- Phũng bảo vệ quõn sự: cú nhiệm vụ xõy dựng cỏc nội quy, quy định
3.2.4.Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực.
TY CỔ PHẦN MAY Lấ TRỰC
3.2.4.Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực.
3.2.4.1. Cơ sở lý luận và thực tiễn.
Ngày nay nhõn sự là vấn đề của mọi vấn đề, chỳng ta cú thể bỏ hàng triệu USD để xõy dựng nhà mỏy hiện đại, nhưng nếu “ekip” điều hành kộm
năng lực, tập thể lao động trực tiếp sản xuất khụng thành thạo, trỡnh độ tay
nghề khụng cao thỡ nhà mỏy khụng thể hoạt động cú hiệu qủa. Vỡ vậy cụng ty nờn cú kinh phớ đầu tư thoả đỏng và cụ thể cho khõu đào tạo ngành may mặc. Đặc biệt kế hoạch đầu tư thời trang với chương trỡnh đào tạo ngang
tầm với cỏc nước tiờn tiến để cú thể đưa ra thị trường cỏc sản phẩm mang
yếu tố cạnh tranh cao rất cần được quan tõm.
Cụng ty cổ phần May Lờ Trực đa số xuất khẩu cỏc mặt hàng may mặc
do chớnh cụng ty sản xuất, gia cụng ra. Do đú, để thị trường nước ngoài chấp
nhận sản phẩm của cụng ty lại càng quan trọng hơn nữa. Sau đõy em xin đề
xuất một số biện phỏp để nõng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu sản phẩm
may mặc.
* Đối với bộ phận thiết kế.
Hoạt động thiết kế móu mó sản phẩm là một trong những hoạt động
quan trọng bậc nhất của những doanh nghiệp trong ngành may mặc. Xu hướng thị trường thay đổi nhanh chúng, việc khụng nắm bắt được xu hướng đú đồng nghĩa với việc sản phẩm sản xuất ra khụng bỏn được. Trong điều
kiện hiện nay, nhu cầu may mặc hướng về cỏi đẹp, hợp mốt chứ ớt hoặc khụng hướng về bền. Chớnh vỡ vậy sản phẩm cú bỏn được hay khụng là nhờ
phần lớn ở khõu thiết kế và tạo dỏng sản phẩm. Để nõng cao khả năng thiết
kế mẫu mó đa dạng hoỏ sản phẩm thỡ phải chăm lo đến đội ngũ thiết kế. Sản
phẩm may mặc là sản phẩm mang tớnh mốt rất cao. Mẫu mó là yếu tố vụ
cựng quan trọng ảnh hưởng đến khả năng xuất khẩu của cụng ty. Đa dạng
hoỏ sản phẩm là một giải phỏp nhằm đối phú với sự thay đổi nhanh chúng
của thị trường. Trong ngành may mặc, yờu cầu khụng những phải đa dạng
hoỏ sản phẩm mà cũn phải thường xuyờn cập nhật những thay đổi của nhu
cầu, cải tiến sản phẩm cho phự hợp với yờu cầu mới, thay đổi mẫu mó, hỡnh thành sản phẩm mới cho phự hợp với xu hướng thời trang. Cụng ty cổ phần
May Lờ Trực hiện cú bộ phận thiết kế mẫu thời trang và sản xuất nhiều sản
phẩm may mặc thời trang. Hiện nay, sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của cụng ty là ỏo Jacket, ỏo sơ mi, vỏy bầu, ỏo mũ bơi và quần sooc nhưng mẫu mó và kiểu dỏng của cỏc sản phẩm này cũn đơn điệu, khả năng tự thiết kế mẫu mó phự hợp với nhu cầu của khỏch hàng để chủ động đi chào hàng và ký kết
hợp đồng là rất hạn chế. Giải phỏp nõng cao khả năng thiết kế mẫu mó đũi hỏi cụng ty phải cú một đội ngũ cỏn bộ thiết kế chớnh quy, cú chuyờn mụn cao, cú tầm nhỡn phự hợp với xu hướng thời trang quốc tế và thường xuyờn
được cập nhật, bỏm sỏt xu hướng thời trang trong việc thiết kế mẫu dỏng sản
phẩm. Hơn nữa bộ phận đảm nhận cụng việc thiết kế sản phẩm của cụng ty
mới chỉ cú 3 người, với yờu cầu của tỡnh hỡnh hiện nay thỡ số lao động như
thế này cũn quỏ ớt. Vỡ vậy trong thời gian tới cụng ty cú thể ỏp dụng một số
biện phỏp sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Hợp tỏc với cỏc cõu lạc bộ thời trang, trung tõm thiết kế của những trường đại học như Viện ĐH Mở, ĐH Mỹ thuật cụng nghiệp, ĐH Mỹ thuật
Hà Nội…phối hợp tổ chức cỏc cuộc thi thời trang nhằm phỏt hiện ra ý tưởng
và tuyển dụng những người cú khả năng thiết kế.
