B ng 2.4: kh n ng thanh toán c a công ty TNHH Nhâm Tu n
n v tính: L n Ch tiêu Công th c tính N m 2011 N m 2010 Chênh l ch 1. Kh n ng thanh toán ng n h n T ng tài s n ng n h n T ng n ng n h n 1,27 1,43 (0,16) 2. Kh n ng thanh toán nhanh T ng tài s n ng n h n – kho T ng n ng n h n 1,04 0,56 0,48 3. Kh n ng thanh toán t c th i Ti n và các kho n t ng đ ng ti n T ng n ng n h n 0,05 0,03 0,02
Kh n ng thanh toán n ng n h n chính là t l tài s n hi n th i c a công ty có th chuy n đ i thành ti n m t đ đ m b o kh n ng thanh toán các kho n vay ng n h n khi đ n h n tr n . ây là m t ch tiêu quan tr ng đ i v i s s ng c a công ty.
Trong n m 2011 ch s này gi m so v i n m 2010 là 0,16 l n cho th y kh n ng
chuy n tài s n l u đ ng thành ti n và thanh toán cho kho n vay ng n h n gi m đi.
Nguyên nhân là n m 2011 kho n vay ng n h n c a công ty t ng nhi u so v i m c
đ t ng c a tài s n ng n h n. i u đó cho th y kh n ng thanh toán c a công ty
22
Ch s kh n ng thanh toán nhanh là m t ch tiêu kh t khe h n vì nó đã lo i tr hàng t n kho (có tính thanh kho n th p) ra kh i tài s n l u đ ng đ đánh giá kh n ng thanh toán th c t c a công ty. Ch s này trong n m 2011 t ng so v i n m
2010 là 0,48 l n. Nguyên nhân là do d tr hàng t n kho c a n m 2011 ít h n 2010. i u đó ch ng t kh n ng thanh toán c a công ty luôn m c an toàn.
Ngoài ra, m t ch s c ng đ c s d ng là kh n ng thanh toán t c th i, tuy nhiên s d tài kho n ti n m t th ng xuyên thay đ i nên ch s này nên đ c s d ng đ h tr các đánh giá t kh n ng thanh toán hi n t i và kh n ng thanh toán
nhanh. Có th th y ch s thanh toán t c th i n m 2011 t ng so v i n m 2010 là
0,02 l n. Duy trì ch s này m c đ quá th p c ng đ ng ngh a v i vi c đ t công ty vào tình tr ng r i ro cao do kh n ng thanh toán, chi tr cho ho t đ ng hàng ngày c a công ty m c th p.
Qua các h s trên ta th y đ c ch s thanh toán nhanh c a công ty luôn gi m c cao ch ng t hàng t n kho c a công ty gi m m t cách đáng k , nh ng h s thanh toán ng n h n c a công ty l i gi m do các kho n n ng n h n c a công ty
t ng cao so v i n m 2010 ch ng t kh n ng thanh toán c a công ty gi m so v i
n m 2010.
2.4.3 Ch tiêu đánh giá hi u su t s d ng tài s n
B ng 2.5: Hi u su t s d ng T ng Tài s n n v tính: L n Ch tiêu Công th c tính N m 2011 N m 2010 Chênh l ch Hi u su t s d ng t ng tài s n
Doanh thu thu n
T ng tài s n
1,25 0,82 0,43
Hi u su t s d ng tài s n cho bi t bình quân m t đ ng tài s n đ u t vào quá
trình s n xu t kinh doanh t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu thu n.
Hi u su t s d ng t ng tài s n n m 2011 là 1,25l n, t ng 0,43l n so v i n m
2010. Do doanh thu thu n t ng 82,53% so v i n m 2010 và t ng tài s n t ng ch m
h n là 42,47%. ây chính là nguyên nhân làm cho hi u su t s d ng t ng tài s n c a công ty t ng.
