Gi i pháp phát tri n vùng nguyên li u thu c lá v đ u t
gi m chi phí nh p kh u hàng thì Công ty nên khuy n khích đ u t phát tri n vùng nguyên li u thu c lá trong n c
- u t tr ng đi m vùng nguyên li u ch t l ng cao nh Cao B ng, B c S n (L ng S n), Ninh Thu n, Tây Ninh, Gia Lai, k L k... S n l ng có th thu mua h ng n m trung bình t 20.000 – 25.000 t n/n m, b o đ m nhu c u nguyên li u n i đa cho đ n v s n xu t thu c lá đi u và ph c v xu t kh u.
- Nghiên c u và ng d ng nh ng ti n b khoa h c k thu t trong vi c tuy n ch n gi ng thu c lá, quy trình k thu t canh tác, s ch , s y thu c lá, phân c p nguyên li u thu c lá…đ nâng cao n ng su t, ch t l ng hi u qu , đáp
ng nhu c u s n xu t cho các nhà máy.
- Qu n lý s n xu t kinh doanh nguyên li u: t o ngu n v n t Qu đ u t tr ng và ch bi n nguyên li u thu c lá. Xây d ng chính sách giá h p lý, tri n khai ph ng th c thu mua thích h p. Phát tri n các hình th c xây d ng trang tr i, liên doanh liên k t k c h p tác liên doanh n c ngoài đ u t tr ng, ch bi n nguyên li u thu c lá.
K T LU N – KI N NGH
K t lu n
Qua quá trình th c t p t i Công ty Xu t Nh p kh u Thu c lá - T ng Công ty Thu c lá Vi t Nam, đã mang l i cho tôi cái nhìn sâu s c h n v Công ty. V i Công ty XNK Thu c lá thì công tác chuyên trách nh p kh u nguyên ph li u, máy móc thi t b trong ngành s n xu t thu c lá có ý ngh a quan tr ng, nh h ng to l n đ n toàn b ho t đ ng c a Công ty. Do đó, vi c tìm ki m các gi i pháp đ hoàn thi n và nâng cao hi u qu trong khâu nh p kh u c a Công ty là nh m đ m b o s t n t i và ngày càng phát tri n. có s n đnh và phát tri n b n v ng, đi u này đòi h i s n l c không ng ng c a Ban Giám đ c cùng toàn th cán b công nhân viên c a Công ty nh m nâng cao ch t l ng ph c v đáp ng nhu c u c a khách hàng đ ng th i góp ph n vào s phát tri n c a n n kinh t n c nhà.
Vì th i gian th c t p ng n h n không đ đ tìm hi u k v Công ty và b h n ch trong vi c ti p c n v i s li u th c t nên bài lu n v n ch a đ c đi sâu vào vi c phân tích t ng bi n pháp c th nh ng ít nh t c ng cho ng i đ c m t cái nhìn t ng quan v Công ty Xu t Nh p kh u Thu c lá. V i tình hình hi n nay, Công ty c n đ i di n v i vi c l a ch n gi i pháp mang tính quy t đ nh, phù h p v i xu th c a th i đ i. ó là gi i pháp phát tri n v m t ch t, h ng t i lâu dài, toàn di n c a Công ty. Cái đích c a m i s n l c là xây d ng và phát tri n h n n a th ng hi u c a Công ty b n v ng, quen thu c trong lòng khách hàng qu c t , phát huy đ c th m nh v n có c a mình v c s h t ng uy tín trong kinh doanh… c ng nh kh c ph c đ c nh ng đi m y u trong công tác kinh doanh xu t nh p kh u đ đón đ u nh ng c h i m i và đ ng đ u v i nh ng thách th c đang đ t ra cho ngành thu c lá nói chung và Công ty XNK Thu c lá nói riêng trong quá trình h i nh p n n kinh t qu c t .