+ Về lõu dài cụng ty cần cú chiến lược phỏt triển khả năng thiết kế
thời trang hỡnh thành đội ngũ đủ năng lực với những thay đổi thường xuyờn của nhu cầu thời trang quốc tế. Những giải phỏp cụ thể như đầu tư bồi dưỡng đội ngũ hiện cú, tỡm cỏch phỏt hiện những tài năng trẻ từ cỏc trường đại học, đầu tư tài trợ cho những đối tượng thật sự cú tài, liờn kết với cỏc
trung tõm thời trang tờn tuổi trong nước như Viện Mẫu thời trang Fadin để đưa ra những sản phẩm mới.
+ Khuyến khớch cỏn bộ tạo mẫu phỏt huy sỏng kiến và trỡnh độ của
mỡnh. Cụng ty ngoài việc cú mức lương tương ứng thỡ phải gắn trỏch nhiệm
với quyền lợi của người cỏn bộ tạo mốt.
Hỡnh thức đào tạo cú thể được thực hiện bằng nhiều cỏch cú thể học trong nước hay tại nước ngoài. Đối với những người đó cú bằng Đại học
cụng ty cú thể cử đi học cao học để bổ sung kiến thức chuyờn sõu tại cỏc trường thuộc lĩnh vực chuyờn mụn. Đối với những người chưa cú bằng Đại
học thỡ cú thể tham gia cỏc lớp học buổi tối hay ngày nghỉ để nõng cao kiến
thức chuyờn mụn. nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ của mỡnh, đảm bảo yờu cầu đề ra. Thực tế cho thấy hiện nay với khối lượng cụng việc mà cụng ty
đang đảm trỏch thỡ bộ phận thiết kế mới chỉ cú 3 người là chưa đủ do đú
cụng ty cũng cần tuyển dụng thờm để mỗi người sẽ đảm trỏch cụng việc của
* Bộ phận xuất nhập khẩu.
Sự cạnh tranh trờn thị trường quốc tế ngày càng trở nờn gay gắt hơn.
cạnh tranh gay gắt khiến cho cụng ty cú rất ớt cơ hội tăng giỏ bỏn sản phẩm.
Mục tiờu của cụng ty hiện nay là làm sao tăng được tỷ suất lợi nhuận. Để
giải quyết vấn đề này Cụng ty cổ phần May Lờ Trực và cỏc cụng ty khỏc trong nền kinh tế thị trường phải luụn chỳ trọng đến nhõn tố con người trong
cụng ty bởi họ là đối tượng của cụng tỏc lónh đạo, quản lý và là những người điều hành và thỳc đẩy cỏc hoạt động của cụng ty. Trong đú phải chỳ ý đặc biệt đến đội ngũ cỏn bộ kinh doanh.
Cụng ty cổ phần May Lờ Trực là một doanh nghiệp cụng nghiệp sản
xuất hàng may mặc thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu trực tiếp nờn càng
đũi hỏi cụng ty phải cú một đội ngũ nhõn viờn tỏc nghiệp cú đầy đủ năng lực để tỡm hiểu một cỏch rừ ràng, chớnh xỏc kịp thời nhu cầu thị trường quốc tế,
quy mụ của nhu cầu và khả năng đỏp ứng nhu cầu đú của cụng ty và của sản
xuất trong nước. Tuy nhiờn để cú được đội ngũ nhõn viờn như vậy, mỗi nhõn
viờn và cỏn bộ lónh đạo của Cụng ty phải là những người giỏi về nghiệp vụ
chuyờn mụn của mỡnh ở vị trớ của mỡnh trong cụng ty, đồng thời phải cú khả năng sử dụng tốt ngoại ngữ (tiếng Anh) trong hoạt động kinh doanh của
mỡnh, hiểu biết tõm lý, thị hiếu, thúi quen của khỏch hàng trờn cỏc thị trường
quan tõm. Cỏc cỏn bộ phải luụn rốn luyện thúi quen theo dừi, ghi nhận (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nghiờn cứu và phõn tớch cỏc thụng tin liờn quan đến sản phẩm và dịch vụ mà mỡnh kinh doanh, thị trường và giỏ cả trờn thị trường nước ngoài. Vỡ vậy, trước hết cụng ty nờn thực việc đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ, thực
hiện việc trang bị cỏc thiết bị thụng tin liờn lạc trong cỏc phũng kinh doanh
để kịp thời nắm bắt cỏc nhu cầu và biến động của thị trường thụng qua việc
tham gia cỏc mạng thụng tin sẵn cú ở thị trường Việt Nam. Thờm vào đú
khả năng tiếp thị tốt cũng là một trong cỏc tiờu chuẩn khụng thể thiếu đối
với Cụng ty cổ phần May Lờ Trực. Bởi vỡ thị trường mà cụng ty tiếp cận là thị trường nước ngoài, nơi mà cỏc đũi hỏi tiờu chuẩn phải cao hơn hẳn so
với thị trường trong nước và phải luụn ở mức ngang bằng với cỏc tiờu chuẩn
Để đỏp ứng được cỏc yờu cầu trờn, cụng ty cần cú chế độ khuyến
khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn theo cỏc khoỏ học văn bằng hai, tại chức dài hạn, đi học tập bồi dưỡng kiến thức ở cỏc trường đào tạo cú tiếng như Đại
học Kinh tế quốc dõn, Đại học Ngoại Ngữ…Đặc biệt cần cú hỡnh thức đào tạo thớch hợp và khẩn trương về khả năng ngoại ngữ cho một số cỏn bộ làm cụng tỏc xuất nhập khẩu của cụng ty.
