Và các chính sách, quá trình vận hành Và các chính sách, quá trình vận hành.

Một phần của tài liệu Slide quản trị kinh doanh chương 2: Kinh doanh (Trang 50 - 54)

Các tài liệu đã cung cấp những định nghĩa và giải thích rất khác nhau về

Các tài liệu đã cung cấp những định nghĩa và giải thích rất khác nhau về

mô hình kinh doanh,

mô hình kinh doanh,

Một hệ thống những phân tích và nghiên cứu về quan điểm của giám đốc

Một hệ thống những phân tích và nghiên cứu về quan điểm của giám đốc

đối với nghiên cứu các định nghĩa về mô hình kinh doanh như là

đối với nghiên cứu các định nghĩa về mô hình kinh doanh như là bản bản  thiết kế cấu trúc tổ chức để chớp lấy các cơ hội kinh doanh

thiết kế cấu trúc tổ chức để chớp lấy các cơ hội kinh doanh. .

Bản thiết kế này nhấn mạnh các mối liên kết, quan hệ trong mô hình kinh

Bản thiết kế này nhấn mạnh các mối liên kết, quan hệ trong mô hình kinh

doanh được mô tả như là cơ chế hoạt động với việc những người khởi

doanh được mô tả như là cơ chế hoạt động với việc những người khởi

sự tạo dựng các doanh nghiệp thành công một cách phi thường

2.5. Xu hướng phát triển KD

2.5. Xu hướng phát triển KD

2.5.1. KD trong bối cảnh toàn cầu hóa

2.5.1. KD trong bối cảnh toàn cầu hóa

Cơ hội:Cơ hội:

Thị trường mở rộng

Có cơ hội bình đẳng trong việc tiếp cận nguồn lực từ nước ngoài

Môi trường kinh doanh được cải thiện

Áp lực hội nhập

Đối mặtĐối mặt

Yêu cầu thị trường khắt khe hơn

Cạnh tranh khốc liệt hơn

Sự dịch chuyển lao động cấp cao

Dỡ bỏ các chính sách ưu đãi

Sự hiểu biết về thị trường và luật chơi còn hạn chế

2.5.2. Một số xu hướng

2.5.2. Một số xu hướng

Nhượng quyền TMNhượng quyền TM

SD công nghệ điện tửSD công nghệ điện tử

DN – DN (Business-To-Business hay B2B)

DN - Người TD (Business-To-Customer hay B2C)

DN – NV (Business-To-Employee hay B2E)

DN - CP (Business-To-Government hay B2G)

Một phần của tài liệu Slide quản trị kinh doanh chương 2: Kinh doanh (Trang 50 - 54)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(54 trang)