Công ty tuy có m c t ng tr ng doanh thu r t kh quan, nh ng đi u này có đ c ch y u là do vi c n i l ng chính sách tín d ng, khi n chi phí trong n m 2012 và 2013 đ c bi t t ng m nh. Bên c nh đó, vi c này khi n th i gian thu h i n trung bình t ng m nh kéo theo th i gian quay vòng ti n trung bình c a công ty t ng cao. M t khác, v n mà khách hàng chi m d ng cao h n nhi u so v i v n công ty chi m d ng đ c t khách hàng. Ch ng t trên th c t công ty đã b l ngu n huy đ ng v n t phía khách hàng - v i đi m đ c bi t không h m t chi phí s d ng.
- T tr ng n ph i tr cao h n v n ch s h u trong t ng ngu n v n. Cho th ydoanh nghi p đi vay nhi u h n s v n hi n có. i u đó có th t o r i ro trong vi c tr n đ c bi t khi lãi su t ngân hàng ngày m t t ng. Thêm vào đó tính t ch c a doanhnghi p c ng m c th p do l ng v n ch s h u dù đã t ng nh ng v n m c nh .
- D tr ti n m t n m 2013 c a công ty t ng đ t bi n và m c r t cao, đi u này khi n cho công ty phát sinh thêm chi phí qu n lý và m t đi c h i đ u t vào các d án có ti m n ng.
- Ngu n v n b chi m d ng c a công ty có xu h ng t ng khi n công ty m t đi m t l ng v n đ đ u t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Vi c n i l ng chính sách tín d ng tuy đem l i cho Công ty thêm nhi u khách hàng, t ng doanh thu nh ng m t khác, vi c này c ng làm phát sinh thêm các kho n chi phí khác nh chi phí qu n lý các kho n ph i thu, t ng m c đ r i ro c a các kho n n khó đòi, t ng kho n d phòng các kho n n khó đòi,…
S d có nh ng h n ch này là do nh ng nguyên nhân sau đây: - Nguyên nhân khách quan:
+ N n kinh t Th gi i suy thoái, đ i m t v i nhi u khó kh n và thách th c; giá d u thô, giá vàng và các m t hàng l ng th c, th c ph m, nguyên v t li u trên th tr ng qu c t t ng cao; th tr ng ch ng khoán s t gi m; kh ng ho ng n công x y ra nhi u n c thu c kh i EU;… đã có nh ng tác đ ng tiêu c c đ n n n kinh t Vi t Nam nói chung, và công ty nói riêng.
+ Chính sách kinh t c a ng và Nhà n c thay đ i: các chính sách v mô c a Nhà n c gây nh h ng không nh đ n hi u qu s d ng v n nói chung và VL nói riêng c a doanh nghi p. Vi c th c hi n chính sách tài khóa n i l ng tuy có đ t đ c m t s thành t u nh ng c ng làm phát sinh m t s các b t c p nh l m phát t ng cao, thâm h t cán cân th ng m i,… gây áp l c lên th tr ng ti n t , khi n cho ho t đ ng huy đ ng v n c a các doanh nghi p nói chung và công ty TNHH MTV Kh o sát Thi t k Xây d ng i n I nói riêng g p nhi u khó kh n.
49
+ Th t c hành chính còn r m rà, h th ng lu t pháp còn nhi u k h khi n cho Công ty g p nhi u b t l i trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
- Nguyên nhân ch quan:
+ Doanh nghi p ch a th c hi n đ c vi c tính toán m c d tr nguyên v t li ucho quá trình s n xu t h p lý. Vi c tính toán ch y u d a trên vi c s d ng và d tr k tr c.
+ Doanh nghi p ch a có các chính sách qu n lý kho n công n hi u qu khi ncho l ng v n b chi m d ng cao, nh h ng đ n t c đ quay vòng c ng nh luânchuy n VL c a doanh nghi p.
+ Ho t đ ng c a các đ n v c p d i, đ c bi t là các đ i v n chuy n ch a t t d n đ n phát sinh nhi u tiêu c c gây gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng v n l u đ ng.
+ Trình đ đ i ng nhân viên còn nhi u h n ch . Tuy s l ng nhân viên đông đ o, nh ng s l ng ng i có trình đ cao, chuyên môn sâu, có kinh nghi m, có kh n ng ti p thu công ngh m i ch a nhi u nên vi c chuy n đ i công ngh , áp d ng ti n b khoa h c k thu t m i còn g p nhi u khó kh n.
CH NG III. GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N L U NG
T I CÔNG TY TNHH MTV KH O SÁT THI T K XÂY D NG I N I
3.1.ă nhăh ng phát tri n c a công ty TNHH MTV Kh o sát Thi t k Xây d ng i n I
3.1.1. ánh giá môi tr ng kinh doanh c a công ty 3.1.1.1. Thu n l i