1. Phát triển nâng cao giá trị thương hiệu.
Xây dựng sự khác biệt cho thương hiệu dịch vụ “cho thuê nhà kho”:
Nghiên cứu từ Millward Brown cho thấy rằng mọi người có khuynh hướng mua và sử dụng các thương hiệu, dịch vụ mà họ tin là có ý nghĩa, khác biệt và nổi bật. Những phẩm chất này xác định khả năng mọi người chọn, sử dụng thương hiệu dịch vụ.
Thương hiệu, dịch vụ xây dựng cảm xúc tích cực của khách hàng bằng sự khác biệt có ý nghĩa so với đối thủ cạnh tranh có thể thu được khối lượng gấp năm lần và có thể đặt mức giá cao hơn 13% và có khả năng tăng tỷ lệ giá trị cao hơn gấp bốn lần so với tỷ lệ không có.
Để tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững, thương hiệu dịch vụ cho thuê nhà kho được phân biệt tốt và marketing phải phản ánh và nâng cao
sự khác biệt. Sự khác biệt có ý nghĩa bắt nguồn từ lợi ích của thương hiệu. Một thương hiệu có ý nghĩa khác nhau liên quan đến sự rõ ràng về mục đích – dịch vụ cho thuê nhà kho đáp ứng được nhu cầu của các nhà bán buôn bán lẻ trên mạng mà không có địa điểm để hàng phù hợp cũng như là thuận tiện từ cả bên lấy hàng và bên giao hàng. Thì dịch vụ cho thuê nhà kho đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Giúp vấn đề kho bãi trở lên dễ dàng hơn, thuận tiện cho kinh doanh.
Dịch vụ “cho thuê nhà kho” phục vụ lợi ích người tiêu dùng:
Tài sản, hàng hóa của mình phải do chính mình quản lý, như vậy mới an tâm! Chính tâm lý ấy đã kéo tiềm năng kinh doanh của nhiều doanh nghiệp đi xuống. Bởi sẽ có 2 trường hợp xảy ra. Với những doanh nghiệp tận dụng nhà xưởng và văn phòng để lưu hàng, không gian làm việc trở nên chật chội, năng suất kinh doanh bị ảnh hưởng. Còn với những doanh nghiệp bỏ vốn đầu tư xây dựng kho hàng riêng, ngân sách sẽ rất lớn, chưa kể đến phải tổ chức một bộ máy nhân sự riêng quản lý, vận hành. Do đó không thể dành nhiều thời gian và chi phí để mở rộng phát triển các chiến lược mới trong kinh doanh.
Vì vậy, doanh nghiệp có lựa chọn dịch vụ “cho thuê nhà kho” để vừa lưu trữ hàng hóa hiệu quả hơn, tiện lợi hơn, lại vừa tiết kiệm hơn.
Đẩy mạnh quảng cáo mang đến trải nghiệm thương hiệu dịch vụ cho khách hàng:
Ấn tượng của một người tiêu dùng về thương hiệu, dịch vụ đạt được thông qua một loạt các cuộc gặp gỡ: quan sát, quảng cáo trên TV hoặc trên một bảng quảng cáo, đọc một bài báo, lướt qua bài đánh giá trên trang mạng xã hội, nghe truyền miệng hoặc ghé thăm cửa hàng. Mỗi cuộc gặp phải cung cấp một ấn tượng nhất quán về dịch vụ công ty cung cấp cho người khách hàng để tránh khoảng cách thực tế và nhận thức về thương hiệu, dịch vụ tiêu cực.
Kết luận:
Doanh nghiệp cần quảng bá và nâng cao được giá trị cho thương hiệu, dịch vụ của công ty để có thể nâng cao lợi thế cạnh tranh và phát triển thành công trong tương lai.
Mở rộng thương hiệu: bằng cách mở rộng các dịch vụ đi liên
quan, đi kèm như:
Vận tải, chuyên chở, giao nhận hàng hóa. Tập kết hàng hóa.
Phân loại hàng hóa. Vệ sinh kho.
Xếp, dỡ, đóng gói, dán nhãn sản phẩm.
Tư vấn về việc xây dựng, thiết kế kho cho doanh nghiệp. Tư vấn, hỗ trợ, đào tạo quản lí kho.
Kiểm kê, tổng kết hàng tồn kho. Phân phối hàng hóa.
Nhượng quyền thương mại:
Lợi ích:
Tận dụng tối đa nguồn vốn từ bên ngoài:
Vốn luôn là một vấn đề đáng quan tâm nhất khi một doanh nghiệp muốn mở rộng hoạt động kinh doanh. Nhưng trong mô hình kinh doanh nhượng quyền này, người bỏ vốn ra để mở rộng hoạt động kinh doanh lại chính là bên nhận nhượng quyền thương hiệu. Điều này giúp cho doanh nghiệp có thể mở rộng được hoạt động kinh doanh bằng đồng vốn của người khác và giảm chi phí cho doanh nghiệp khi thâm nhập thị trường.
