MA TRẬN SWOT
CƠ HỘI (O)
O1 Chính sách miễn, giảm thuế nhiên liệu O2 Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế
O3 Ngành dịch vụ viễn thông, điện tử phát triển O4 Tình hình chính trị ổn định
O5 Du lịch ngày càng phát triển
O6 VietJet là đơn vị dẫn đầu thị trường trong nước O7 Các nguồn cung trong lĩnh vực hàng không ngày càng đa dạng hơn, uy tín và chất lượng
O8 Khách hàng có nhu cầu di chuyển bằng hàng không ngày càng tăng
THÁCH THỨC (T)
T1 Môi trường cạnh tranh trong ngành cao T2 Tình hình dịch bệnh
T3 Khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành
ĐIỂM MẠNH (S)
S1 Đội ngũ nhân viên nhiệt tình S2 Mạng lưới phân phối mạnh S3 Tiềm lực về tài chính lớn
S4 Khả năng chiếm lĩnh thị trường ấn tượng S5 Thương hiệu mạnh ở Việt Nam
S6 Văn hóa doanh nghiệp
PHỐI HỢP S/O
1. Kết hợp S1,2,3,4,5,6 và O1,2,5,7,8. Hình thành chiến lược phát triển sản phẩm. chiến lược phát triển sản phẩm.
2. Kết hợp S1,2,3,4,5,6 và O1, 2,3,4,5,6,7,8. Hình thành chiến lược thâm nhập thị trường. thành chiến lược thâm nhập thị trường.
PHỐI HỢP S/T
1. Kết hợp S1,3,5,6 và T1,3 hình thành chiến lược khác biệt hóa sản phẩm. phẩm.
2. Kết hợp S1,2,3,4,5,6 và T1,2,3 hình thành chiến lược hội nhập dọc về phía trước. phía trước.
3. Kết hợp S2,3,4,5 và T1,4 hình thành chiến lược hội nhập dọc về phía sau. sau.
4. Kết hợp S1,2,3,4,5 và T1,3,4 hình thành chiến lược phát triển thị trường kết hợp với da dạng hóa hàng ngang. trường kết hợp với da dạng hóa hàng ngang.
ĐIỂM YẾU (W) W1 Đối tác liên doanh W1 Đối tác liên doanh
W2 Giá rẻ và quản lí năng suất thiếu hiệu quả W3 Bán và cho thuê máy bay gây tăng chi phí
W4 Khả năng phân phối bên ngoài Việt Nam còn hạn chế
PHỐI HỢP W/O
1. Kết hợpW1 và O2,4,5,6,7,8. Hình thành chiến lược liên doanh.
2. Kết hợp W4 và O2,3,4,5,7,8. Hình thành chiến lược phát triển thị trường
PHỐI HỢP W/T
1. Kết hợp W2 và T1,4 hình thành chiến lược tập trung cho phần thị trường thích hợp.
Nhóm chiến lược ST: tận dụng những thế mạnh của công ty để ngăn chặn giảm thiểu tác động của những thách thức bên ngoài để đưa ra các chiến lược: khác biệt hóa sản phẩm; hội nhập dọc về cả hai phía trước và sau, phát triển thị trường kết hợp với đa dạng hóa hàng ngang.
Nhóm chiến lược WO: Nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài. Hình thành nên Chiến lược liên doanh để nghiên cứu, tiềm kiếm đối tác ở thị trường lớn hơn và hình thành Chiến lược phát triển thị trường.
Nhóm chiến lược WT: Là chiến lược phòng thủ theo hướng giảm điểm yếu bên trong và tránh các nguy cơ bên ngoài,. Hình thành Chiến lược tập trung cho thị phần thích hợp và chiến lược cắt bỏ bớt hoạt động.
2
3
4
Nhóm chiến lược SO: sử dụng các điểm mạnh bên trong công ty để chớp lấy cơ hội từ bên ngoài. Hình thành Chiến lược thâm nhập thị trường và Chiến lược phát triển sản phẩm.