có thể phân phối dễ dàng và nhanh chóng chỉ khi thông tin chắnh xác. Việc quản lắ hệ thống thông tin trong việc quản trị cross docking với sự trợ giúp của hệ thống dữ liệu chuyển đổi (Electronic Data Interchange - EDI) và những hệ thống thông tin kinh doanh.
2.3.Đánh giá về hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn bán lẻ Wal-mart mart
Ngày nay, người ta biết tới Wal-mart như là một đế chế bán lẻ lớn nhất thế giới mà doanh thu của nó hàng năm có thể được xếp vào danh mục những quốc gia có GDP
cao nhất thế giới khoảng 419 tỉ đô la Mỹ năm 201138. Suốt từ năm 2007 đến năm 2011 (trừ năm 2009), Wal-Mart luôn đứng đầu danh sách Fortune 500 và Global (Bảng 2.1).
Bảng 2.1 Bảng xếp hạng Wal-mart của Fortune 500 và Global 500 (Triệu USD)
Năm
Xếp hạng
Doanh thu Lợi nhuận Fortune 500 Global 500 2007 1 1 351.139 11.284 2008 1 1 378.799 12.731 2009 2 3 405.607 13.400 2010 1 1 408.214 14.335 2011 1 1 421.849 16.389
Nguồn: Fortune 50039 và Global 50040
Wal-Mart là công ty dịch vụ đầu tiên leo đến vị trắ hạng nhất trên danh sách của Fortune (bắt đầu công bố từ năm 1955). Wal-mart thành công bởi công ty không chỉ tập trung vào chiến lược bán lẻ mà còn là một công ty tối ưu hoá về Quản trị chuỗi cung ứng.Các nét nổi bật trong hoạt động Quản trị chuỗi cung ứng của Wal-mart:
- Ứng dụng tiên phong, thành công công nghệ thông tin như: công nghệ trao đổi dữ liệu điện tử EDI, công nghệ nhận dạng tần số radio RFID, vệ tinh nhân tạo, giải pháp CPFR; kết hợp với hệ thống kết nối bán lẻ đã tạo tiền đề cho một chuỗi cung ứng hiệu quả.
38
Wal-mart 2011 Annual Report.
39
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500, xem ngày 7.5.2012.
40
- Tiên phong xây dụng hệ thống các nhà kho đa chức năng ỘCross Ờ dockingỢ thành công; đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng và tạo ra các giá trị tăng thêm cho hàng hoá.
- Chiến lược mua hàng hiệu quả tạo lợi thế cạnh tranh về giá; bên cạnh chương trình ỘNhà cung ứng quản trị tồn khoỢ càng làm giảm chi phắ, tạo cơ sở thành công cho chiến lược ỘGiá rẻ mỗi ngàyỢ.
- Dựa trên nền tảng công nghệ để tăng tắnh hiệu quả của hoạt động vận tải, mức độ đáp ứng của các trung tâm phân phối, tiết giảm tồn kho bằng hệ thống Just in time,Ầ
Những thành công trên được minh chứng bởi các sự kiện như: năm 1990, Wal-mart vượt qua Target và Kmart trở thành công ty bán lẻ lớn nhất nước Mỹ. Đến năm 2006, doanh thu của Wal-mart đã vượt xa tất cả các đối thủ khác trên thị trường bán lẻ (Đồ thị 2.1).
Đồ thị 2.1 Doanh thu của các công ty bán lẻ năm 2006
40.358 52.935 16.023 60.553 38.416 52.62 315.654 0 50 100 150 200 250 300 350
Doanh thunăm 2006
(Triệu USD)
Doanh thu năm 2006 (Triệu đô la)
Nguồn: Supply Chain Management at Wal-mart, The University of Western Ontario,
2006.
Từ năm 2007 đến năm 2011, mặc dù giai đoạn này nền kinh tế thế giới rơi vào khủng hoảng, đặc biệt là nền kinh tế Mỹ, nhưng Wal-mart vẫn trên đà tăng trưởng dương. Theo báo cáo thường niên của Wal-mart41, tốc độ tăng trưởng doanh thu ròng các năm trong giai đoạn này cao nhất là 11,6% (2007), và thấp nhất 1,0% (2010). Trong khi đó, tốc độ gia tăng lợi nhuận luôn ở mức cao, thấp nhất là 23,4% (2007) và cao nhất là 24,9% (2010). Từ đồ thị 2.1 có thể thấy rõ doanh thu ròng của công ty liên tục tăng từ 344.759 triệu đô la vào năm 2007 lên mốc 418.952 triệu USD vào năm 2011. Đây chắnh là những kết quả cho thấy Wal-mart đang sở hữu một trong những chuỗi cung ứng tốt nhất thế giới hiện nay.
Đồ thị 2.2 Doanh thu ròng năm tài chắnh của Wal-mart (2007-2011)
Nguồn: Wal-mart 2011 Annual Report.
41
Wal-mart Annual Report.
344.759 373.821
401.087 405.132 418.952
2007 2008 2009 2010 2011
Doanh thu ròng năm tài chắnh của Wal-mart
(Triệu USD)
CHƢƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP BÁN
LẺ VIỆT NAM