Phân tích dữ liệu thống kê: là phương pháp dễ thực hiện nhất vì các dự kiện này luôn sẵn có. Ta có thể sử dụng các dữ kiện định lượng như tài chính, kế toán. Bên canh đó chúng ta còn có các dữ kiện định tính, loại dữ kiện này tuy khó đo lường nhưng lại thường cung cấp những thông tin rất có ý nghĩa đối với công việc kiểm soát. Phương pháp này cần dảm bảo các yêu cầu sau :
+ Việc đánh giá phải được tiến hành định kì và đều đặn + Các đơn vị trong đánh giá phải thống nhất
+ Các quy tắc sử dụng trong hệ thống thông tin kiểm soát phải thống nhất + Các công cụ đo lường phải đồng nhất
+ Không thay đổi người kiểm soát
Sử dụng dấu hiệu báo trước : phương pháp này yêu cầu nhà quản trị phải dự đoán trước và nhanh chóng nhận biết các dấu hiệu báo hiệu những trục trặc của hoạt động bán hàng. Cần phân tích cụ thể các trường hợp, tìm ra đúng nguyên nhân để có biện pháp điều chỉnh phù hợp
Quan sát trực tiếp và tiếp xúc gián tiếp : là phương pháp nhà quản trị quan sát hay nói chuyện với nhân viên của mình, rồi thông qua hành động, cử chỉ, lời nói, thái độ của nhân viên mà nắm bắt, cảm nhận được thông tin. Phương pháp này tuy mất nhiều thời gian, chi phí nhưng nó cho phép nhà quản trị nhanh chóng nắm bắt được tình hình thực tế và cảm nhận được những vấn đề còn ở dạng tiềm ẩn.
Dự báo : dự báo thay cho việc đánh giá những kết quả cuối cùng trong nhiều trường hợp cho phép phản ứng nhanh chóng, kịp thời và do vậy tăng cường hiệu quả của kiểm soát. Điều này được sử dụng trong giai đoạn tiền kiểm