Nhằm thực hiện các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cho siêu thị trong 4 năm thực hiện dự án, đồng thời hạn chế những rủi ro, bất trắc và kịp thời nắm bắt các cơ hội trong qua trình thực hiện và vận hành dự án. Chúng ta cần tiến hành phân tích ma trận SWOT để đánh giá sự hấp dẫn của thị trường của ngành và sức mạnh cạnh tranh của siêu thị qua đó đề ra các chiến lược và chính sách cụ thể:
5.1.1. Phân tích:
Thứ nhất, điểm mạnh (S):
- Các thành viên được học tập từ ngành kinh tế học có kiến thức và khả năng quản lí.
- Các thành viên có nguồn vốn sẵn có để thành lập siêu thị.
- Giá cả ổn định, đa dạng về chủng loại sản phẩm
- Hình thức ghi nợ mới lạ và cần thiết cho sinh viên.
- Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm bán hàng và nhiệt tình.
- Quy mô siêu thị lớn hơn các tiệm tạp hóa khác trong khu vực.
Thứ hai, điểm yếu (W):
- Chưa có thương hiệu.
- Kinh nghiệm quản lí còn hạn chế.
- Nguồn hàng cung cấp chưa được ổn định.
- Nguồn lực tài chính còn hạn chế.
Thứ ba, cơ hội (O):
- Quy hoạch sinh viên của Ký túc xá ngày càng lớn.
- Các tiệm tạp hóa ở khu vực đều nhỏ lẻ, không đảm bảo số lượng và chuẩn loại đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khu vực
- Chưa có đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Trang | 28
- Đại học Quốc gia xây dựng Khu dịch vụ sinh viên cho Ký túc xá.
- Khu vực phát triển tương đối nhanh, các dịch vụ cạnh tranh sẽ tăng thêm.