Cu i cùng, tôi hy v ng bài vi t này có th đóng góp ít nhi u vào vi c c i ti n công tác nh p kh u c a Công ty trong th i gian t i đ Công ty ngày càng phát tri n và hoàn thành t t nh ng m c tiêu chi n l c mà ng và Nhà N c cùng Ban lãnh đ o Công ty đã ho ch đnh.
Ki n ngh
Trong tình hình n n kinh t đ t n c đang d n h i ph c sau cu c kh ng ho ng toàn c u, v n đ nâng cao hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p ho t đ ng xu t nh p kh u là m c tiêu c b n trong qu n lý và là đi u ki n c n thi t, quan tr ng cho s phát tri n c a m i doanh nghi p.
Trong nh ng n m qua, Công ty Xu t Nh p kh u Thu c lá đã ph n nào thành công và đ t v t m c các ch tiêu k ho ch v doanh thu – l i nhu n mà T ng Công ty Thu c lá đã giao. Tuy nhiên, b c sang n m 2010 có r t nhi u khó kh n tr c m t nh ng v i nh ng thành công trong các n m qua s c ng c ni m tin và là đ ng l c đ Công ty ph n đ u hoàn thành các m c tiêu k ho ch đã đ ra.
V i tình hình chung nh v y, tôi xin nêu ra m t vài ki n ngh ch quan trong s các gi i pháp đã đ c trình bày trên có th làm nâng cao hi u qu kinh doanh trong ho t đ ng nh p kh u c a Công ty:
+ C g ng n l c trong đàm phán v i các đ i tác lâu n m đ chuy n d n t ph ng th c thanh toán L/C ho c D/P sang ph ng th c thanh toán là TTR.
+ Nhanh chóng gi i phóng hàng nh p kh u c ng, c g ng giao ngay hàng t c ng v kho các nhà máy c a ng i mua, h n ch tình tr ng t n kho hàng hoá quá lâu và tích c c thu h i n khách hàng tránh đ phát sinh các kho n n quá h n. i u này đòi h i ph i có s ph i h p ch t ch gi a phòng Nh p kh u và K toán c a Công ty.
Cu i cùng, tôi hy v ng bài vi t này có th đóng góp ít nhi u vào vi c nâng cao hi u qu kinh doanh trong ho t đ ng nh p kh u c a Công ty trong th i gian t i đ Công ty ngày càng phát tri n và hoàn thành t t nh ng m c tiêu chi n l c mà Ban lãnh đ o Công ty đã đ t ra trong k ho ch ho t đ ng kinh doanh.
TÀI LI烏U THAM KH謂O
1. GS – TS Bùi Xuân L u, PGS – TS Nguy n H u Kh i (2006), Giáo trình kinh
t ngo i th ng, NXB Lao đ ng – Xã h i.
2. GS – TS Võ Thanh Thu, Ngô Th H i Xuân (2006), Kinh t và phân tích ho t
đ ng kinh doanh th ng m i, NXB Lao đ ng – Xã h i.
3. Kim Liên (21/04/2010), “Phát tri n vùng nguyên li u, góp ph n xóa đói, gi m nghèo”, Nhân dân Online, đ c download t i đ a ch
http://www.nhandan.com.vn/tinbai/?top=38&sub=131&article=172969 vào
ngày 01/05/2010.
4. Ngu n batvietnam.com (15/01/2010), “ óng góp c a ngành công nghi p thu c lá cho n n kinh t Vi t Nam”, Công ty c ph n Hòa Vi t Online, đ c download t i đa ch http://www.hoavietjsc.com/%C4%90%C3%B3ng- g%C3%B3p-c%E1%BB%A7a-ng%C3%A0nh-c%C3%B4ng-
nghi%E1%BB%87p-thu%E1%BB%91c-l%C3%A1-cho-n%E1%BB%81n-
kinh-t%E1%BA%BF-Vi%E1%BB%87t-Nam/39/ArticlesDetails.aspx vào
ngày 01/05/2010.
5. PSG PSG – TS Tr n Hoàng Ngân, TS Nguy n Minh Ki u (2007), Giáo trình thanh toán qu c t , NXB Th ng kê