Cơ cấu tổ chức bán hàng của Công ty còn đơn giản, tuy ít tốn chi phí trong công tác quản lý nhưng xét về chiến lược lâu dài và mở rộng thì trường thì cơ cấu này không còn phù hợp và khó có thể đáp ứng được nhu cầu phát triển theo kế hoạch của công ty.
Do đó, thứ nhất là nên chọn một nhân viên kinh doanh lâu năm của Công ty có
kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao làm trưởng phòng kinh doanh để thay mặt Giám đốc trực tiếp điều hành hoạt động bán hàng của Công ty nhằm tăng tính thiết thực, kịp thời và hiệu quả trong bán hàng. Đồng thời cũng giảm tải được lượng công việc cho Giám đốc để Giám đốc có nhiều hơn thời gian cho những chiến lược, định hướng của Công ty.
Thứ hai là phân tổ lại cơ cấu bán hàng, nên phân chia theo từng khu vực để việc
chăm sóc khách hàng được toàn diện hơn và tránh tình trạng nhân viên trùng lắp khách hàng khi tìm kiếm khách hàng mới. Cụ thể là cần tuyển thêm nhân viên kinh doanh vì thị trường khách hàng của Công ty ngày càng mở rộng mạnh khắp cả nước mà chỉ có 4 nhân viên kinh doanh thì không thể nào chu toàn hết nhiều việc một lúc được. Tiếp đến là phân chia ra từng khu vực cụ thể cho từng nhân viên quản lý, đối với thị trường khắp cả nước thì chia theo miền Bắc, Trung, Nam, còn đối với thị trường TP.HCM và các tình lân cận như: Bình Dương, Đồng Nai… thì chia theo cụm các quận. Như vậy sẽ chăm sóc khách hàng tốt hơn và thuận lợi hơn trong khâu quản lý, theo dõi hàng bán.