Môi trường làm việc có ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực, là điều kiện để CBNV yên tâm làm việc, cống hiến, phát huy khả năng sau khi được đào tạo, bồi dưỡng. Môi trường làm việc không tốt sẽ tạo cho CBNV cảm giác khó chịu dẫn đến hành vi, thái độ làm việc không tốt, gây ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng công việc. Hay nói cách khác, các nhân tố về môi trường làm việc có tác động có lợi là tạo điều kiện thuận lợi cho CBNV trong quá trình làm việc, hoặc tác động không có lợi tức là tạo ra các điều kiện không thuận lợi và có ảnh hưởng xấu đến sức khỏe của CBNV.
Thường xuyên tổ chức các hoạt động nội bộ: văn nghệ, đá bóng,..
Thông qua những phong trào này, mỗi CBNV hiểu nhau hơn và áp lực công việc cũng giảm đi rất nhiều.
Cán bộ lãnh đạo phải thường xuyên học tập, nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý để có tác phong làm việc, phong cách quản lý chuyên nghiệp. Thực hiện ủy quyền và giao quyền cho công chức cấp dưới phát huy năng lực sở trường và tính tự chịu trách nhiệm. Có như vậy, các cấp dưới quyền mới tin tưởng vào sự lãnh đạo và quản lý của họ.
Xây dựng một tập thể đoàn kết, đây là một trong những nội dung hết sức quan trọng trong công tác cán bộ; có đoàn kết, thống nhất thì mới hoàn thành được nhiệm vụ chung theo định hướng của Ban quản trị công ty cổ phần bia Hà Nội – Quảng Bình. Nội dung này đòi hỏi lãnh đạo đơn vị phải thường xuyên quan tâm, tạo cho mọi người ý thức làm việc tập thể, biết quan tâm lẫn nhau cùng giúp đỡ nhau trong cuộc sống và công tác. Phát hiện những mâu thuẫn cá nhân bên trong cơ quan để kịp thời giải quyết, thường xuyên để mọi
người gắn bó với nhau cùng phấn đấu.