Thúc đẩy việc quảng bá thương hiệu:
Hoạt động quảng cáo càng hiệu quả thì hình ảnh về sản phẩm, thương hiệu sẽ càng được nâng cao từ đó mà giá trị vô hình của công ty càng lớn sẽ càng mang lại nhiều thuận lợi hơn cho bên nhận nhượng quyền thương hiệu khi sử dụng nhãn hiệu, thương hiệu của bên nhượng quyền. Như vậy, cả bên nhượng quyền và bên nhận quyền ngày càng sẽ thu được nhiều lợi nhuận từ việc áp dụng hình thức nhượng quyền thương mại này.
Bên nhượng quyền có được những lợi thế trong quảng cáo, quảng bá thương hiệu của mình một cách hiệu quả hơn. Mở rộng việc kinh doanh và sự xuất hiện ở khắp nơi của chuỗi các cửa hàng sẽ đưa hình ảnh về sản phẩm đi sâu vào tâm trí khách hàng một cách dễ dàng hơn rất nhiều.
Mở rộng quy mô kinh doanh nhanh chóng:
Ngày nay, những sự thay đổi trên thị trường luôn diễn ra rất nhanh, doanh nghiệp cần thay đổi phát triển nhanh chóng nếu không thay đổi,
phát triển, mở rộng cùng với thị trường thì bạn sẽ bị các đối thủ cạnh tranh khác qua mặt, những cơ hội kinh doanh cũng từ đó mà trôi qua tầm tay.
Hình thức nhượng quyền thương mại cũng sẽ giúp bên nhượng quyền mở rộng hoạt động kinh doanh, giúp cho sự hiện diện xuất hiện khắp mọi nơi một cách nhanh chóng với hàng trăm cửa hàng trong và ngoài nước mà không có một hình thức kinh doanh nào có thể làm được.
Tối đa hoá thu nhập và tận dụng nguồn lực “địa phương”:
Doanh nghiệp dễ dàng thâm nhập và thăm dò về hiệu quả đầu tư trên các thị trường mới một cách nhanh chóng hơn với chi phí rủi ro thấp nhất. Giảm chi phí phát triển thị trường và thêm nguồn thu ổn định từ những khoản phí nhượng quyền. Tạo dựng được một hệ thống liên kết mạnh về thương mại và tài chính.
Chia tách, sát nhập, mua bán thương hiệu.
Nâng cao quy mô doanh nghiệp: Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp thâm nhập được vào thị trường mới, có thêm một dây chuyền sản phẩm mới hay mở rộng phạm vi phân phối, mở rộng chi nhánh, phòng giao dịch, các dự án…Quy mô doanh nghiệp tăng, phân phối hàng hóa được đẩy mạnh cũng sẽ giúp doanh nghiệp có thị phần lớn hơn.
Giảm chi phí nhân lực: Trên thực tế, khi hai hay nhiều bên sáp nhập lại đều có nhu cầu giảm việc làm, nhất là các công việc gián tiếp. Bởi vậy, M&A sẽ là dịp để doanh nghiệp sàng lọc những vị trí làm việc kém hiệu quả, doanh nghiệp sẽ có cơ hội được tiếp nhận nguồn lao động có kỹ năng tốt và nhiều kinh nghiệm.
Cải thiện nguồn lực tài chính: Một trong những lợi ích nổi bật nhất khi thực hiện công việc M&A đó là sức mạnh về tài chính của doanh nghiệp sẽ được cải thiện một cách đáng kể. Sau M&A, doanh nghiệp sẽ được tăng thêm nguồn vốn sử dụng và khả năng tiếp cận nguồn vốn, chia sẻ rủi ro, tăng cường tính minh bạch về tài chính.
Nâng cao trình độ công nghệ - kỹ thuật: Thông qua việc M&A, doanh nghiệp có thể tận dụng công nghệ hay kỹ thuật của nhau để tạo lợi thế cạnh tranh. Ngoài ra, nguồn vốn dồi dào cũng là một trong những điều
kiện thuận lợi để họ trang bị những công nghệ hiện đại phục vụ cho việc kinh doanh.
KẾT LUẬN
Có thể nói dịch vụ nhà kho, trung gian logistic đang khá mới ở thị trường Việt Nam. Đây là cơ hội để C&C Storage có thể phát triển mạnh mẽ và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường.
Với sự tìm hiểu, nghiên cứu phân tích thị trường cùng với các chương trình quảng bá, truyền thông mà nhóm 3 đưa ra thì nhóm 3 hoàn toàn tự tin thương hiệu C&C Storage có khả thi để thực hiện xây dựng và phát triển trên thị trường Việt Nam.