I. Mục tiêu của Chi nhánh Du lịch và dịch vụ Hồng Gai.
I.3. Chiến lược phát triển của Chi nhánh trong thời gian tới.
Ta có thể nói, nhìn chung hoạt động kinh doanh của Chi nhánh là có hiệu quả, đều có được thể hiện qua doanh thu các năm thu nhập của cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh được nâng cao. Chi nhánh đã tự tạo cho mình một vị trí vững vàng trong môi trường cạnh tranh khắt nghiệt. Sản phẩm của Chi nhánh ngàycàng được cải tiển, nâng cao chất lượng và có uy tín đối với
khách hàng. Trong thời gian tới. Chi nhánh đã đề ra những chiến lược của
Tiếp tục kiện toàn bộ máy lao động của bộ phận kinh doanh lữ hành, lựa chọn những người có năng lực, giàun kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh lữ hành. Đặc biệt chú trọng đến việc hoàn thiện bộ máy marketing và sales của Chi nhánh.
Tập trung và phát triển thị trường lữ hành quốc tế, tiếp tục phát triển
thị trường Outbound đang là thế mạnh của chi nhánh, tiếp tục phát triển thị trườngInobund hướng tới thị trường mục tiêu là khách hàng châu âu và khách Nhật. Đồng thời khai thác thị trường khách nội địa. Đây được coi là phương hướng cơ bản.
Xúc tiến, đẩy mạnh việc nghiên cứu thị trường để tạo ra những chương trình du lịch đạo đáo hơn. Đẩy mạnh hoạt động marketing nhằm kích
thích quá trình tiêu thụ sản phẩm, đặc biệtlà sản phẩm mới được trung ra ttr
"Lặn biển tại Nha trang".
Từng bước nâng cao chất lượng của các chương trình, chất lượng
phục vụ để tạo uy tín vững chắc hơn của thương hiệu của Công ty lên thị trường du lịch quốc tế và trong nước.
Đây là chiến lược Chi nhánh nâng cao tính cạnh tranh, làm cho khách hàng hiểu sâu hơnv ề thương hiệu của Công ty và tiêu dùng sản phẩm của Chi
nhánh nhiều hơn. Đây có thể coi là chiến lược lâu dài của Chi nhánh.
Chấp hành đầy đủ mọi chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà
nước về phát triển du lịch, hoàn thành tốt mọi nghĩa vụ đối với Nhà nước và
cơ quan cấp trên.
Duy trì và mở rộng các mối quan hệ với các nhà cung cấp, tạo lập được uy tín, từ đó tạo điều kiện thuận lợi trong việc thu hút các nguồn khách đến với Chi nhánh.
Công ty cần phải củng cố hơn nữa các thị trường truyền thống và cử đại diện của Công ty tại Trung quốc, Mỹ các nước khối ASEAN, củng cố đại
II. CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA VIỆC VẬN DUNG CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING TRONG KINH DOANH DU