- Thiết bị theo dừi lỳn
6.8.Mẫu biểu ghi kết quả thớ nghiợ̀m nén tĩnh tại hiợ̀n trường
Trang 37 / 43
BIỂU GHI KẾT QUẢ THÍ NGHIỆM NẫN TĨNH TẠI HIỆN TRƯỜNG
Cụng trỡnh: Cụng việc: Địa điểm:
Cọc TN số:... Tải trọng thiết kế: tấn Loại cọc: Bờ tụng dự ứng lực Tải trọng thớ nghiệm: tấn Kớch thước cọc: …….mm. Chiều dài cọc: ... (m) Thời gian bắt đầu TN: ...h ....’ Ngày ....thỏng.... năm 2016
Thời gian kết thỳc TN: ....h ....’ Ngày ....thỏng.... năm 2016
Ngày thớ nghiệm Giờ thớ nghiệm Thời gian tớnh từ lỳc bắt đầu TN (phỳt) Cấp gia tải (%) Trị số (tấn) Số đọc ỏp kế (vạch) Số đọc đồng hồ đo lỳn Số đọc trung bỡnh Tổng độ lỳn (mm) N1 N2
Trang 38 / 43
6.9. Nội dung báo cáo kết quả thớ nghiợ̀m nén tĩnh
Bỏo cỏo thớ nghiệm nộn tĩnh sẽ được lập bao gồm cỏc nội dung sau: * Khỏi quỏt
* Đặc điểm cọc thớ nghiệm * Phương phỏp thớ nghiệm * Tiờu chuõ̉n ỏp dụng
* Sơ đồ và thiết bị thớ nghiệm * Quy trỡnh thớ nghiệm * Túm tắt kết quả thớ nghiệm * Nhận xột, kết luận và kiến nghị * Biểu diễn kết quả thớ nghiệm * Phụ lục
7. QUẢN Lí CHẤT LƯỢNG
7.1. Cụng tác sản xuṍt cọc
+ Trước khi sản xuất cọc tại nhà mỏy, cỏc vật liệu tạo cọc được kiểm tra và tiến hành cỏc thớ nghiệm liờn quan như: cốt thộp, cấp phối bờ tụng… để xỏc nhận chất lượng của vật liệu được sử dụng.
- Xi măng sử dụng theo tiờu chuõ̉n to TCVN 6260: 2009“Xi măng Portland – Yờu cầu kỹ thuật”
- Cốt liệu: Cốt liệu sử dụng phải sạch, khụng chứa bụi bõ̉n, bựn, muối, tạp chất hữu cơ… Kớch cỡ của cốt liệu thụ khụng vượt quỏ 25mm.
- Nước: nước khụng chứa bụi bõ̉n, bựn, muối, tạp chất hữu cơ…
- Thộp sử dụng: Thộp chủ tuõn theo tiờu chuõ̉n JIS G 3137:2008, JIS G 3112:2004, thộp đai xoắn tuõn theo tiờu chuõ̉n JIS G 3532:2000.
+ Thớ nghiệm vật liệu được thực hiện theo chu kỳ như sau: - Xi măng: 500tấn/1 lần
- Vật liệu mịn: 1000m3/1 lần (TCVN 7570 : 2006)
- Vật liệu thụ: 1000m3/1 lần (TCVN 7572 : 2-5-6-9-11-13 : 2006) - Nước: vào lần đầu tiờn
- Bờ tụng: 30m3 – 50m3/1 lần (TCVN 3118- 1993)
- Cốt thộp: Thớ nghiệm 1 lần trước khi sản xuất cọc và 1 lần cho mỗi lụ nhập về cho mỗi loại đường kớnh thộp.
+ Sau khi được phờ duyệt cấp phối, cốt thộp cụng tỏc sản xuất cọc được tiến hành dưới sự giỏm sỏt của kỹ sư quản lý chất lượng.
Trang 39 / 43 + Tiếp nhận kế hoạch của kỹ sư quản lý chất lượng về cụng tỏc cốt thộp, vỏn khuụn, đổ bờ tụng cọc.
+ Trong suốt mỗi lần đổ bờ tụng, độ sụt sẽ được kiểm tra sau khi trộn và lấy ngẫu nhiờn 09 mẫu hỡnh trụ D150xH300mm hoặc mẫu trụ trong rỗng D200x300mm trong một ngày hoặc trong một ca sản xuất 50m3 để thớ nghiệm nộn xỏc định cường độ bờ tụng.
