4 Tổng sản phẩm GDP (tỷ ựồng) 713.072 837.858 97.266 1.1.015 1.215
3.3.2.1. Chiến lược nhân sự và ựào tạo
Yếu tố con người là một nhân tố quan trọng tạo nên sự khác biệt không chỉ riêng với một ngành nghề nào. Do ựó cần có chiến lược thu hút, phát triển và gìn giữ nhân tài.
Các giải pháp mang tắnh then chốt:
Tiếp tục xây dựng môi trường văn hoá doanh nghiệp, tạo sự gắn bó giữa ựội ngũ nhân viên với doanh nghiệp, phát huy sự năng ựộng, sáng tạo của nhân viên trong công việc cũng như các hoạt ựộng xã hội khác. Qua ựó, giúp nhân viên thấy ựược sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp và trách nhiệm của bản thân ựối với sự phát triển của SGDCKTPHCM.
Công tác tuyển dụng: Khi có nhu cầu lao ựộng, SGDCKTPHCM cần tiếp tục tổ chức tuyển dụng công khai trên các phương tiện thông tin ựại chúng, nhằm ựảm bảo tuyển ựược những người có năng lực chuyên môn giỏi ựáp ứng ựược yêu cầu chức danh công việc. Việc tuyển dụng không chỉ dừng ở cấp ựộ nhân viên, mà ngày cả ở cấp lãnh ựạo. Tuy nhiên, SGDCKTPHCM cần chú ý ưu tiên thăng tiến nội bộ, sự cống hiến của những nhân viên gắn bó lâu năm. Công tác tuyển dụng là khâu chọn lọc, gieo mầm cho ựội ngũ nhân lực, do ựó nó ựóng vai trò quan trọng. đến năm 2010 quy mô nhân sự sẽ tăng 5% so với năm 2009, từ năm 2011 trở ựi sẽ tăng 10% so với năm liền kề ựể ựến năm 2015 tổng số lượng người lao ựộng tại SGDCK.TPHM là 400 người (trong ựó ựại học chiếm 50%, trên ựại học chiếm 40%).
Trong công tác ựào tạo, phòng nhân sự phối hợp với các phòng ban nghiệp tổ chức cho nhân viên tham gia các khoá học không chỉ về chứng khoán, ngoại ngữ mà còn các lớp liên quan ựến nghiệp vụ như tài chắnh, kế toánẦ để ựảm bảo việc ựào tạo có hiệu quả, hàng năm, các phòng ban nghiệp vụ cần có kế hoạch chi tiết nhu cầu ựào tạo, kinh phắ dự kiến. Hàng năm, các trưởng phòng ban cần ựánh giá kết quả năng lực làm việc của nhân viên phòng mình. Trưởng các phòng ban phải có trình ựộ từ thạc sỹ trở lên và có khả năng ngoại ngữ tốt.
Các giải pháp mang tắnh hỗ trợ.
- Xây dựng môi trường làm việc công bằng, tạo cơ hội cho tất cả các nhân viên có thể cống hiến hết khả năng của bản thân. Trên cơ sở ựóng góp của mỗi người mà trưởng các bộ phận ựể xuất mức lương hiệu quả một cách xứng ựáng.
- Do hoạt ựộng trong lĩnh vực mới mẻ, có nhiều biến ựộng, nên các phòng ban nghiệp vụ ựặc biệt bộ phân Quản lý và thẩm ựịnh niêm yết, Quản lý thành viên, Giám sát giao dịch thường xuyên phải giải quyết những sự việc mới nay sinh, ựôi khi không ựược hướng dẫn một cách cụ thể trong các văn bản pháp luật. Những phòng này, ựịnh kỳ hàng quý nên tổ chức trao ựổi kinh nghiệm xử lý vấn ựề phát sinh. đây là việc làm cần thiết, giúp những nhân viên mới, chưa có kinh nghiệm nhanh chóng tiếp cận công việc và chủ ựộng giải quyết nhưng vụ việc tương tự nảy sinh. Mặt khác, qua hình thức này làm tăng tinh thần ựoàn kết, phấn ựấu của tất cả các thành viên trong phòng ban.
Phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ quan trọng nằm trong chiến lược phát triển SGDCKTPHCM. đây là tiền ựề cơ bản ựể SGDCK thực hiện ựược các mục tiêu ựặt ra.