động có trình độ, lành nghề và tận tụy, trong đó nhiều cán bộ chủ chốt có nhiều năm øăn bó với Công ty.
~ Công tác đào tạo nâng cao nguồn nhân lực, đặc biệt chú trọng công tác quy hoạch, đào tạo và bổ nhiệm cán bộ trẻ. Năm 2013, Công ty đã tổ chức đào tạo được 1.672 lượt người, đạt 167% so với kế hoạch; cử đi đào tạo 38 cử nhân và 01 cao đẳng.
~ Quy hoạch và đào tạo được 6 cán bộ dự bị cho các chức danh chủ chốt, 8 cán bộ
cho cấp phòng trở xuống, việc đào tạo và bổ nhiệm đúng theo quy hoạch. Trong năm
2013, Công ty bổ nhiệm được 01 Phó Tổng Giám đốc; 02 Giám đốc bộ phận; 01 Quyền Giám đốc bộ phận; 02 Phó Giám đốc bộ phận; 01 Phụ tá Giám đốc; 01 Phó ban Giám đốc bộ phận; 02 Phó Giám đốc bộ phận; 01 Phụ tá Giám đốc; 01 Phó ban QTCLTD; 04 Trưởng Chỉ nhánh; 01 Kế toán Chỉ nhánh: 01 Công nhân bơm xăng kiêm
kế toán Chỉ nhánh.
- Hệ thống quản trị Chất lượng Toàn diện liên tục được cải tiến và ngày càng hoàn thiện, góp phần nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng và hiệu quả Công ty. thiện, góp phần nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng và hiệu quả Công ty.
- Phong trào sáng kiến, giải pháp mới : có 24 Giải pháp mới được xét công nhận và khen thưởng kịp thời. Nhiều giải pháp có tính hữu ích cao giúp Công ty tiết kiệm
được nhiều chỉ phí.
- Các chế độ chính sách đối với người lao động được thực hiện đầy đủ, kịp thời.
Cùng với việc quan tâm đời sống vật chất cho người lao động, Công ty còn tổ chức cho. toàn thể người lao động đi nghỉ dưỡng hàng năm
- Việc làm và đời sống của toàn thê CBCNV đã được duy trì trong bối cảnh nền
kinh tế có nhiều khó khăn như hiện nay. Không có trường hợp bị mất việc làm. Thu nhập và việc làm của người lao động được ôn định.
- Duy trì thường xuyên việc xây dựng văn hóa và phát triển thương hiệu COMECO. COMECO.
- Công tác an ninh trật tư và an toàn cháy nỗ được Công ty đặc biệt quan tâm, thường xuyên chỉ đạo và kiểm tra tình hình thực hiện để đảm bảo an toàn cho hoạt động