+ Tất cả cỏc đoạn cọc được kiểm tra về hỡnh dạng, kớch thước, cường độ uốn thõn cọc, bố trớ thộp chủ dự ứng lực và đai xoắn.
- Hỡnh dạng: Cọc PC, PHC hoàn toàn khụng bị nứt, dạn.
- Hỡnh dỏng: Cọc PC, PHC tiết diện hỡnh trũn rỗng, bớch nối tại hai đầu cọc. - Kớch thước và sai số kớch thước:
Bảng 5: Quy định sai lợ̀ch kớch thước cọc PC/PHC
Phõn loại Đường kớnh ngoài (mm) Chiều dày
(mm) Chiều dài (m) Sai số kớch thước + 5 - 5 + Khụng AD - 0 ± 1 (%) Chiều dài + Kiểm ta hỡnh dạng cọc cho 1 mẫu một lụ cọc sản xuất. Toàn bộ lụ cọc được nghiệm thu khi 1 mẫu cọc thớ nghiệm đạt tiờu chuõ̉n đề ra.
+ Kiểm tra đầu cọc như kiểm tra thõn cọc.
+ Bố trớ cốt thộp: Cụng tỏc lắp đặt thộp phải được kiểm soỏt chặt chẽ. + Tất cảc cỏc cọc đều được sơn cỏc thụng tin cụ thể như sau:
- Tờn nhà sản xuất: FECON PILE - Ngày sản xuất.
- Đường kớnh, loại cọc và chiều dài cọc. - Số hiệu cọc.
+ Đỏnh dấu tất cả cỏc cọc đó được nghiệm thu.
+ Tất cả cỏc giai đoạn sản xuất cọc sẽ được kiểm soỏt chặt chẽ bởi kỹ sư chất lượng và theo đỳng tiờu chuõ̉n và thiết kế của dự ỏn.
7.2. Thi cụng cọc
+ Kiểm tra mỏy múc thiết bị thi cụng.
+ Kiểm tra vị trớ, độ thẳng đứng theo 2 phương của cọc. + Kiểm tra lực ộp, độ sõu và lực ộp cuối cựng(Pmin ≤ P ≤ Pmax). + Kiểm tra cụng tỏc hàn:
Trang 40 / 43 - Kiểm tra đường hàn: Kớch thước, chiều cao, số lớp hàn, vệ sinh sau hàn và chất lượng đường hàn.
- Kiểm tra bằng mắt, chụp ảnh của mối nối hàn cho thi cụng cọc.
+ Tất cả cỏc sai số về tọa độ, độ thẳng đứng đều phải đảm bảo nhỏ hơn sai số cho phộp trong tiờu chuõ̉n “TCXDVN 9394: 2012: Đúng và ộp cọc – Tiờu chuẩn thi cụng và nghiệm thu”. Cụ thể như sau:
• Sai số theo chiều thẳng đứng: ≤ 1%
• Sai số theo phương ngang: ≤ 0.3D (D: Đường kớnh cọc).
7.3. Cụng tác thớ nghiợ̀m cọc
+ Kiểm tra chứng nhận kiểm định của thiết bị thớ nghiệm.
+ Kiểm tra lắp đặt thiết bị thớ nghiệm tuõn theo tiờu chuõ̉n thớ nghiệm. + Cỏc cọc thớ nghiệm tuõn theo cỏc bước của quy trỡnh thớ nghiệm.
+ Cỏn bộ kỹ thuật luụn quan sỏt và ghi chộp đầy đủ kết quả từng cấp thớ nghiệm.
7.4. Kiểm soát hồ sơ
+ Hồ sơ thể hiện thụng số kĩ thuật trong quỏ trỡnh ộp cọc (chiều dài đoạn cọc, số lượng đốt cọc, vị trớ hạ cọc, lực ộp, thụng số mỏy thi cụng …) phải được ghi chộp cụ thể dưới sự giỏm sỏt của kĩ sư giỏm sỏt để lưu trữ hoặc làm căn cứ xử lý sự cố trong suốt tuổi thọ cụng trỡnh.
Hồ sơ nghiệm thu bao gồm:
• Tài liệu quản lý chất lượng vật liệu đầu vào: Cỏt, cốt liệu thụ, cốt liệu mịn và cấp phối bờ tụng.