23
N m 2011, c m t đ ng v n b ra tài tr cho tài s n sinh l i đ c 1,25 đ ng doanh thu thu n, đã t ng 0,43 đ ng so v i n m 2010. Nguyên nhân là do t c đ t ng c a doanh thu thu n n m 2011 t ng lên nhi u h n so v i t c đ t ng tài s n
t ng. i u này cho th y công tác qu n lý tài s n c a công ty đã t t h n, công ty s
d ng tài s n hi u qu h n, tài s n không b m t mát, h h i.
Nhìn chung thì công ty đã ngày càng s d ng tài s n hi u qu h n. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.4.4 Ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i
B ng 2.6: Kh n ng sinh l i c a công ty TNHH Nhâm Tu n
n v tính:L n Ch tiêu Công th c tính N m 2011 N m 2010 Chênh l ch 1. T su t sinh l i trên doanh thu L i nhu n ròng
Doanh thu thu n 0,0007 0,0012 (0,0005)
2. T su t sinh l i trên t ng tài s n L i nhu n ròng T ng tài s n 0,0008 0,0010 (0,0002) 3. T su t sinh l i trên v n CSH L i nhu n ròng V n ch s h u 0,003698 0,003672 0,000026
T su t sinh l i trên doanh thu cho bi t m t đ ng doanh thu thu n t o ra bao
nhiêu đ ng l i nhu n. T su t sinh l i n m 2011 b ng 0,07%, nh v y m t đ ng doanh thu s t o ra đ c 0,0007 đ ng l i nhu n, gi m 0,0005 đ ng so v i n m 2010.
Nguyên nhân có th là do t c đ t ng c a l i nhu n ròng t ng ít h n t c đ t ng c a doanh thu thu n, chi phí t ng l n h n t c đ t ng c a doanh thu. i u này d n đ n kh n ng qu n lý doanh thu, chi phí c a doanh nghi p trong n m 2011 kém hi u qu h n n m 2010. Công ty nên có ph ng án h p ĺ đ c i thi n cho nh ng n m
ti p theo.
T su t sinh l i trên t ng tài s n cho bi t s l i nhu n thu đ c khi b ra m t
đ ng đ u t cho tài s n. T su t sinh l i trên t ng tài s n n m 2011 là 0,08% và
n m 2010 là 0,10%, nh v y n m 2011 khi b ra m t đ ng v n đ u t cho tài s n công ty s thu đ c 0,0008 đ ng l i nhu n, gi m 0,0002 đ ng so v i n m 2010.
24
Các ch s này cho th y kh n ng sinh l i t t ng tài s n và ngu n v n c a công tygi m. S d có đi u đó là do công ty không ch t ch doanh thu và chi phí b ra.
T su t sinh l i trên v n CSH là m t ch s h t s c quan tr ng và đ c các
nhà đ u t đ c bi t quan tâm b i vì nó cho th y c 1 đ ng v n mà các nhà đ u t đóng góp cho công ty thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n. N m 2011 t su t sinh l i trên v n CSH b ng 0.3698% và t ng 0,0026%so v i n m 2010. i u đó cho th y t su t sinh l i trên v n CSH t ng m t l ng t ng đ i th p. Nguyên nhân là do l i nhu n sau thu c a hai n m 2011 t ng t ng đ i ít so v i n m 2010 (200.765 đ ng)
và t ng đ ng v i s gia t ng c a ngu n v n CSH. Tuy t su t không cao nh ng
d n cho th y hi u qu s d ng v n CSH c a công ty, m t đ ng v n CSH b ra s
thu đ c s p x 0,0037 đ ng l i nhu n.
2.5 Tình hình lao đ ng t i công ty TNHH Nhâm Tu n
2.5.1 C c u lao đ ng và thu nh p
Hi n nay, v s l ng, vì là công ty TNHH nên Nhâm Tu n ch có h n 20 cán b công nhân viên. Trong đó có 1 giám đ c, 3 ng i trong phòng tài chính k toán, 3 ng i phòng XNK, 3 ng i trong phòng kinh doanh và 3 ng i trong phòng t ch c - hành chính, 4 ng i phòng kinh doanh online, 3 ng i phòng k ho ch.
