởng là vấn đề Công ty nên quan tâm chú ý nhiều hơn nữa, tiền thưởng là những khoản tiền bỗ xung nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động. Số tiền thưởng cho các cán bộ nhân viên có thành tích tốt phải có một mức giá trị kinh tế đủ để khuyến khích các cán bộ nhân viên trong Công ty làm tôt công việc hơn nữa.

f©essIonal

= at nitroinvf.can.nralassieia |

. ` e »° ° 70 ; Kao nh ˆ ˆ

- Đãi ngộ tỉnh thần:

Một số biện pháp khuyến khích tỉnh thần:

-Sử dụng đúng khả năng, bố trí công việc phù hợp với năng lực và sở trường của mỗi người, tạo điều kiện cho mỗi cá nhân có thê tự nâng cao trình độ cho bản thân.

- Ban lãnh đạo nên tỏ thái độ quan tâm chân thành tới các nhân viên trong Công ty: nắm vững tên, tuôi, hoàn cảnh gia đình, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp đưới, giảm bớt sự phân biệt giữa cấp trên và cấp đưới. Tạo điều kiện để cùng sinh hoạt, nghỉ mắt, vui chơi, giải trí, tránh sự phân biệt thái quá trong lĩnh vực đãi ngộ.

- Cải thiện điều kiện làm việc, áp dụng thời gian làm việc linh động và

chế độ nghỉ ngơi hợp lý.

- Tổ chức và đây mạnh hơn nữa các phong trào thi đua trong Công ty. Thi đua góp phần vào việc giải quyết các khó khăn, ách tắc trong kinh doanh. Thị đua thu hút được đông đảo nhân viên tham gia vào công việc quản lý, giúp cho trình độ quản lý của môi người nâng lên.

. ` e »° ° 71 ; Kao nh ˆ ˆ

CHƯƠNG 6

KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ

6.1. KẾT LUẬN

Qua quá trình phân tích, nghiên cứu ta khẳng định được vấn đề tuyển dụng và sử dụng lao động thực sự quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Như cố chủ tịch Lee - người sáng lập ra công ty Samsung, vào cuối đời đã có một câu nói mang tính chiến lược: "Thành công của tôi là nhờ đã tuyến dụng được những người cộng sự tài giỏi hơn tôi..." Vậy tuyến dụng thực sự là một hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tô chức. Việc sử dụng con người đúng lúc, đúng chỗ sẽ giúp cho tổ chức có một cơ cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với từng loại công việc. Điều này nếu làm tốt sẽ tiết kiệm được các nguồn lực khác, tăng khả năng cạnh tranh, nâng cao uy tín của doanh nghiệp và hiển nhiên tăng lợi nhuận giúp tái sản xuất mở rộng và phát triển. Sự quan tâm đúng mức đến tuyến dụng và sử dụng lao động sẽ khắc phục được những hạn chế cho tổ chức, tạo đà cho phát triển tương lai của mỗi tổ chức. Vì vậy, công tác quản lý nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho sự tôn tại và phát triển của tô chức. Nhận thức được điều đó nên Công Ty Cổ Phần Đào Tạo NY đã rất chú trọng và quan tâm đến quản lý nguồn nhân lực, nhằm phát huy tốt năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ nhân viên. Thời gian qua tuy công tác tuyên dụng và sử dụng nhân sự tại Công ty đã đạt được một số thành tích quan trọng, nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định, sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển trong tương lai của Công ty. Vì thế, trong thời gian tới Công ty phải chú trọng đến việc sử đụng con người, đào tạo và tuyển dụng một cách có hiệu quả hơn.

6.2. KIÊN NGHỊ

6.2.1. Đối với Công Ty Cô Phần Đào Tạo NY

Trong Công Ty Cổ Phần Đào Tạo NY, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đồng nghĩa với tăng năng suất lao động, góp phần làm tăng lợi nhuận cho Công ty và tăng thu nhập của nhân viên trong Công ty. Do đó:

- Công ty cần duy trì và phát huy hơn nữa những kết quả đã đạt được trong tuyên dụng và sử dụng lao động.

- Từng bước khắc phục những hạn chế về chuyên mô

f©essIonal

= at nitroinvf.can.nralassieia |

. ` e »° ° 72 ; Kao nh ˆ ˆ

- Bồ trí nhân viên phải linh hoạt và phù hợp với hoạt động kinh doanh Công ty. Đám bảo “đúng người đứng việc” nhằm phát huy tối đa năng lực và tính sáng tạo trong công việc trên cơ sở bố trí công việc phù hợp với trình độ và khả năng chuyên môn của từng người để phát huy “sở trường”, hạn chế ““sở đoản” từ đó nâng cao năng suất lao động và nâng cao chất lượng phục vụ học viên.

- Bố trí sử dụng nhân viên cần tập trung nhân viên có trình độ nghiệp vụ giỏi vào những khâu, những bộ phận kinh doanh cơ bản và những vị trí then chốt quyết định sự phát triển kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh đoanh của Công

ty.

- Hỗ trợ ngân sách và phối hợp thực hiện các hoạt động có hiệu quả cao khi phát sinh.

- Đảo tạo nhân viên có trách nhiệm, gắn bó với Công ty được chăm sóc tốt về tinh thần và vật chất, có tương lai phát triển lâu dài.

6.2.2. Đối với cơ quan quản lý nhà nước

Trong sự khó khăn của ngành kinh doanh giáo dục và đào tạo hiện nay, để hoạt động kinh doanh này có hiệu quả, Nhà nước nên lưu tâm giải quyết một số vẫn đề đối với ngành như sau:

- Đơn giản các thủ tục hành chính trong kinh đoanh: Các giấy phép kinh doanh đào tạo, du học... và tăng thời hạn sử dụng của giấy phép này.

- Nhà nước cần quan tâm đến các sản phẩm giáo dục đào tạo và du học Việt Nam, cần phải quảng bá, khuyếch trương trong nước, và ngoài nước, đây là hoạt động có thể nâng cao trình độ học thức của người dân.

- Nhà nước cần tạo điều kiện về tài chính, thuế khoá để kích thích sự phát

triển của ngành kinh doanh giáo dục đào tào và tư vẫn du học.

- Nhà nước nên kiểm soát chặt chẽ hoạt động tư vẫn du học với giá rẻ nhưng chất lượng không đảm bảo tạo nên một sự cạnh tranh không lành mạnh, gầy ra các khó khăn trở ngại cho nên giáo dục nước ta.

f©essIonal

. ` e »° ° 73 ; Kao nh ˆ ˆ