3.2.1. Đẩy nhanh tiến độ thu hồi công nợ Lý do đề xuất giải pháp
Nhìn vào bảng 2.3 ta thấy rằng lượng vốn bị chiếm dụng là rất lớn và đang tăng lên. Điều này chứng tỏ vốn lưu động bị ứ đọng ở trong khâu lưu thông là rất lớn, lượng vốn này không những không sinh lãi mà còn làm giảm vòng quay vốn lưu động, gia tăng rủi roc ho công ty. Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn còn khiến cho cơ cấu vốn lưu động bất hợp lý, công ty không khai thác được tối đa
nguồn vốn ngắn hạn. Như vậy, để tăng vòng quay của vốn lưu động cũng như để hợp lý hóa cơ cấu vốn lưu động, công ty cần có biện pháp thích hợp để đẩy nhanh tốc độ thu hồi công nợ, từ đó làm giảm các khoản vay ngắn hạn, lành mạnh hóa hoạt động tài chính của công ty.
Nội dung giải pháp
Quản lý tốt các khoản phải thu bằng cách sắp xếp chúng theo độ dài thời gian để theo dõi và có biện pháp giải quyết các khoản phải thu khi đến hạn như: tăng lãi suất nếu trả chậm, cắt giảm việc bán hàng cho các con nợ lơn. Đồng thời đưa ra những ràng buộc chặt chẽ trong quá trình ký hợp đồng, thực hiện hợp đồng về quy định thanh toán và quy định mức phạt nếu vi phạm thời hạn đó để tránh việc bị chiếm dụng vốn bất hợp pháp.
Đẩy mạnh công tác bán hàng, tiêu thụ sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung ứng, giảm tới mức thấp nhất có thể số vốn cần thiết cho dự trữ 3.2.2. Củng cố thị trường hiện hữu và phát triển thị trường mới
Nội dung giải pháp
Hiện tại, Công ty xây dựng được thị trường cho các hoạt động kinh doanh của mình. Công ty cũng cố gắng thực hiện tốt các công việc với các đối tác để từ đó cùng với khách hàng hợp tác để cùng phát triển.
Chăm sóc các khác hàng thân thuộc, khách hàng chiến lược phải được xây dựng. Tạo uy tín và niềm tin trong công việc để từ đó khẳng định được vị trí của mình trên thị trường.
3.2.3. Xây dựng bộ phận chuyên trách thực hiện công tác phân tích Lý do đề xuất giải pháp
Hiện nay, công ty chưa có bộ phận chuyên trách làm nhiệm vụ phân tích các chỉ tiêu kinh tế nói chung và phân tích hiệu quả sử dụng vón kinh doanh nói riêng. Do đó, các nhà quản trị chưa thể cso những đánh giá chính xác về kết quả hoạt động kinh doanh cảu công ty và đưa ra những giả pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Nội dung giải pháp
Công ty cần nhanh chóng xây dựng và để phòng Phân tích – Tài chính đi vào hoạt động. Bộ phận phaant ích cần phối hợp nhịp nhàng với các bộ phận kế toán, bộ phận kỹ thuật và các phòng ban khác để có những số liệu chính xác và kịp thời phục vụ công tác phân tích. Sau khi phân tích cần cso các báo cáo gửi cho các nhà quản trị, chỉ rõ với kết quả phân tích như vậy là tốt hay xấu, để khắc phục thì cần tác
động vào các chỉ tiêu nào, giúp cho nhà quản trị có thể nắm bắt nhanh chóng tình hình kinh doanh của công ty, nguyên nhân của thực trạng đó và tìm ra biện pháp phù hợp.