2.4.2.1. Quan điểm của lãnh đạo
Tổng Giám đốc Công ty là người nắm quyền quyết định lớn nhất luôn có khả năng tác động mạnh mẽ nhằm kính hoạt, thúc đẩy tiến độ hay kìm hãm và thậm chí bác bỏ các chương trình, dự án phát triển nguồn nhân lực trong tổ
chức. Trong việc phát triển chung của Công ty và phát triển nguồn nhân lực ông đã đưa ra nhiều chính sách với những quyết định kịp thời để giúp cho Công ty phát triển ngày một vững mạnh hơn.
2.4.2.2. Nguồn lực cho phát triển nguồn nhân lực
Ở đây có thể kể tới: cơ sở vật chất, hạ tầng công nghệ thông tin; nguồn tài chính.
Công ty có văn phòng làm việc được quy hoạch một cách rộng lớn, thoải mái và hợp lý đảm bảo công việc làm việc cho toàn bộ công nhân viên.
Các phòng ban, bộ phận, được trang bị hệ thống máy vi tính, các loại máy móc khác phục vụ công việc chuyên môn, đối với khu vực nhà máy các
trang thiết bị hiện đại được công ty trang bị cũng là một điều kiện tốt để hỗ
trợ người lao động tăng hiệu quả sản xuất. Đểđạt được những sản phẩm chất lượng, có khả năng cạnh tranh, uy tín với khách hàng, trong những năm qua công ty luôn quan tâm xây dựng nguồn nhân lực, cơ sở vật chất - kỹ thuật,
đặc biệt là đẩy mạnh áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ trong sản xuất sản phẩm. Nhằm đảm bảo cho Công ty phát triển bền vững, ngoài việc thành lập bộ phận chuyên nghiên cứu kỹ thuật có nhiệm vụ đưa công nghệ mới vào sản xuất, công ty còn tích cực hợp tác với các viện nghiên cứu, ứng dụng... để
nghiên cứu và phát triển chất lượng nước và áp dụng các công nghệ tiên tiến vào sản xuất nước đạt tiêu chuẩn. Trong xây dựng hạ tầng kỹ thuật, ngoài chú trọng đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại, công ty còn đặc biệt quan tâm công tác kiểm định chất lượng nước.
Bên cạnh đó, hàng năm Ban Tổng giám đốc công ty đã đầu tư một khoản kinh phí đáng kể để phục vụ cho việc đào tạo người lao động, cử người lao động đi học các lớp nâng cao nghiệp vụ từ đó giúp người lao động có cơ hội nâng cao tay nghề, đảm bảo đời sống của mình cũng như góp phần vào sự phát triển sản xuất của Công ty.
2.4.2.3. Khả năng của nguồn nhân lực
Ý thức được sự phát triển của Công ty là sự sống còn của mỗi người lao động, nó tạo ra thu nhập cho người lao động đảm bảo cuộc sống. Chính vì vậy, bản thân mỗi cán bộ, công nhân trong công ty đã nỗ lực hết mình cho sự
phát triển chung của Công ty, bản thân mỗi người công nhân đã biết tự học hỏi, trau dồi kiến thức để nâng cao tay nghề của mình. Tuy nhiên, phần lớn lao động là lao động phổ thông nên trình độ nhận biết vẫn còn có những hạn chế, đôi khi vẫn còn có tính bảo thủ, ý thức tự giác chưa cao. Vì thế Công ty
thuật để đội ngũ công nhân nắm bắt kịp thời với sự thay đổi của Công nghệ
cũng như môi trường làm việc.
2.5. Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng NNL Công ty TNHH Một Thành Viên Nước sạch Hà Nội