để duy trì (giữ chân) cán bộ công chức chất lượng cao cho Quận
Đào tạo và nâng cao trình độ lành nghề cho cán bộ công cán bộ công chức mới chỉ là yếu tố quan trọng ban đầu. Cán bộ công chức có năng lực, điều đó chưa có nghĩa là họ làm việc tốt. Vậy làm thế nào để cán bộ công chức làm việc tận tụy hết mình và luôn cố gắng tìm tòi sáng tạo để đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả cao hơn? Đó là khoa học và nghệ thuật lãnh đạo của các nhà lãnh đạo. Tạo động lực sẽ làm cho cán bộ công chức trở nên hưng phấn, hăng hái hơn trong công việc, họ có ý thức hoàn thiện mình hơn. Để làm được điều này, Quận nên áp dụng các hình thức sau:
- Cán bộ công chức sau khi được đào tạo phải được Quận bố trí công việc phù hợp với trình độ, khả năng của họ.
Để cán bộ công chức có thể toàn tâm toàn ý với công việc, Quận cần tạo cho cán bộ công chức nhận biết được sự coi trọng của Quận đối với họ, nâng cao nhận thức của họ về giá trị của bản thân, từ đó hình thành tính chủ động và tính tự giác trong việc tham gia đào tạo và làm việc với thái độ tích cực để hoạt động này có thể trở thành một biện pháp động viên, khích lệ. Quận cần tạo động lực để kích thích cán bộ công chức. tạo động lực sẽ làm cho cán bộ công chức trở nên hưng phấn, hăng hái hơn trong công việc, họ có ý thức hoàn thiện mình hơn. Chính vì vậy Quận nên áp dụng những hình thức sau:
- Tăng cường công tác thưởng phạt đối với cán bộ công chức: Thưởng cho những ai hoàn thành tốt chương trình đào tạo, có kết quả học tập cao, có những sáng kiến mang lại lợi ích cho Quận, tạo cơ hội thăng tiến cho người được đào tạo như đề bạt, tăng lương…Nhưng ngược lại để nâng cao được hiệu quả đào tạo, những ai không hoàn thành chương trình đào tạo thì sẽ bị giảm tiền thưởng trong tháng hoặc cuối năm, có thể hủy bỏ tư cách được đào tạo đối với những người không muốn được đào tạo.
- Hàng năm Quận nên tổ chức các cuộc thi như xây dựng ý tưởng kinh doanh, kỹ năng ứng xử văn hóa giao tiếp, các sáng kiến kinh nghiệm… nhằm tác động tích cực đến tinh thần học tập, sáng tạo của cán bộ công chức trong Quận. Bên cạnh đó cần tạo bầu không khí làm việc giúp đỡ nhau. Nếu thiếu sự ủng hộ của đồng nghiệp và cán bộ cấp trên, trực tiếp, người được đào tạo sẽ rất khó chuyển hướng ý tưởng đào tạo vào
công việc thực tế. Cán bộ quản lý phải quan tâm đến việc đào tạo của cấp dưới, chỉ đạo và động viên cấp dưới trong công việc hàng ngày, tạo cơ hội vào điều kiện cho cán bộ công chức ứng dungj hành quả đào tạo vào công việc thực tế.