• Tài liệu quản lý chất lượng cọc: Phiếu xuất kho, chứng chỉ xuất xưởng, kết quả nộn mẫu bờ tụng R7, R28.
• Tài liệu quản lý chất lượng thi cụng: Biểu ộp cọc, bỏo cỏo ngày trờn cụng trường.
• Bảng tọa độ hoàn cụng tim cọc.
8. TIẾN ĐỘ THI CễNG 8.1. Tiến độ thi cụng 8.1. Tiến độ thi cụng
Tiến độ cung cấp và thi cụng cọc như file đớnh kèm. Căn cứ vào điều kiện thực tế mặt bằng thi cụng và yờu cầu của hợp đồng. Nhõn lực và thiết bị sẽ được huy động đến cụng trường theo như tiến độ thi cụng của gúi thầu. Nhà thầu cam kết tiến độ thi cụng của dự ỏn, phải cú biện phỏp kiểm soỏt tiến độ.
Trang 41 / 43
8.2. Hợ̀ thụ́ng kiểm soát tiến độ
Biợ̀n phỏp bảo đảm tiến đụ̣ thi cụng cọc:
- Sau khi ký kết hợp đồng, người giàu kinh nghiệm và cú học vấn cao để thành lập bộ phận quản lý dự ỏn. Thụng tin về dự ỏn như phạm vi, tiến độ và yờu cầu về chất lượng được phổ cập cho mọi người.
- Cụng ty bố trớ nhõn lực, chuõ̉n bị mỏy múc. Người cú kinh nghiệm, trẻ và nhiệt tỡnh tham gia.Trang bị đầy đủ mỏy múc thiết bị thi cụng.
- Thắt chặt quản lý xõy dựng và phỏt hành tiến độ hàng thỏng, hàng tuần và hàng ngày chi tiết. Tiến độ cụng trỡnh ghi chộp lại hàng ngày, nếu thi cụng cọc chậm so với tiến độ, đề xuất biện phỏp xử lý ngay để đạt được tiến độ. Bỏo cỏo hàng ngày về tiến độ thi cụng cọc, chậm 2 ngày tiến độ, chậm 5 ngày tiến độ. Biện phỏp thi cụng, sơ đồ, mỏy múc, thiết bị, nhõn lực bố trớ thuận lợi cho quỏ trỡnh kiểm tra của Giỏm sỏt, Tổng thầu và chủ đầu tư. Quản lý chặt chẽ và chi tiết tổ chức thi cụng dựa trờn khảo sỏt, thiết kế. Tổ chức thiết kế thi cụng cõ̉n thận và tối ưu cụng tỏc thi cụng.Thực hiện tổ chức thi cụng quản lý chặt chẽ chất lượng đề ra.
- Dựa trờn tiến bộ khoa học, Đưa vào ỏp dụng kỹ thuật mới, cụng nghệ mới, vật liệu mới và mỏy múc thiết bị mới.
- Theo kế hoạch chung, hoàn thành kế hoạch theo thỏng và kế hoạch chớnh. Dựa trờn kế hoạch chớnh để điều chỉnh kế hoạch thỏng nhằm khụng làm ảnh hưởng đến tiến độ chung của dự ỏn. Tựy tỡnh hỡnh cụ thể, bổ xung mỏy múc nhõn sự nhằm đảm bảo tiến độ của dự ỏn.
- Để đạt được tiến độ đề ra phải đỏp ứng đủ mỏy múc thiết bị, nhõn sự để xử lý nhiều tỡnh huống cựng xảy ra.
- Thiết lập khung thưởng phạt. Cử ra người chịu trỏch nhiệm phự hợp. Tiờu chuõ̉n, kỹ thuật thi cụng tuõn theo nghiờm ngặt. Cải tiến quản lý dự ỏn, hệ thống kiểm tra, khuyến khớch. Mỗi người chịu cỏc rủi do cú liờn quan. Đủ sỏng suốt để thưởng cho người xứng đỏng.
- Hướng dẫn đầy đủ tổ chức thi cụng. Nếu cụng việc bị chậm, đề xuất thay đổi nhằm đạt tiến độ
- Bỏm sỏt quỏ trỡnh và tiờu chuõ̉n thi cụng. Thụng qua hợp lý tổ chức biện phỏp thi cụng. - Kế hoạch thi cụng trong thời gian dài. Tổ chức, bố trớ và cõn đối nguồn lực hợp lý hiệu quả - Lựa chọn đội để duy trỡ đường thi cụng đảm bảo quỏ trỡnh huy động vật liệu thuận lợi. Chỳ ý trước cỏc cụng việc cung cấp vật liệu khi mựa mưa tới.
