2000 2005 2010 Chỉ tiêu Hiện
3.3.5.Đẩy mạnh ph−ơng thức mua nguyên liệu, bán thành phẩm.
Nh− đã trình bày ở những phần tr−ớc, kim ngạch xuất khảu hàng dệt may sang EU trong những năm qua rất khả quan, nh−ng ph−ơng thức gia công thuần tuý lạI chiếm một tỉ lệ rất lớn 80% trong kim ngạch
KILOBOOKS.COM
xuất khẩụ Mặc dù trong giai đoạn đầu ph−ơng th−vs này đac giảI quyết một số l−ợng lao động lớn, giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam b−ớc đầu tập d−ợt tìm hiểu về thi tr−ờng EU, đ−a về cho đất n−ớc một số l−ợng ngoạI tệ ít ỏi, nh−ng đổi lạI uy tín sản phẩm (giá cả, sức mua, tâm lí tiêu dùng, sự biến đổi sở thích…) ta không nắm đ−ợc. Ph−ơng thức này cũng hạn chế sự năng đọng của các doanh nghiệp dệt may kinh doanh theo kiểu “ ngồi buôn” chứ không phảI “đI buôn”. Các doanh nghiệp ngồi tạI chỗ chờ khách đến rồi chạy đI xin hạn ngạch t−ơng đối phổ biến ở các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
Vì thế, để ngành dệt may Việt Nam phát triển bền vững, để khai thác hiệu quả thị tr−ờng EU chúng ta phảI dần tỉ lệ gia công, nâng dần ph−ơng thức “mua đứt bán đoạn” trong kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang EỤ Để làm đ−ợc đIều này cần có sự hỗ trợ của nhà n−ớc thông qua một hệ thốnh chính sách: chính sách đầu t−, tín dụng, thuế, tỉ giá hối đoáI, nguyên liệu… đặc biết là các doanh nghiệp dệt may cần phảI nâng cao chất l−ợng sản phẩm, cảI tiến mẫu mã đáp ứng đúng thi hiếu của ng−ời tiêu dùng, tạo uy tín để chiếm lĩnh thị tr−ờng để có đủ sức cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị tr−ơng EỤ
KILOBOOKS.COM