4. Kết quả kinh doanh ,hạn chế còn tồn tại và định hướng trong thời gian tớ
4.4. Định hướng kinh doanh:
4.4.1. Định hướng kinh doanh trong ngắn hạn
- Kiện toàn mô hình tổ chức, nâng cao năng lực quản trị theo cả chiều rộng và chiều sâu.
- Tăng cường công tác thu hồi và xử lý nợ xấu, đặc biệt là các khoản nợ có nguy cơ mất vốn với các giải pháp cụ thể như thành lập phòng chuyên trách, bổ sung nguồn nhân lực cho công tác xử lý nợ,…
- Tiếp tục mở rộng thị phần, phát triển khách hàng và dư nợ đi liền nâng cao chất lượng tín dụng.
- Thực hiện Marketing chủ động, tăng cường phối hợp tiếp cận khách hàng trong hệ thống.
- Hoàn thiện hệ thống văn bản quy định nội bộ, tăng cường kiểm tra, kiểm soát rủi ro.
- Chú trọng xây dựng hình ảnh, thương hiệu Công ty, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ khách hàng.
- Xây dựng và áp dụng cơ chế phân phối ương mới, phát huy tối đa hiều quả nguồn nhân lực.
4.4.2. Định hướng kinh doanh trong dài hạn : Mục tiêu chiến lược:
- Trở thành một Công ty cho thuê tài chính hàng đầu Việt Nam.
- Có đủ khả năng cạnh tranh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
- Tăng cường củng cố năng lực quản trị, điều hành theo chiều sâu, tiến tới áp dụng các chuẩn mực tiên tiến (đỉnh cao là chuẩn mực quốc tế) trong việc quản trị, điều hành mọi hoạt động của Công ty.
- Chuyển đổ hình thức sở hữu của Công ty hiện nay từ 100% vốn của Vietcombank thành Công ty cổ phần với sự tham gia góp vốn của một số đối tác chiến lược như nhà sản xuất, nhà cung cấp có tên tuổi trong và ngoài nước; một mặt nâng cao năng lực tài chính của Công ty, mặt khác
cho phép Công ty chia sẻ kinh nghiệm quản lý tiên tiến của các nhà đầu tư chiến lược đồng thời tạo điều kiện thực hiện đa dạng hoá sản phẩm. - Đầu tư nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, phần mềm quản lý theo hướng đón đầu yêu cầu chứ không phải là đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh như hiện nay.
- Đẩy mạnh công tác Marketing, quảng bá hình ảnh Công ty. Công ty sẽ đầu tư hơn nũa trong việc sử dụng các kênh quảng bá, xây dựng hành ảnh Công ty là một tổ chức tài chính hiện đại, chuyên nghiệp và linh hoạt. - Quản trị tốt nguồn nhân lực bằng cách cải thiện cơ chế lương, môi trường làm việc, chính sách đào tạo, thăng tiến cho cán bộ công nhân viên Công ty.
- Tiếp tục mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh theo chiều rộng với sản phẩm cốt lõi là cho thuê tài chính.
- Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới như cho thuê vận hành, đầu tư tài chính, góp vốn liên doanh, liên kết vào những lính vực, đối tác có mối quan hệ chặt chẽ với hoạt động cho thuê tài chính như bảo hiểm, các tập đoàn sản xuất máy móc thiết bị lớn, có uy tín, thực hiện cho vay vốn lưu động, bao thanh toán đối với các khách hàng sử dụng dịch vụ cho thuê tài chính tại Công ty. Việc phát triển sản phẩm mới ngoài sản phẩm cho thuê tài chính sẽ thực hiện khi có đủ năng lực quản lý, điều hành, quản trị tốt rủi ro, hiểu biết kỹ càng về sản phẩm, cách thức triển khai.
- Thực hiện đa dạng hoá nguồn vốn đầu vào, thực hiện huy động vốn thông qua phát hành trái phiếu trên thị trường chứng khoán.
- Phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ nhằm tăng cường năng lực tài chính đảm bảo an toàn hoạt động và phát triển.
CHƯƠNG 2