- Tổ chức kiểm tra để duy trỡ năng lực của mỗi người. Phũng quản lý dự ỏn tổ chức cỏc hoạt động ngoại khúa khuyến khớch tớnh năng động và tinh thần của mọi người.
Trang 42 / 43
Hợ̀ thụ́ng kiểm soỏt tiến đụ̣
Hệ thống đảm bảo tiến độ Tinh thần làm việc Định hướng Thảo luận
Tổ chức Cụng ty: Phũng quản lý thi cụng
Ban điều hành: Chỉ huy trưởng, đội trưởng độ thi cụng
Kế hoạch thực hiện
Cụng ty: Kế hoạch quý, kế hoạch năm
Ban điều hành: Kế hoạch tổng, kế hoạch thỏng, kế hoạch tuần, kế hoạch, họp giao ban hàng ngày
Họp giao ban: Kiểm tra, bỏo cỏo, thực hiện kế hoạch từng ngày
Tiến độ nghiệm thu song song với tiến độ thanh toỏn
Hệ thống quản lý
Bộ phận quản lý thi cụng: Kế hoạch sử dụng, điều động nhõn viờn, đào tạo kỹ thuật
Bộ phận cơ điện: Kế hoạch sử dụng, bảo trỡ, bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị
Bộ phận nhõn sự: Kế hoạch sử dụng vầ điều động nhõn viờn, mụ tả cụng việc từng vị trớ
Bộ phận cung ứng: Kế hoạch cung cấp, bảo quản, quản lý nguyờn nhiờn vật liệu
Bộ phận thiết kế: Thiết kế kỹ thuật
Cụng nghệ Cập nhật cụng nghệ mới, vật liệu mới, kỹ thuật mới Cụng ty: Phú phũng quản lý thi cụng
Nguồn lực
Nguyờn nhiờn vật liệu: đỏp ứng tiến độ dự ỏn
Nhõn lực và mỏy múc: đủ để thực hiện đỳng tiến độ dự ỏn Tài chớnh: đảm bảo tiến độ dự ỏn trong ngõn sỏch dự ỏn
8.3. Quản lý rủi ro
FECON thiết lập hệ thống quản lý rủi ro để dự ỏn hoàn thành đỳng tiến độ trong chi phớ và đạt được tiờu chuõ̉n dự ỏn đề ra. Việc quản lý rủi ro chi làm 4 giai đoạn:
• Xỏc định rủi ro;
• Phõn tớch hoặc tiờn lượng rủi ro;
• Trỡ hoón hoặc giảm nhẹ rủi ro;
• Quan sỏt và kiểm soỏt rủi ro.
Đầu tiờn, Rủi ro được xỏc định là phần ảnh hưởng đến dự ỏn và được ghi lại bằng văn bản. Xỏc định rủi ro cú thể dựa vào căn cứ dữ liệu lưu trữ tại cụng ty. FECON là nhà thầu hàng đầu
Trang 43 / 43 trong lĩnh vực thi cụng và sản xuất cọc tại Việt Nam. Vỡ vậy nhà thầu cú dữ liệu lớn về rủi ro trong quỏ trỡnh thi cụng và sản xuất cọc.
Thứ hai, Bộ phận Quản lý, Kỹ sư của nhà thầu sẽ phõn tớch rủi ro xảy ra trong quỏ trỡnh thi cụng dự ỏn. Bộ phận này quyết định khả năng và mức độ ảnh hưởng đến tiến độ thi cụng dự ỏn.
Rủi ro sẽ được ghi chộp vào sổ quản lý rủi ro.
Trong quỏ trỡnh thi cụng dự ỏn, rủi ro được kiểm tra, kiểm soỏt nhằm trỏnh rủi trong khi thi cụng và ảnh hưởng của rủi ro mang lại để xỏc định rủi ro mới phỏt sinh. Rủi ro được xem xột trong vũng dự ỏn để chắc chắn rằng cỏc tài liệu, tiờu chuõ̉n, quỏ trỡnh và sổ ghi chộp phải được cập nhật thường xuyờn xuyờn suốt dự ỏn. Rủi ro được đỏnh giỏ bỏo cỏo hàng tuần hoặc khi nào cần thiết.