5. AN-10D4-10H 1000A 32 50 20 40 50 6 AS-20E3-20H-2000A423030
2.5PHÂN TÍCH TèNH HèNH SỬ DỤNG CÁC YẾU TỐ SẢN XUẤT 1 Phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng yếu tố lao động sản xuất
2.5.1 Phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng yếu tố lao động sản xuất
Số lượng và chất lượng lao động là yếu tố cơ bản trong sản xuất, gúp phần quan trọng trong năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng lao động biểu hiện ở năng suất lao động, mức sinh lời của lao động và hiệu suất tiền lương.
• Năng suất lao động
Năng suất lao động bỡnh quõn năm (APN) xỏc định theo cụng thức:
APN =
ALQHV QHV
APN: Năng suất lao động bỡnh quõn năm tớnh bằng đơn vị hiện vật hoặc giỏ trị.
QHV: Sản lượng tớnh bằng đơn vị hiện vật hoặc giỏ trị AL: Số lượng lao động bỡnh quõn trong năm
Năng suất lao động tớnh theo năm chịu ảnh hưởng rất lớn của việc sử dụng thời gian lao động trong năm (Số ngày bỡnh quõn làm việc trong năm, số giờ bỡnh quõn làm việc mỗi ngày của lao động trong doanh nghiệp) và năng suất lao động bỡnh quõn mỗi giờ.
Năng suất lao động theo giờ (APG được xỏc định từ chỉ tiờu năng suất lao động năm). APG = G C N APN * *
N: Số ngày làm việc bỡnh quõn trong năm C: Số ca làm việc trong ngày
G: Số giờ làm việc bỡnh quõn mỗi ca lao động
APG: Năng suất lao động bỡnh quõn mỗi giờ làm việc của một lao động. Chỉ tiờu này cũn cú thể được xỏc định bằng nhiều cỏch khỏc nhau, chẳng hạn xỏc định trực tiếp từ sản lượng tạo ra trong một ca lao động hoặc một ngày làm việc.
Về bản chất chỉ tiờu năng suất lao động được xỏc định phự hợp với cụng thức khỏi niệm sản xuất kinh doanh và do đú biểu hiện tớnh hiệu quả trong việc sử dụng lực lượng lao động trong doanh nghiệp.
• Chỉ tiờu mức sinh lời bỡnh quõn của lao động
Bờn cạnh chỉ tiờu năng suất lao động, chỉ tiờu mức sinh lời bỡnh quõn của một lao động cũng thường được sử dụng. Mức sinh lời bỡnh quõn của một lao động cho biết mỗi lao động được sử dụng trong doanh nghiệp tạo ra được bao nhiờu lợi nhuận trong một thời kỳ nhất định. Chỉ tiờu này cú thể được xỏc định theo cụng thức:
ΠBQ =
LR R
Π
được bao nhiờu đồng lợi nhuận trong một thời kỳ phõn tớch.
Bảng : Số lượng cơ cấu cỏc phũng ban trong Cụng ty cổ phần cơ khớ điện Long Giang năm 2010
Tờn phũng ban Số lượng cỏn bộ nhõn viờn
2006 2007 2008 2009 2010
Phũng tổ chức lao động 4 5 7 7 8
Phũng tài vụ 3 5 8 8 8
Phũng kế hoạch kinh doanh 5 7 9 11 11
Phũng hành chớnh quản trị 4 8 10 15 25
Phũng bảo vệ 5 7 10 12 15
Phũng cụng nghệ 7 8 10 15 15
Phũng thiết kế 5 9 9 12 12
Phũng cơ điện 5 8 9 11 11 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phũng kiến thiết cơ bản 6 8 10 15 15
Phũng vật tư 3 5 7 15 15
Phũng KCS 5 8 10 15 15
Cửa hàng 4 6 7 10 10
Trung tõm kinh doanh 4 6 10 15 15
Tổng 60 90 116 161 175
(Nguồn: Phũng hành chớnh-nhõn sự Cụng ty cổ phần cơ khớ điện Long Giang)
Số lượng lao động của Cụng ty tăng dần qua 3 năm: năm 2006 số lượng lao động là 810 người (tớnh cả đội ngũ lao động phổ thụng), sang năm 2007 số lượng lao động tăng lờn 1,9%(từ 810 người lờn 825 người). Và đến năm 2008 đó tăng lờn đến 850 người. Đến năm 2009 số lao động tiếp tục tăng tới 900 người và năm 2010 số lao động cũng tăng khụng đỏng kể là 915 người.
Vỡ vậy năng suất lao động của Cụng ty năm 2007 tăng lờn cao hơn năm 2006 là 14,8% và năm 2008 năng suất lao động của Cụng ty tăng gần gấp đụi (24,4%) so với năm 2007. Năm 2009 năng suất lao động tăng thờm 15% so với năm 2007. Vẫn giữ nguyờn tục độ tăng trưởng trờn sang năm 2010 Cụng ty cổ phần cơ khớ điện Long Giang đó đạt năng suất lao động gần 25%.
