thành sản phẩm tại công ty CP mía đường Lam Sơn
Qua thời gian thực tập ở công ty, trên cơ sở những kiến thức được trang bị tại trường, yêu cầu của công tác quản lý, hạch toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, đặc điểm tổ chức sản xuất, đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của công ty, em xin mạnh dạn đề xuất một số ý kiến để có thể hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán tập hợp chi phí của công ty góp phần hoàn thiện và tăng cường công tác quản lý, nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty.
Như chúng ta đã biết, ngành công nghiệp sản xuất mía đường ở Việt Nam là một trong những ngành được nhà nước đặc biệt quan tâm. Đây là mô hình kết hợp sản xuất công nông nghiệp, Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn đã thực sự thành công khi áp dụng hình thức tổ chức sản xuất này, lợi nhuận của công ty tăng đều qua các năm. Tuy nhiên sự thành công đó cũng có một phần không nhỏ do sự điều tiết quản lý của nhà nước trên tầm vĩ mô, như các chính sách không nhập khẩu đường của nước ngoài để đảm bảo sự tiêu dùng đường trong nước và khuyến khích xuất khẩu, miễn giảm thuế...
thì công ty phải thật sự làm chủ tình hình sản xuất của mình và tính toán sản xuất sao cho có thể hòa nhập với tình hình của các nước trong khu vực và các nước trên thế giới.
Trong tình hình như hiện nay, để có thể tiếp tục phát huy thế mạnh của mình, Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn cần phải có những biện pháp cụ thể trong công tác quản lý nhất là tổ chức quản lý tốt các loại chi phí phát sinh trong kỳ, đặc biệt là chi phí sản xuất sao cho chi phí sản xuất trong kỳ là thấp nhất, từ đó phấn đấu hạ thấp giá thành sản phẩm.
Trước hết ta thấy chi phí nguyên vật liệu chính chiếm tỷ trọng cao trong tổng chi phí sản xuất, mặt khác trong chi phí nguyên vật liệu chính lại bao gồm rất nhiều khoản mục chi phí cấu thành. Vì thế muốn quản lý tốt chi phí sản xuất trước hết công ty cần quan tâm chú ý tới khoản chi phí nguyên vật liệu chính.
Chúng ta cũng thấy lợi ích của công ty và lợi ích của người nông dân luôn gắn chặt với nhau một cách hài hòa vì thế công ty không thể có biện pháp cắt bỏ những khoản chi phí liên quan đến việc phát triển vùng mía được, bên cạnh đó để đảm bảo cho việc cung cấp nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, công ty còn phải đầu tư nhiều hơn nữa tới vùng nguyên liệu. Bởi vì những nơi đất có thể trồng mía được đều đã trồng mía rồi, do đó công ty phải đầu tư đến những nơi xa xôi, hẻo lánh việc đi lại khó khăn hơn nhiều, dẫn đến chi phí về nguyên vật liệu chính trong những năm tới sẽ còn cao hơn, vậy làm thế nào để có thể tiết kiệm được chi phí nguyên vật chính trong những năm tới là vấn đề cần quan tâm
Đối với việc quản lý chi phí nguyên vật liệu chính:
Công ty nên tiếp tục coi trọng và làm tốt mối quan hệ liên minh công - nông, liên kết chặt chẽ với nông dân và tôn trọng lợi ích của nông dân, đây là trách nhiệm, là nghĩa vụ và cũng vì lợi ích, vì sự tồn tại lâu dài của công ty.
Công ty cần tổ chức nghiên cứu lựa chọn những giống mía có năng suất cao, phù hợp với từng loại đất, hướng dẫn cho bà con nông dân trồng đúng kỹ thuật, chăm bón có khoa học và đúng định kỳ...
Tổ chức tiến hành thâm canh mía nâng cao năng suất của mía, rút ngắn thời gian sinh trưởng, tăng mùa vụ trong một năm để đảm bảo cung cấp một số lượng nguyên vật liệu lớn phục vụ cho sản xuất.
Trong điều kiện như vậy công ty sẽ tiết kiệm được chi phí đầu tư cho nguyên vật liệu chính. Bởi cùng với số tiền đầu tư như nhau nhưng khi năng suất tăng hoặc thời hạn mùa vụ ngắn nó sẽ cho số lượng mía thu hoạch cao hơn, trữ lượng đường
trong mía tăng do vậy giá mua mía bình quân sẽ thấp hơn và hiệu quả sản xuất của nguyên vật liệu chính sẽ cao hơn vì trữ đường trong mía cao dẫn đến mức tiêu hao nguyên vật liệu chính trong một đơn vị sản phẩm sẽ ít hơn.
Đối với việc sử dụng tài sản cố định của công ty:
Công ty cần phải có kế hoạch đầu tư một lượng vốn nhất định cho việc hoàn thiện thiết bị và công nghệ để đưa công suất của dây chuyền sản xuất đường từ 2000 tấn mía/ ngày lên 2500 tấn/ngày. Mặt khác trong cách phân loại chi phí theo chi phí cố định và chi phí biến đổi, ta thấy chi phí cố định được trích lập từ đầu năm và số lượng sản phẩm sản xuất trong kỳ sẽ gánh chịu chi phí đó, cho nên nếu trong kỳ, số lượng sản phẩm sản xuất ra càng nhiều thì chi phí cố định chiếm trong một đơn vị sản phẩm sẽ càng giảm đi dẫn đến giá thành sản xuất tính trên một đơn vị sản phẩm sẽ giảm đi, tạo điều kiện cho công ty có lợi thế về giá cả trong cạnh tranh.
Đối với việc tập hợp giá trị của sản phụ:
Công ty cần tiến hành tập hợp giá trị của phế liệu thu được trong dây chuyền công nghệ sản xuất đường như bã mía, bùn mía để loại trừ khỏi chi phí sản xuất tính vào giá thành sản phẩm. Có thể nói đây là khả năng tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ thấp giá thành sản phẩm mà công ty có thể đạt được.
Đối với công tác tổ chức quản lý:
Trong phần tập hợp chi phí khoản mục chi phí nhân công trực tiếp chiếm một tỷ lệ khá cao. Theo đơn giá quy định của công ty thì hao phí về lao động sống chiếm 10% trong giá thành sản phẩm, như vậy, so với mức độ bình quân trong các ngành sản xuất thì tỷ lệ này cao hơn nhiều. Để có thể hạ thấp giá thành sản phẩm công ty cũng có thể tiết kiệm một phần từ khoản chi phí nhân công này.
Bên cạnh đó công ty cần rà soát lại lực lượng lao động, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ, từ đó bố trí lao động phù hợp với chức năng nhiệm vụ của từng người để đảm bảo yêu cầu sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất. Đó cũng là điều kiện để công ty tiết kiệm chi phí.
Trên đây là một số vấn đề mà theo em công ty cũng cần phải hết sức quan tâm trong thời gian tới, tiết kiệm chi phí trong toàn công ty, cũng tức là tiết kiệm chi phí sản xuất, từ đó hạ thấp được giá thành sản phẩm tạo điều kiện thuận lợi trong cạnh tranh nhất là trong tình hình hiện nay.