Nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu (Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân lực) tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH nexus frontier tech việt nam (Trang 28 - 30)

5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

3.2.3. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Bill Gates từng đưa quan điểm: “Một công ty muốn phát triển được nhanh thì phải giỏi trong việc tìm ra nhân tài, đặc biệt là những nhân tài thông minh”. Để có được một đội ngũ nhân lực dày dặn kinh nghiệm, phù hợp và dễ dàng thích nghi với văn hóa của Công ty, công tác tuyển dụng nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng. Nếu ứng viên được sàng lọc, tuyển chọn một cách cẩn thận, đánh giá trên nhiều

phương diện (kinh nghiệm, năng lực, thái độ phẩm chất), kết hợp với môi trường văn hóa phù hợp, doanh nghiệp sẽ xây dựng được một thế mạnh nổi trội cho riêng mình, đó là đội ngũ nhân lực đảm bảo “chất” và “lượng” cùng đồng hành và gắn bó lâu dài.

Điều đó được thể hiện và chứng minh rõ ở mỗi thành viên của Nexus Frontier Tech Việt Nam, ngay cả những nhân viên mới gia nhập, cho đến những thành viên đã gắn bó nhiều năm. Hầu hết nhân lực của Công ty đều là những người không chỉ phù hợp với yêu cầu công việc, cách thức làm việc, mà còn tính đến sự phù hợp với đội ngũ nhân sự hiện có, với môi trường làm việc của Nexus Frontier Tech Việt Nam, chỉ có như vậy, mới có thể duy trì sự ổn định nhân lực và nhiệt huyết cống hiến cho công việc. Để đạt được điều đó, người tiến hành phỏng vấn, đánh giá trực tiếp ứng viên trước khi tham gia vào hoạt động của Công ty cần có khả năng “nhìn người” khách quan, đánh giá được tổng thể về con người, về năng lực và phẩm chất của họ để lựa chọn được đúng người phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, với các nhân viên khác trong tổ chức.

3.2.4. Văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa của tổ chức sáng tạo, cởi mở, thay đổi theo xu hướng của xã hội hay chỉ muốn xây dựng tổ chức theo phong cách truyền thống, một mực bảo vệ quan điểm cá nhân, … Tất cả sẽ tác động trực tiếp đến phẩm chất, tính cách của mỗi thành viên được tuyển vào.

Tại Nexus Frontier Tech Việt Nam, mỗi thành viên là một mảnh ghép quan trọng làm nên bức tranh về văn hóa của Công ty. Ở đây, mọi cá nhân từ công việc của thực tập sinh cho đến nhân viên mới ra trường và cả những anh chị đã nhiều năm làm việc, đang giữ vị trí trưởng nhóm luôn thỏa sức sáng tạo, hết mình cống hiến và tỏa sáng theo phong cách cách riêng mình, nhưng vẫn mang đặc trưng, giá trị cốt lõi của tổ chức mình đang gắn bó.

Điều này sẽ là một ưu thế vô hình giúp Bộ phận Tuyển dụng của Công ty Nexus Frontier Tech dễ dàng tiếp cận nguồn ứng viên tiềm năng và chất lượng. Vì các ứng viên luôn có xu hướng kỳ vọng được làm việc trong một tổ chức với văn hóa sẵn sàng tiếp thu ý tưởng sáng tạo.

3.2.5. Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Nguồn lực tài chính không chỉ là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí trả lương cho cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp mà nó còn chi phối đến phương thức đầu tư vào công tác tuyển dụng. Nếu doanh nghiệp trả lương cao và có nhiều hình thức đãi ngộ nhân viên thì sẽ thu hút được nhiều ứng viên, kích thích lao động làm việc hăng say, tích cực sáng tạo… như vậy sẽ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp cao hơn. Nguồn chi phí tuyển dụng cũng sẽ quyết định đến chiến lược tuyển dụng của công ty như các chi phí quảng cáo, đăng tin tuyển dụng, thi tuyển… Một công ty có tiềm lực tài chính mạnh có thể sử dụng nhiều hình thức chiêu mộ để thu hút ứng viên hơn cũng như đầu tư cho thực hiện quá trình tuyển dụng một cách thích hợp.

Năng lực tài chính cũng như kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh có tác động trực tiếp đến hoạt động tuyển dụng của Công ty TNHH Nexus Frontier Tech Việt Nam. Giai đoạn 3 năm gần đây từ 2017 – 2019, Công ty đã đạt được những thành công và vượt chỉ tiêu về phát triển sát xuất kinh doanh mà ban lãnh đạo công ty đã đặt ra (Bảng 3.2). Điều này thể hiện năng lực tài chính của công ty ngày càng ổn định và phát triển mạnh mẽ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân chia ngân sách cho các hoạt động của công ty, trong đó tuyển dụng nhân lực là mối quan tâm hàng đầu theo đúng quan điểm và mong muốn của ban lãnh đạo. Yếu tố này sẽ chi phối tới quyết định phân bổ ngân quỹ, đưa ra chính sách phù hợp cho các khoản chi phí dành cho hoạt động tuyển dụng nhân lực. Từ đó, người làm công tác tuyển dụng sẽ cân đối lại chi phí để có thể phục vụ cho hoạt động tuyển dụng cần thiết. Công ty TNHH Nexus Frontier Tech Việt Nam đã luôn cố gắng để có tối ưu chi phí dành cho hoạt động tuyển dụng sao cho hiệu quả, đảm bảo chất lượng nhất.

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng Tuyển dụngnhân lực tại Công ty TNHH Nexus Frontier Tech Việt Nam

Một phần của tài liệu (Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân lực) tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH nexus frontier tech việt nam (Trang 28 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(50 trang)
w