CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG

Một phần của tài liệu Nội quy, quy chế và sự ảnh hưởng đến việc xây dựng văn hóa công sở tại tập đoàn vingroup (Trang 26 - 27)

3.1. Ưu điểm

Trải qua 24 năm hình thành và phát triển,Vingroup đã từng bước đưa tập đoàn phát triển với các bước tiến vươt bậc về kinh tế, bên cạnh đó đã xây dựng hoàn thiện cho mình bộ quy tắc văn hóa công sở. Văn hóa công sở của Vingroup đạt được các ưu đểm nổi trội sau:

- Nhân viên tập đoàn Vingroup cơ bản đã tuân theo các quy định, nội quy về văn hóa công sở tại cơ quan, tác phong làm việc ngiêm túc và chuyên ngiệp, phù hợp với quy mô và tầm vóc của tập đoàn hiện nay

- Thời gian làm việc theo đúng quy định, không để xảy ra nhiều trường hợp đi muộn về sớm khiến tổng thể nhân viên bị ảnh hưởng. Công cụ chấm công ngày làm bằng máy đã tối ưu hóa công tác quản lý về gờ giấc làm việ của nhân viên.

- Các quan hệ giao tiếp được xưng hô đúng mực, lịch sự tạo cảm giác thỏa mái đối với tập thể nhân viên tập đoàn. Thái độ trò truyện luôn vui vẻ hòa dồng, làm giảm đi đáng kể áp lực công việc mang đến.

- Môi trường làm việc lý tưởng, thúc đẩy tinh thần và động lực cho nhân viên. Là tổ chức có mô hình văn phòng hiện đại kết hợp với văn phòng xanh, đây là mô hình tiêu biểu đang cần được nhân rộng hiện nay

- Phong cách lãnh đạo hòa nhã, thân thiện, công bằng khiến tập thể nhân viên luôn muốn cống hiến khả năng cho nhiệm vụ, đưa tập đoàn lớn mạnh hơn nữa.

- Từ những điều nhỏ nhất được quy định chặt chẽ như cử chỉ, phong cách, logo, phương châm kinh doanh, phong cách giao tiếp…. đã đem lại những ấn tượng lớn đối với khách hàng, mang lại thiện cảm tốt đẹp với đối tác kinh doanh

- Văn hóa công sở Vingroup đã đào tạo và rèn luyện ý thức tự giác, tinh thần trách nhiệm và quan điểm sống tốt đẹp cho nhân viên, giúp nhân viên tại đây luôn vui vẻ, hòa đồng, quen với việc đối mặt với áp lực công việc, cùng giúp đỡ nhau phát triển.

- Riêng về ưu điểm của các nội quy, quy chế: đưa tổng thể nhân viên và nhà lãnh đạo vào một khuân khổ, có sự thúc ép và ràng buộc nhất định trong việc thực hiện hành vi mà không cần sử dụng nhiều biện pháp. Xây dựng nên quy trình làm việc và các yêu cầu rõ ràng cần thiết trong công tác, từ đó nhân viên chủ động hơn, ít cần sự quản lý và tiết kiệm thời gian thực việc công việc hơn.

Một phần của tài liệu Nội quy, quy chế và sự ảnh hưởng đến việc xây dựng văn hóa công sở tại tập đoàn vingroup (Trang 26 - 27)