- Tạo ra các lợi ích về xã hội bằng các nỗ lực nhằm giảm chỉ phí và ảnh hưởng môi trường sẽ hỗ trợ trong việc tạo ra môi trường trong sạch hơn.
Ví dụ:
Một doanh nghiệp sản xuất đang xem xét đầu tư mới hệ thống xử lý chất thải hay sử dụng lại hệ thống cũ.
Bảng 4: Lựa chọn phương án
Chỉ tiêu Đơn vị tính Lắp đặtmới | Sử dụng hệ thống cũ
Chỉ phí lắp đặt Triệu đồng 1.000 0
Chỉ phí xử lý Triệu đồng/năm 200 800
Lợi nhuận Triệu đông/năm 60 10 Thời hạn sử dụng Năm 10 0
Tổng chỉ phí 1.200 §00
Tổng lợi nhuận dự án 600 100
Ta nhận thấy rằng, tồng chi phí chỉ cho phương án lắp đặt mới cao hơn
phương án sử dụng hệ thống cũ là 400 triệu đồng. tuy nhiên xét về lợi nhuận,
phương án lắp đặt mới thu được 60 triệu đồng mỗi năm và trong 10 năm chênh lệch lợi nhuận so với phương án sử dụng hệ thống cũ là 500 triệu đồng. Như vậy,
doanh nghiệp sẽ chọn phương án lắp đặt mới hệ thống.
Kế toán quản trị Chuyên đề 4: Cơ sở chỉ phí ra quyết định
Kế toán quản trị Chuyên đề 4: Cơ sở chỉ phí ra quyết định
KÉT LUẬN
Kế toán quản trị được coi là một trong những công cụ quản lý hữu hiệu
trong điều kiện nền kinh tế thị trường có cạnh tranh, bởi tính linh hoạt, hữu ích
và kịp thời của thông tin kế toán phục vụ yêu cầu quản trị nội bộ doanh nghiệp. Việc thực hiện một hệ thống tính chỉ phí mới sẽ liên quan đến đầu tư về
thời gian và tiền bạc.
Kiểm soát chỉ phí là hoạt động thiết yếu cho bất kỳ doanh nghiệp nào. Hiểu được các loại chỉ phí, các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ phí, chúng ta có thể kiểm soát được chỉ phí, từ đó có thể tiết kiệm chỉ phí, vấn đề chỉ tiêu sẽ hiệu quả hơn, và sau cùng là tăng lợi nhuận hoạt động của doanh nghiệp.
Bắt kỳ doanh nghiệp nào khi hoạt động đều phát sinh chỉ phí, đối với nhà quản lý thì vấn đề kiểm soát được các chỉ phí là mối quan tâm hàng đầu, bởi vì quản lý thì vấn đề kiểm soát được các chỉ phí là mối quan tâm hàng đầu, bởi vì lợi nhuận thu được nhiều hay ít chịu ảnh hưởng trực tiếp của những chỉ phí đã chỉ ra. Kiểm soát được chỉ phí sẽ nâng cao hiệu quả chỉ tiêu, từ đó sẽ làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
Các phương pháp chỉ phí hiện đại đòi hỏi những thay đổi về tổ chức, chấp nhận của nhân viên, đầu tư vào phần mềm và phần cứng, thiết bị thu thập chấp nhận của nhân viên, đầu tư vào phần mềm và phần cứng, thiết bị thu thập
dữ liệu, và nhiều thứ khác nữa nhưng có giúp chúng ta nhìn nhận rõ hơn cách
thức những chỉ phí phát sinh từ hoạt động như thế nào. Từ đó, giúp các nhà quản trị có thể đưa ra các quyết định kịp thời, hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Kế toán quản trị Chuyên đề 4: Cơ sở chỉ phí ra quyết định
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Quang Khải (2006). Một số mô hình phân bổ chỉ phí sản xuất chung trong
KTOT, www.tapchiketoan.com.info, Download ngày 5/11/2010;
2. Nguyễn Phú Giang (2005). Kế oán quản trị và phân tích kinh doanh, NXB Tài Chính;
3. Phạm Rin (2006). Kế ứoán chỉ phí dựa trên hoạt động(Activities Based Costing-4BC), www.tapchiketoan.com.info, Download ngày 5/11/2010;
4. Trương Thị Ngọc Thuyên (2008). Giáo trình quản trị chất lượng sản phẩm, NXB. Đà Lạt;
5. Bùi Văn Trịnh (2010). Bài giảng kế toán quản trị;
6. Phạm Ngọc Tuấn (2004). Quản lý bảo trì công nghiệp, NXB Đại Học Quốc Gia Tp HCM ;
7. Quan điểm của Taguchi về chỉ phí chất lượng http://www.impaccourses.com/vnu/mba603/v603- http://www.impaccourses.com/vnu/mba603/v603-