V trình đ chuyên môn, h u nh t t c nhân viên c a công ty đ u có trình đ
t đ i h c tr lên. i u đó đ c th hi n qua b ng sau:
B ng 2.7: Trình đ lao đ ng Trình đ S l ng (ng i) T tr ng (%) Trình đ S l ng (ng i) T tr ng (%) Sau đ i h c 2 10 i h c và cao đ ng 18 90 T ng c ng 20 100 (Ngu n: Phòng t ch c hành chính)
Trong c c u lao đ ng c a công ty, do đ c đi m c a công vi c mà công ty
đang ti n hành cho th y ph n l n lao đ ng trong công ty là nam gi i chi m t l 70% t ng s lao đ ng c a công ty ho t đ ng trong m i l nh v c, còn lao đ ng n ph n l n ch ho t đ ng trong b phân phòng ban, qu n lý, nhân viên bán hàng chi m t l nh .
Xem xét v c c u lao đ ng c a công ty TNHH Nhâm Tu n ta th y r ng công ty có m t đ i ng nhân viên có trình đ và kinh nghi m trong công tác, có s k t h p hài hòa gi a s n ng đ ng c a tu i tr và kinh nghi m c a các nhân viên đã có
25
thâm niên công tác, đi u này t o đi u ki n thu n l i cho công tác l p k ho ch c a công ty vì v y mà công ty c n ph i có gi i pháp đ t n d ng l i th này. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
V thu nh p c a ng i lao đ ng, t ch tiêu doanh thu, ch tiêu l i nhu n
th ng xuyên t ng, nên ti n l ng bình quân c ng t ng lên.
B ng 2.8: Thu nh p bình quân n v : VND n v : VND Ch tiêu N m Ti n l ng bình quơn/ng i/tháng 2010 5.000.000 2011 Trên 7.000.000 (Ngu n: Phòng t ch c hành chính)
Nh v y, thu nh p bình quân tháng c a công ty c ng khá cao, đây là m c thu nh p khá n đ nh, đó c ng là đ ng l c khuy n khích ng i lao đ ng làm vi c h ng say h n.
2.5.2 Công tác đào t o và chính sách phúc l i
Công ty luôn coi con ng i là y u t quan tr ng đ đi đ n thành công. Chính vì v y, cùng v i vi c xây d ng công ty ngày càng v ng m nh, ban lãnh đ o công ty liên t c
đ u t s c l c, trí tu và tài chính vào vi c đào t o l i và đào t o m i đ i ng lao đ ng và cán b qu n ĺ. Công ty đã t o đi u ki n đ nhân viên trong công ty có th tham gia các l p đào t o t i ch , nâng cao, m r ng ki n th c chuyên môn, nghi p v cho cán b chuyên môn và nâng cao tay ngh cho nhân viên.
Qu phúc l i: Bao g m các kho n ph c p, tr c p cho ng i m đau, m t vi c làm, ch đ chính sách đãi ng c a công ty luôn công b ng v i t t c các nhân viên trong công ty.
Qu BHXH,BHYT đúng theo quy đnh c a pháp lu t cho m i công nhân trong công ty.
Công ty luôn chú tr ng t i ch đ đãi ng đ i v i các cán b công nhân viên: t ng quá nhân d p ngày L , T t, Qu c Khánh, Trung thu, t ch c cho cán b công nhân viên ngh mát trong n m, hàng tháng trích và n p BHXH, BHHYT đ y đ . T ch c khám s c kh e đnh k 2 đ t/ n m cho toàn b công nhân viên trong công ty.
Th i gian lao đ ng: i v i nhân viên hành chính là 8 ti ng/ngày. Tu n ngh ch nh t.
26
2.5.3 nh h ng phát tri n nhân s
Công ty luôn chú tr ng vào ngu n nhân l c và coi đó là tài s n quý giá nh t mang l i thành công cho công ty. Vi c xây d ng chính sách t t đ phát tri n ngu n nhân l c là m t trong nh ng u tiên hàng đ u.