Và sức sản xuất của lao động cũng tăng lờn. Năm 2006 sức sản xuất lao động của Cụng ty tăng 15,6%, năm 2008 sức sản xuất lao động của Cụng ty tăng cao hơn mức tăng của năm 2007 và tăng thờm 23,7% so với năm 2006 . năm 2009 và năm 2010 sức sản xuất lao động của Cụng ty vẫn tiếp tục tăng
thờm 24.5% và 25%.
Tuy nhiờn sức sinh lợi của lao động trong năm 2008 lại giảm so với năm 2006. Cụ thể trong năm 2007 sức sinh lợi của lao động là 17.160.927 đồng tăng hơn so với năm 2006 là 26,5% trong khi sang năm 2008 sức sinh lợi của lao động là 16.974.805 đồng lại giảm hơn so với năm 2007 là 1.1%. Đến năm 2009 sức sinh lợi của lao động đó tăng trở lại đạt 15% và năm 2010 đạt 20%.
Nhận xột: Qua thống kờ cỏc số liệu trờn ta thấy trong hai năm 2006 và 2007 mặc dự số lượng lao động của Cụng ty cú tăng lờn, Giỏ trị Doanh thu cao hơn nhưng sức sinh lợi của lao động trong Cụng ty lại giảm xuống. Điều đú thể hiện Cụng ty sử dụng lao động chưa đạt hết hiệu quả. Tớnh hiệu quả ở đõy khụng chỉ thể hiện ở mặt giỏ trị đạt được, vấn đề là cũn biểu thị sự điều chỉnh, phõn bố lại cơ cấu lao động cú tớnh kinh tế hợp lý hơn. Tuy nhiờn đến năm 2009 và năm 2010 Cụng ty cổ phần cơ khớ điện Long Giang sau khi mở lớp đào tạo năng cao tay nghề cho cỏn bộ kỹ thuật và cụng nhõn viờn
Do sự tăng thờm về nguồn nhõn lực của Cụng ty năm 2006 và năm 2007 cựng với một số tỏc động tớch cực khỏc tới hoạt động kinh tế của doanh nghiệp nờn hiệu quả sử dụng lao động tương ứng tăng theo, sức sản xuất năm 2007 tăng so với năm 2006 là 23,7%.
Cơ cấu lao động chia theo chất lượng lao động năm 2010
Tổng số lao động trong cụng ty gồm cú 175 thành viờn. Trong đú tỷ lệ lao động phõn theo trỡnh độ văn húa như sau:
STT Trỡnh độ lao động Số người Tỷ lệ. 1 Trờn đại học (thạc sĩ) 13 3.84% 2 Trđộ đại học 46 25.64% 3 Trđộ cao đẳng 66 32.05% 4 Trđộ trung cấp, học nghề 25 19.23% 5 Lao động phổ thụng 25 19.23%
Qua bảng số liệu và biểu đồ trờn cho ta thấy, tỷ lệ trỡnh độ lao động cú trỡnh độ thấp cũn chiếm tỷ lệ khỏ cao. Lao động trỡnh độ cao đẳng chiếm 32.05%, lao động cú trỡnh độ trung cấp, học nghề 19.23%, lao động phổ thụng chiếm 19.23 %. Tỷ lệ này lớn hơn nhiều so với lao động cú trỡnh độ trờn đại học chiếm 3.84 %.
Đõy là một nhược điểm lớn mà cụng ty cần khắc phục. Cụng ty cần phải cú cỏc chớnh sỏch đào tạo, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Đầu tư về con người hay hoàn thiện bộ mỏy nhõn sự trong cụng ty là một trong cỏc chiến lược hang đầu nhằm xõy dựng và phỏt triển cụng ty ngày một bền vững. Đồng thời gúp phần đẩy nhanh tiến độ cụng việc và làm việc một cỏch khoa học và hiệu quả nhất.
Hiện nay cụng ty đang cú chớnh sỏch tuyển dụng nhõn sự cho năm 2011, với cỏc chỉ tiờu: chủ yếu giành cho cỏn bộ kỹ thuật.
Yờu cầu chung: Trỡnh độ đại học trở lờn, cú kinh nghiệm làm việc từ 3 đến 5 năm. Trung thực, nhanh nhẹn và chịu được ỏp lực cụng việc cao.
lực cú trỡnh độ kỹ thuật đó được cụng ty chỳ ý quan tõm. Vỡ mục tiờu phỏt triển vững mạnh thỡ đầu tiờn cần phải vững mạnh về con người. Phương chõm này đó được cụng ty thực hiện qua chớnh sỏch nhõn sự cho năm 2011 này