Hiệu quả của hợp tác kỹ thuật và nhu cầu tiếp cận thông tin

Một phần của tài liệu đánh giá kĩ thuật việt nam giai đoạn 1994 2000 (Trang 38 - 39)

Nhiều dự án HTKT phụ thuộc vào khả năng tiếp cận thông tin mới thực hiện được mục tiêu của mình. Thông tin có thể là số liệu về tài chính của Chính phủ hoặc thông tin về tư duy của Chính phủ đối với các vấn đề chính sách, mà các chuyên gia tư vấn dự án cần phải có để tiến hành thiết kế dự án, phân tích vấn đề hoặc để hướng nỗ lực của mình vào những công việc bổ ích, phù hợp với ý định của Chính phủ.

Đôi khi chuyên gia dự án cảm thấy các cơ quan đối tác tỏ ra không sẵn sàng cung cấp những thông tin cần thiết. Có thể có những hiểu nhầm do bất đồng ngôn ngữ . Nhưng thông thường thì cần rất nhiều thời gian để thiết lập lòng tin. Rõ ràng, mối quan hệ làm việc có hiệu quả nhất là một mối quan hệ mà ở đó có tinh thần làm việc đồng đội cao, dựa trên sự tin cậy giữa các bên hợp tác. Để xây dựng được sự tin cậy ấy, cần có thời gian và có thể cần cả sự kiên nhẫn và sự thông cảm của chuyên gia nước ngoài. Tuy nhiên, điều dễ hiểu là khi thiếu

thông tin thì công việc trở nên kém năng suất và, do đó, dễ làm cho chuyên gia nước ngoài khó chịu và thất vọng.

Trong những tình huống như vậy, một sự cởi mở lớn hơn của phía Việt Nam sẽ góp phần hết sức quan trọng để cải thiện tình hình. Điều đó có thể cần một quan điểm rõ ràng hơn về chính sách cung cấp thông tin cho các chuyên gia HTKT. Nó cũng cho thấy rằng nếu có những lĩnh vực mà Chính phủ dứt khoát không muốn cung cấp thông tin thì ở đó không nên khuyến khích việc xây dựng và thực hiện các dự án HTKT.

Một phần của tài liệu đánh giá kĩ thuật việt nam giai đoạn 1994 2000 (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(57 trang)