- Phương hướng nhiệm vụ:
2.2.Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh.
hoàn thiện
2.2.Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh.
Vinh.
Vinh.
2.2.1.1. Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động
Bản thân người lao động có ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả của của công tác tạo động lực trong công ty.
* Nhu cầu cá nhân
Mỗi cá nhân đều có những nhu cầu khác nhau và luôn thay đổi theo thời gian và không gian nhất định. Việc xác định nhu cầu cá nhân của người lao động là một vấn đề rất sức quan trọng đang được công ty đặc biệt chú trọng và quan tâm. Bởi lẽ nhu cầu của con người ta vô hạn, khi thỏa mãn được nhu cầu này sẽ phát sinh ra những nhu cầu khác cao hơn. Vì vậy để tạo được động lực cho người lao động công ty đã tìm cách xác định được nhu cầu cá nhân của họ để từ đó có những phương hướng phù hợp.
Theo kết quả thu thập được từ bảng hỏi điều tra thì có: 34% NLĐ muốn có công việc ổn định, 47% NLĐ mong muốn có thu nhập cao, 10% NLĐ muốn có cơ hội thăng tiến, 9% NLĐ muốn được hòa đồng với mọi người...
* Mục tiêu cá nhân
Đối với mỗi người lao động khi làm việc tại công ty luôn đặt ra cho mình những mục tiêu nhất định để từ đó có thể cố gắng phấn đấu để hoàn thành. Theo kết quả thu thập được từ bảng hỏi điều tra tại công ty thông qua việc phát phiếu điều tra thì có tới 58% đặt ra mục tiêu sẽ có mức lương cao hơn, 17% có mục tiêu là được thăng chức, 14% có mục tiêu được cử đi đào tạo tại nước ngoài, 11% có mục tiêu được đào tạo tay nghề. Mục tiêu đã được nêu ra song mỗi người lại chưa có những phương pháp phù hợp để đạt được mục tiêu đó, mục tiêu còn mang tính bị động chưa cụ thể hóa được. Do việc đưa ra mục tiêu không cụ thể nên công ty rất khó có thể xác định được phương pháp để giúp họ đạt được mục tiêu đã đề ra.
* Năng lực của mỗi người