* Đối với người lao động trực tiếp:
Tay nghề của người cụng nhõn liờn quan trực tiếp đến chất lượng sản
phẩm và năng suất lao động. Cụng ty phải thường xuyờn đào tạo, nõng cao tay
nghề cho cụng nhõn cỏc bậc thợ, đặc biệt cho cỏc cụng nhõn trẻ đang học việc.
Khi cụng ty nhập cụng nghệ may tiờn tiến vừa cấp thiết tổ chức hướng dẫn
cụng nhõn cỏch thức vận hành, sử dụng đỳng để cú thể nõng cao chất lượng sản
phẩm và năng suất lao động.
Trong sản xuất, cụng ty cần quản lý chặt chẽ hơn về số lượng, chất lượng sản phẩm, định mức số lượng sản phẩm giao cho cỏc cụng nhõn. Thực
hiện cỏc biện phỏp trả lương sản phẩm, thưởng phạt nghiờm minh hơn sẽ
khớch lệ sự say mờ học hỏi trong cụng việc, tăng thờm sự gắn bú chặt chẽ
giữa quyền lợi và trỏch nhiệm vụ cụng nhõn với cỏc sản phẩm mỡnh làm ra. Hiện nay, cụng ty thường tổ chức cỏc cuộc kiểm tra tay nghề, thi cụng nhõn cú tay nghề giỏi. Đõy là hỡnh thức bổ ớch cú tỏc dụng to lớn kớch thớch người lao động khụng ngừng hoàn thiện khả năng chuyờn mụn đỏp ứng nhu
cầu ngày càng cao của thị trường về mẫu mó cũng như tớnh chất phức tạp
của sản phẩm. Trong gian đoạn tới cụng ty nờn tiếp tục thực hiện thường xuyờn hơn và tạo nội dung thi đua phong phỳ và thiết thực hơn, cú nguồn động viờn, cổ vũ bằng vật chất và tinh thần xứng đỏng, kịp thời cho những người cú tay nghề giỏi cú tinh thần trỏch nhiệm và phấn đấu cao, cho những người cú sỏng kiến, sỏng tạo trong lao động sản xuất giỳp ớch cho cụng
ty…Những hoạt động bổ ớch như vậy sẽ tạo tinh thần đoàn kết, phõn đấu
hỏi và phấn đấu khụng ngừng nõng cao năng suất lao động và chất lượng
sản phẩm, đem lại hiệu quả kinh doanh to lớn cho cụng ty.
Chi phớ để thực hiện:
Những người học đại học và sau đại học:
+ Học cao học: 8.000.000đ/người/khoỏ.*2 =16.000.000đ
+ Học đại học: 5.000000 đ/người/khoỏ.*3 =15.000.000đ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đối với những người được tuyển dụng:
+ Chi phớ đào tạo 1.000.000đ/ng/lớp, chi phớ tổ chức khỏc cú liờn quan
đến lớp học: 1.800.000 đồng.
+ Chi phớ để tham gia cỏc cõu lạc bộ thời tr ang 6.000.000đ/ năm + Chi phớ để phối hợp với cỏc viện thiết kế 10.000.000/ năm
+Học cụng nhõn kỹ thuật (tổ trưởng, quản đốc phõn xưởng): 1.000.000đ/người/khoỏ * 10 người =10.000.000đ
+ Bồi dưỡng trỡnh độ tay nghề: 300.000đ/ người*2 người
/tổ=45.000.000đ
Như vậy tổng kinh phớ đào tạo là 105.800.000đ. Một nửa chi phớ này sẽ được lấy từ Quỹ đầu tư phỏt triển của cụng ty cũn lại sẽ được lấy từ nguồn
vốn cho đổi mới cụng nghệ.
3.2.4.3. Hiệu quả.
Với việc đầu tư vào yếu tố con người như trờn thỡ trỡnh độ của cỏn bộ
quản lý sẽ tăng lờn, số lao động quản lý cú trỡnh độ đại hoc tăng từ 17 lờn 21
người, số cụng nhõn trực tiếp sản xuất được đào tạo tăng 160 người. Trỡnh
độ của lao động tăng sẽ tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm
sản xuất, tận dụng được cụng suất của mỏy múc thiết bị, giảm tỷ lệ phế
phẩm.