6. CÁC GIAI ĐOẠN TỔ CHỨC THỰC HIỆN
6.1.2.Kế hoạch quản lý du lịch sinh thái
Các kế hoạch quản lý du lịch sinh thái là một tài liệu thể hiện các khuyến nghị về du lịch sinh thái là sẽ được tiến hành như thế nào trong một khu vực được bảo vệ, và được dựa trên kế hoạch quản lý chung của đặc thù khu được bảo vệ. Thông thường, các kế hoạch là sự mở rộng chi tiết của hướng dẫn chung được thành lập trong kế hoạch quản lý tổng hợp, chẳng hạn như mục tiêu quản lý tổng thể bảo vệ khu vực, cơ cấu quy hoạch và khuyến nghị cho du lịch sinh thái. Triết lý chính của kế hoạch sẽ là thiết lập một tình huống mà sẽ điều chỉnh sự phát triển của du lịch trong MPF, cũng như đa dạng hóa sản phẩm để khuyến khích khu vực tư nhân và cộng đồng địa phương phát triển hoạt động du lịch sinh thái trong và ngoài MPA.
Kế hoạch cần đề xuất việc tạo ra một sự trải nghiệm đa dạng, các loại cơ sở lưu trú, và địa điểm cho các cơ sở du lịch sinh thái là quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ điểm đến du lịch sinh thái. Đầu vào từ tất cả các bên liên quan xung quanh MPF như nêu trong phần 5.2. (tức là các nhà khai thác du lịch, đại diện từ các cộng đồng, đại diện từ các cơ quan chính quyền địa phương, WWF, vv), sẽ được yêu cầu nếu kế hoạch là để được chấp nhận và "sở hữu" bởi tất cả các bên liên quan. Trong khi khởi xướng tại giai đoạn nền tảng trong giai đoạn 1, các Kế hoạch Quản lý Du lịch sinh thái (EMP) sẽ cần phải được cải thiện trong suốt các giai đoạn, để đưa vào bản báo cáo điều kiện thay đổi. Tuy nhiên, thực hiện kế hoạch một cách lý tưởng là sẽ bắt đầu vào giai đoạn 2.
Một EMP điển hình nên kết hợp các khía cạnh sau đây:
• Thông tin cơ sở, mục tiêu và nội dung kế hoạch, trong hội nhập tổng thể của kế hoạch quản lý của MPF
• Một mô tả chi tiết về sản phẩm, điểm du lịch và tiện nghi vật chất được xem xét, tập trung vào nguồn lực cần thiết, sự tham gia của cộng đồng, các tác động tiềm năng và phát triển sản phẩm. • Phát triển một khái niệm du lịch hoặc thương hiệu (ví dụ như Serengeti của châu Á), bao gồm các chủ đề liên quan và mối liên kết với các điểm tham quan khác, các sản phẩm và khu vực
• Một kế hoạch không gian, bao gồm cả kế hoạch chi tiết địa điểm cho phát triển du lịch và quy hoạch
• Một kế hoạch lưu thông, phác thảo các tuyến đường có thể, cổng, phân phối các điểm du lịch, vv cho các hoạt động và sự di chuyển, để đảm bảo rằng con đường bổ sung và các con đường không được xây dựng để sử dụng du lịch, và mang năng lực có thể được thiết lập, như các nút giao thông sẽ đón nhận tác động nhiều nhất.
• Xác định các dự án thí điểm, tô giới, các đối tác, sự tham gia của cộng đồng, đào tạo cho các hoạt động can thiệp, dự án vv
• Xác định các dịch vụ hỗ trợ du lịch và các lĩnh vực như phiên dịch, phương tiện, cơ sở hạ tầng vv • Một khuôn khổ của sự phát triển bao gồm cả khung thời gian để hoàn thành các hoạt động và cơ chế phản hồi đầy đủ về các kế hoạch của tất cả các chủ sở hữu cổ phần.