QT sự thay đổi có thể làm thay đổi tính qui luật QT sự thay đổi có thể làm thay đổi tính qui luật

Một phần của tài liệu Slide quản trị kinh doanh chương 2: Kinh doanh (Trang 38 - 43)

III. Thương mại và dịch vụ 10 người trở xuống

QT sự thay đổi có thể làm thay đổi tính qui luật QT sự thay đổi có thể làm thay đổi tính qui luật

trên

Chu kì kinh doanh của DN

Chu kì kinh doanh của DN Lợi nhuận

Lợi nhuận

Thu hái kết quảThu hái kết quả

Cấp quyền kinh doanh Cấp quyền kinh doanh

Quyền thành lập công ty con Quyền thành lập công ty con Cải tiến hoàn toàn

Cải tiến hoàn toàn Thay đổi quản trị Thay đổi quản trị Lãnh đạo

Lãnh đạo Quản trị

Quản trị Thông tin và vai trò thông tinThông tin và vai trò thông tin Thay đổi quản trị

Thay đổi quản trị Phong cách uỷ quyềnPhong cách uỷ quyền Lãnh đạo

Lãnh đạo

Phong cánh: cùng tham gia

Phong cánh: cùng tham gia ĐỔi MỚiĐỔi MỚi TRƯỞNG THÀNH TRƯỞNG THÀNH Lãnh đạo Lãnh đạo Thương lượng Thương lượng Tiếp thị

Tiếp thị SUY THOÁISUY THOÁI Chiến lược

Chiến lược

TĂNG TRƯỞNGTĂNG TRƯỞNG Cơ cấuCơ cấu

Lập kế hoạch tiếp theo Lập kế hoạch tiếp theo Vai trò quyết định

Vai trò quyết định Lãnh đạoLãnh đạo Cố vấn giàu kinh nghiệm

Cố vấn giàu kinh nghiệm Hoà hợp, lắng nghe, Hoà hợp, lắng nghe, Phong cách: cùng tham gia,

Phong cách: cùng tham gia, giải quyết mâu thuẫngiải quyết mâu thuẫn Trao quyền cho người khác

Trao quyền cho người khác Quản trịQuản trị

KHỞi ĐỘNGKHỞi ĐỘNG Doanh nghiệpDoanh nghiệp

Lãnh đạo, lập kế hoạch Lãnh đạo, lập kế hoạch Óc sáng tạo, đánh giá cơ hội Óc sáng tạo, đánh giá cơ hội Cạnh tranh Cạnh tranh Thâm nhập thị trường Thâm nhập thị trường Phong cách: độc đoán, có cố vấn Phong cách: độc đoán, có cố vấn

2.4. Mô hình kinh doanh2.4. Mô hình kinh doanh 2.4. Mô hình kinh doanh 2.4.1. Khái niệm

2.4.1. Khái niệm

Một mô hình kinh doanh thường đóng vai trò trung gian, Một mô hình kinh doanh thường đóng vai trò trung gian, kết nối hai lĩnh vực - “đầu vào kỹ thuật” (technical

kết nối hai lĩnh vực - “đầu vào kỹ thuật” (technical

inputs), liên quan đến yếu tố công nghệ cùng các yếu tố

inputs), liên quan đến yếu tố công nghệ cùng các yếu tố

cải tiến khác và “đầu ra kinh tế” (economic outputs), liên

cải tiến khác và “đầu ra kinh tế” (economic outputs), liên

quan đến kết quả, hệ quả của việc kinh doanh.

quan đến kết quả, hệ quả của việc kinh doanh.

Là mô hình kết nối giữa hai lĩnh vực đầu vào KT và đầu ra kt của DN Là mô hình kết nối giữa hai lĩnh vực đầu vào KT và đầu ra kt của DN

3 loại nghiên cứu về mô hình KD: 3 loại nghiên cứu về mô hình KD:

Mô hình KD trực tuyến với ứdụng cnghệ ttin

Mô hình KD gắn với CLKD

Mô hinh kinh doanh mô tả những nhân tố cơ Mô hinh kinh doanh mô tả những nhân tố cơ

bản thể hiện:

bản thể hiện:

- Tổ chức được khởi tạo như thế nào, Tổ chức được khởi tạo như thế nào,

- Các giao dịch và các giá trị đạt được (kinh tế, xã Các giao dịch và các giá trị đạt được (kinh tế, xã

hội, văn hóa và những hình thức giá trị khác).

hội, văn hóa và những hình thức giá trị khác).

Xây dựng Mô hình quá trình kinh doanh là một

Xây dựng Mô hình quá trình kinh doanh là một

phần của chiến lươc kinh doanh

Một phần của tài liệu Slide quản trị kinh doanh chương 2: Kinh doanh (Trang 38 - 43)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(54 trang)