Công ty đ nh h ng phát tri n nhân s dài h n thông qua k ho ch đào t o dài h nv i nh ng chính sách c th đ trang b cho nhân viên nh ng k n ng làm vi c
nhóm, k n ng làm vi c chuyên nghi p nh : ch ng trình đào t o xây d ng đ i ng , ch ng trình k n ng qu n ĺ, ch ng trình đào t o k n ng giao ti p v i khách hàng, k n ng trình bày, k n ng th ng l ng và gi i quy t v n đ .
Công ty s th c hi n vi c tuy n d ng nhân viên có trình đ và kinh nghi m gi i h n n a, đ c bi t là nhân viên có kh n ng, ki n th c v th ng m i đi n t ,
t ng c ng công tác đào t o nghi p v cho nhân viên công ty, cung c p các đi u ki n làm vi c t t và ch đ khen th ng k p th i đ i v i các nhân viên, t p th phòng ban có thành tích xu t s c, có sáng ki n t o l i nhu n cho công ty nh m khuy n khích ng i lao đ ng phát huy t i đa n ng l c c a mình.
thích nghi v i môi tr ng h i nh p WTO, nâng cao n ng l c c nh tranh công ty chú tr ng trang b k n ng ngo i ng cho nhân viên nh m m c đích ti p c n l c l ng khách hàng d i dào có qu c tch n c ngoài c ng nh vi c nh p kh u hàng hóa c a n c ngoài.
27
PH N 3. NH N XÉT VÀ K T LU N 3.1 Môi tr ng kinh doanh
Công ty TNHH Nhâm Tu n qua 13 n m xây d ng, phát tri n và đ i m i không ng ng trong vi c nh p kh u các v t t thi t b nguyên v t li u s n xu t ô tô(ph tùng ô tô) hi n đ i, tiên ti n. Cùng v i s chuy n đ i c a n n kinh t thì ho t
đ ng qu n lý kinh t c a công ty Nhâm Tu n c ng bi n đ i không ng ng đ thích
ng. Công ty đã đ t đ c nh ng thành t u đáng k , ngày càng tr ng thành, đ ng v ng và phát tri n, góp ph n vào thành t u chung c a th tr ng cung ng ph tùng ô tô c a Vi t Nam.
Trong quá trình th c t p t i công ty TNHH Nhâm Tu n, k t h p v i nh ng s li u phân tích trên, không th ph nh n nh ng thành công, n l c c a công ty TNHH Nhâm Tu n c ng nh toàn th đ i ng cán b nhân viên trong công ty. Tuy
nhiên c ng nh nhi u doanh nghi p khác công ty TNHH Nhâm Tu n c ng có
nh ng thu n l i và khó kh n c n kh c ph c.
3.1.1 Thu n l i
Gia nh p WTO m ra c h i cho các doanh nghi p Vi t Nam - c h i giao
th ng v i các qu c gia lân c n ngày càng r ng rãi.Môi tr ng đ u t kinh doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
hi n nay c a Vi t Nam đang đ c c i thi n d n, t o ra nhi u thu n l i h n cho các đ n v s n xu t, kinh doanh trong và ngoài n c.
Vi t Nam có môi tr ng chính tr , pháp lu t n đ nh. ây là đi u không th ph nh n khi so sánh v i nhi u qu c gia xung quanh. Khi chính tr n đnh, pháp lu t v ng ch c thì m i doanh nghi p m i có th t p trung kinh doanh trong m t môi
tr ng lành m nh và c nh tranh công b ng.
Ngày nay nhu c u c a khách hàng là s d ng nh ng s n ph m v a có tính th m m v a đ m b o ch t l ng. H n n a,nh ng s n ph m c a Hàn Qu c mà công ty nh p v l i có đ t t c các y u t trên nên Nhâm Tu n l i càng có l i th khi kinh doanh các s n ph m c a Hàn Qu c.
3.1.2 Khó kh n
Các doanh nghi p th ng m i hi n nay đã và đang ph i đ i m t v i nh ng
khó kh n do bi n đ i d n d p v giá c , t giá USD và lãi su t vay v n.
M t trong nh ng y u t gây nh h ng t i ngành s n xu t kinh doanh là giá c x ng d u và nguyên v t li u không n đ nh. Th i gian v a qua, giá x ng d u